青岛新机场高速施工全过程：安装集团匠心打造青岛动车小镇

青岛新机场高速施工全过程：安装集团匠心打造青岛动车小镇推行大商务管理创新模式提升工程品质高端装备产业园综合配套项目作为青岛PPP项目中第一个开工的项目。自项目进场以来，项目部按照当地安全施工管理要求植入上海建工工作标准，各专业坚持“提前谋划、样板引路、过程严控、一次成优”的质量管控目标，通过统一标准做法、明确工艺流程、样板实物展示等方式，在施工现场呈现出直观而生动的标准范例，作为质量控制的有力“法宝”。项目部通过落地式支架，解决了管线管道多而杂、施工作业面空间狭小的限制，使各专业管线管道排布合理、美观；通过BIM建模与机电模型的对比，模拟各专业管道、桥架的走向，从而优化管线排布，有效解决了管线安装难题；利用BIM技术优化，实现工厂加工、现场拼装的装配式施工，为进一步将各作业点打造成精品工程提供了有力保障。

近日，由上海安装集团工业事业部承建的青岛轨交产业园一期建设项目（PPP项目）——高端装备产业园综合配套项目已顺利通过竣工验收 为按期运营奠定了坚实的基础。

该项目总投资近48亿元，建设期三年，属于公共服务设施建设项目。其中，新建建筑工程近41.1万平方米。作为中国轨道交通区域产业聚集发展的创新高地，青岛PPP项目将推动技术创新成为中国青岛高端装备“新名片”和引领世界科技与产业发展的“火车头”。

工业事业部主要承建了该项目配套职工公寓项目、科创园项目、芯谷项目、中钛项目的给排水、强弱电、通风、消防等建设任务。

技术赋能

提升工程品质

高端装备产业园综合配套项目作为青岛PPP项目中第一个开工的项目。自项目进场以来，项目部按照当地安全施工管理要求植入上海建工工作标准，各专业坚持“提前谋划、样板引路、过程严控、一次成优”的质量管控目标，通过统一标准做法、明确工艺流程、样板实物展示等方式，在施工现场呈现出直观而生动的标准范例，作为质量控制的有力“法宝”。

项目部通过落地式支架，解决了管线管道多而杂、施工作业面空间狭小的限制，使各专业管线管道排布合理、美观；通过BIM建模与机电模型的对比，模拟各专业管道、桥架的走向，从而优化管线排布，有效解决了管线安装难题；利用BIM技术优化，实现工厂加工、现场拼装的装配式施工，为进一步将各作业点打造成精品工程提供了有力保障。

创新模式

推行大商务管理

本项目采用PPP项目管理模式，即投资、建设、运营一体化。项目部代表上海建工在青岛开展各项工作，本项目不同于其他建安项目。项目部充分认识大商务管理的重要意义，培养一批能力突出、各有专长、综合素养高的专业人才充实到各个子项目管理岗位，确保工程经济效益的实现。

项目部把组织生产和商务管理同时列项目管理的第一要义，提升政治站位，与业主，审计，监理，分包，供应商……进行广泛交流和谈判。从审价到批价，从样单到清单，从清算到结算，从对外到对内，各个方面都需要面面俱到，把基础做扎实，把经营做到位，精细化管理落到实处，控制成本管理，做实预算测算结算，有条有序的履行合同在实施过程的作用和应用，引导项目团队准确把握大商务管理的总体原则，调整思想状态，做到目标同向、步调一致。

重在实践

培养复合型人才

以师徒结对为抓手，项目部“老法师”将实实在在的施工专业知识带到现场，以身作则，率先垂范，给徒弟定目标、压担子、提要求，围绕具体工作来开展学习、交流、实践、分享等多种方式，在干中学，边学边做，进一步提升年轻团队的专业能力，提高徒弟解决复杂问题的能力，为项目现场的所有工作打下更为坚实的基础。

以每周一课为重点，通过项目经理每周的亲自讲解视频来汲取经验。以多元评价为引领，通过对各项工作的评估考核，从各个方面来评价，用多种多样的形式激励年轻人员专业化的发展，确保每一位人员都能在传帮带的机制下自我快速成长。经过二年的项目实践，目前很多年轻人已成长为独挡一面的技术骨干，子项目专业负责人均为年轻人。