丰田精益管理体系：读一下丰田生产方式
丰田精益管理体系：读一下丰田生产方式《丰田生产方式》第一章：丰田生产方式与福特生产方式《丰田生产方式》第三章：丰田生产方式的渊源精益的教材一般都不难理解，但就是多、杂一点，能看明白，不见得能随心所欲地使用；如果单独每个工具照猫画虎的使用，这也是经常被使用的方法，本身并没有错，先模仿再创新。《丰田生产方式》里面的内容就有点读小说、师傅带徒弟的沟通，说多了没用，截取一段原文，大家可以试试，感觉一下。《丰田生产方式》第一章：丰田生产方式的诞生《丰田生产方式》第二章：丰田生产方式的精髓
《丰田生产方式》是日本丰田汽车公司前副社长大野耐一写的一本书，由于他所在的岗位，更能详细地解密丰田公司的运转方式，书中涵盖了丰田公司生产管理中准时生产、自动化、看板、标准作业、精益化生产管理的各种理念，对于我们了解丰田有重要参考价值。
丰田生产方式是丰田公司的核心理念，而该本书可以称为丰田核心竞争力的权威大作；大野耐一更被称为"生产管理教父"；从照片上看好像也是一个比较狠的人物。
大野耐一
复制一份人物简介给大家参考：大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长：后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年出任丰田汽车公司董事，1964年升任常务董事，1970年任专务董事，1975年开始担任丰田汽车公司副社长。1973年荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
精益的教材一般都不难理解，但就是多、杂一点，能看明白，不见得能随心所欲地使用；如果单独每个工具照猫画虎的使用，这也是经常被使用的方法，本身并没有错，先模仿再创新。《丰田生产方式》里面的内容就有点读小说、师傅带徒弟的沟通，说多了没用，截取一段原文，大家可以试试，感觉一下。
《丰田生产方式》第一章：丰田生产方式的诞生
《丰田生产方式》第二章：丰田生产方式的精髓
《丰田生产方式》第三章：丰田生产方式的渊源
《丰田生产方式》第一章：丰田生产方式与福特生产方式
《丰田生产方式》第一章：低增长中求生存
为了便于理解，我又把看到的一段文章，偷偷地截屏贴上来，希望有助于开阔大家思路，理解丰田生产方式。
与生产生产方式的有关的书籍市面上很多，但基本的原则不变，均是对概念、运作的重新解释、各种使用说明，精益生产最重要的就是好懂，这是比六西格玛中一些统计、运算分析最大的差异。
