APQP在汽车行业的应用（汽车行业五大工具）
APQP在汽车行业的应用（汽车行业五大工具）d) 平面布局图建立和批准c) 外购、外包零部件定点发包、APQP/PPAP或/和GP12/SLP/质量门、ADVP&R等展开与批准/放行1、核心活动 （实际使用时，需要建立目视化的阶段3活动甘特图）a) 根据初始PFD进行工艺分析，完成高层/更详细层级PFDb) 新增硬件/嵌入式软件/服务等开展研发设计或定点发包
0、本章导读
核心活动
主要输出物
常见不符合项
1、核心活动 （实际使用时，需要建立目视化的阶段3活动甘特图）
a) 根据初始PFD进行工艺分析，完成高层/更详细层级PFD
b) 新增硬件/嵌入式软件/服务等开展研发设计或定点发包
c) 外购、外包零部件定点发包、APQP/PPAP或/和GP12/SLP/质量门、ADVP&R等展开与批准/放行
d) 平面布局图建立和批准
e) 批准/放行的新增硬件（设备、设施、工装夹具、检具、产线等）、维护标准/计划/TIS
f) 自制零部件APQP活动开展与验收：PCP、SOS/JES/TIS 工艺卡 系列检验标准、GP12/SLP/质量门，SPC MSA计划沟通确定
g) 标准化作业员培训计划展开、岗位资格评定
h) 自制零部件：OTS、PV、PPV、PPAP批准、ADVP&R、RampUp R@R，SOP
i) PFMEA执行结束
j) 开发、批准包装标准/规范（成品、半成品、零部件）
k) 总成/子系统/系统之开展与验收：预量产PCP、SOS/JES/TIS 工艺卡 系列检验标准、OTS，批准GP12/SLP计划及其标准化作业指导书，PPAP计划沟通建立，SPC MSA计划沟通确定
l) 内部试生产运行验收，内部组织进行过程审核P23456
m) 按需要进行变更管理
n) 更新相应2级 1级项目计划 OIL 项目目标与绩效之监控与改进，项目变更管理台账更新
o) 施行项目升级流程
p) PMO主持召开管理层及部门长 项目小组成员参加的阶段三项目管理评审
q) 项目经理/副经理编制项目阶段三A4项目报告，面晤最高管理层
2、主要输出物
初始 高层/更详细层级PFD
批准/放行的新增硬件（设备、设施、工装夹具、检具、产线等）及其维护标准/计划/TIS
批准/放行的自制/外购/外协原材料/零部件/辅料/嵌入式软件
顾客认可的PFMEA
批准的产品 过程特殊特性清单
批准的预量产PCP
批准受控发布的SOS/JES/TIS-标准化作业指导书
批准受控发布的IQC IPQC FQC OQC检验标准（感官检验标准）
到位/符合岗位要求的一线员工/工程师
自制零部件系列记录证据：OTS、PV、PPV、PPAP批准、ADVP&R、RampUp R@R
批准/放行的OTS样件
批准包装标准/规范（成品、半成品、零部件）
顾客认可的GP12/SLP计划 标准化作业指导书
顾客认可的PPAP计划
顾客认可的初始SPC MSA计划
成功进行的内部试生产运行与结果 AP
内部组织进行过程审核P23456报告/记录
更新的项目变更管理台账
更新的1 2级项目计划 可追溯的修订记录
更新的OIL（ABC 12345状态）
阶段二项目管理评审记录
项目阶段二A4项目报告
3、常见不符合项
初始 高层/更详细层级PFD：无，或重要项缺少，或不符合要求
批准/放行的新增硬件（设备、设施、工装夹具、检具、产线等）及其维护标准/计划/TIS：未到位，或未批准/放行，或无证据，或遗留待完善事项
批准/放行的自制/外购/外协原材料/零部件/辅料/嵌入式软件：供应商PPAP未批准，或部分批准，或不符合项较多但无改进计划
PFMEA：无，或不符合要求，或重大缺失
产品 过程特殊特性清单：无，或不符合要求，或重大缺失（如与图纸/标准或顾客要求不一致），或与系列文件对应一致性差
预量产PCP：：无，或不符合要求，或与系列文件对应一致性差
批准受控发布的SOS/JES/TIS-标准化作业指导书：无，或不符合相关要求，或与系列文件对应一致性差，或受控发布，或不符合现场实际
批准受控发布的IQC IPQC FQC OQC检验标准（感官检验标准）：无，或不符合相关要求，或缺少重点项，或与系列文件对应一致性差，或受控发布，或不符合现场实际
到位/符合岗位要求的一线员工/工程师：无培训计划/记录，或未进行资格认定，或操作与系列过程作业文件要求不一致
自制零部件系列记录证据：OTS、PV、PPV、PPAP批准、ADVP&R、RampUp R@R：无，或有重大缺失
批准/放行的OTS样件：未批准，或无证据记录，或有待完善项但无改进计划
批准包装标准/规范（成品、半成品、零部件）：无，或有重大缺失，或不符合实际或顾客要求
GP12/SLP计划 标准化作业指导书：无，或不符合要求，或不符合顾客要求，或与实际作业不一致
PPAP计划：无，或未取得顾客授权代表认可
初始SPC MSA计划：无，或不符合手册或实际情况，或未取得顾客授权代表认可
成功进行的内部试生产运行与结果 AP：未进行，或弄虚作假，或未建立AP
内部组织进行过程审核P23456报告/记录：未计划，或未进行，或不符合VDA6.3或顾客要求，或弄虚作假
项目绩效目标与监控计划：无，或目标值不符合管理要求，或未及时统计监控，或改进计划
1级 相关2级项目计划 可追溯的修订记录：无，或不符合要求，或未及时更新，或无科追溯的修订记录，或弄虚作假
项目作战室（参考而已）：未合理使用，或目视化信息为及时更新
阶段三项目管理评审：无，或不是管理层主持或未参加，或弄虚作假
OIL（ABC 12345状态）：无，或未及时更新，或弄虚作假
项目变更管理台账：无，或更新不及时，或不符合项《变更管理流程》要求，或不可追溯
项目阶段三A4项目报告：无，或应付了事，或未面晤最高管理层取得支持
来源：楠言楠语 iBIQS
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