整车智能化与座舱智能化（标准化集成化精益化）
整车智能化与座舱智能化（标准化集成化精益化）从标准化来讲，第一件事情就是要建立整个公司的企业标准体系框架。标准化章- 东风实业的信息化进程 -东风实业推进信息化的基本原则很简单，标准化、集成化，最后是精益化。标准化和集成化是一个路径，精益化是我们的目标。标准化主要是分四个维度，流程、数据、实施和运维，我们原来只讲数据标准化和流程标准化，后来我们延伸到实施标准化和运维标准化。
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东风实业有限公司是一家集汽车零部件制造与销售、生态环保、商业服务和国际贸易等为一体的大型集团公司。“十三五”期间，公司秉承“激情挑战 追求卓越”的企业精神，以“客户满意是我们永恒的追求”为宗旨，企业实现了跨越式发展，初步形成具有技术、管理、人才等竞争优势的企业集团，先后获得“中国汽车零部件百强企业”、“湖北省经济建设领军企业”等称号。
东风实业的成功主要源于信息化的全局规划和精准实施，将数字化转型的优势转化为真正的市场竞争力。下面带您一起体验东风（十堰）车身部件的数字化转型之路。
第
1
章
- 东风实业的信息化进程 -
东风实业推进信息化的基本原则很简单，标准化、集成化，最后是精益化。标准化和集成化是一个路径，精益化是我们的目标。标准化主要是分四个维度，流程、数据、实施和运维，我们原来只讲数据标准化和流程标准化，后来我们延伸到实施标准化和运维标准化。
标准化
从标准化来讲，第一件事情就是要建立整个公司的企业标准体系框架。
数据标准化
信息化管数字、管数据，数据不标准，信息化难以成功。东风实业的七大类主数据标准和数据库逐步建立起来，这其中引用了很多国标。比如，GBT7635.1，全国产成品编码规则，包括所有国内可移动的物料，几乎在里面全部可以找到。
流程标准化
如果没有流程支撑，系统是跑不起来的。一是供应链关键业务流程标准化，目前企业的94个流程已经全部固化在ERP系统当中；二是人工成本核算流程标准化，整个核算规则全部统一；三是财务核算流程标准化，统一核算要素、统一核算规则。
实施标准化
整个实施过程当中，东风实业严格按照项目管理的标准流程，项目的准备，蓝图的设计，系统的实现，上线，然后运维支持，过程中的文档及时整理记录。截止到目前为止，项目文档大概在接近150万字，每个蓝图里面的每一个细节在每个子公司是完全一致的。有了这个蓝图，就可以在各个子公司之间快速复制了。复制了蓝图就等于复制了管理模式。
集成化
首先，东风实业搭建了西门子Teamcenter集团化产品生命周期管理系统，来实现整个端到端的产品生命周期管理。所有数据全部集中在集团层面，统一编码、统一规则，因此可以做到子公司之间的协同制造，包括子公司内部两个部门之间的协同制造。基于eBOM，可以分拆做专业化的设计，还可以做一些内部借用重用，提高资源利用率，降低研发成本和制造成本。第二，重要的是，把很多管理体系内置到系统中固化下来，统一了整个集团的流程模板，才能奠定我们整个数字化工艺和数字化制造的基础。
做完了产品集成化管理之后，接着就是供应链的集成管理。大概统计了一下，16家上线子公司里面，有8家用的是U8。经商讨决定，全部统一到U8平台。U8本身就是适应产业链各行各业的系统，通过这段时间的实施，这几年的应用，“三分软件、七分实施，十二分数据”，有更清晰的体现。
精益化
精益化取源于丰田的精益思想TPS。TPS两大支柱，一是自动化，一是准时化。准时化，简单地讲就是客户要什么东西，同期做什么东西。自动化，就是一旦发现产品出现问题，机器自动停止，不会造成批量质量事故。基于这两个概念，东风实业的ERP系统已经有了一定的JIT思想。通过精益化，消除了东风实业四个方面的浪费。第一个浪费是等待消费；第二种浪费是过量生产；第三种浪费是返工；第四种浪费是库存。
第
2
章
- 东风实业的信息化效果及数字化转型规划 -
信息化效果
从经济效益来讲，通过几个月的分析，以车身部件的数据为例，订单完成率大概5个月时间提升了60%；存货周转天数降了一半；投入产出差异率由原来的百分之一点一几到现在的千分之二。很有意思的是，还有一个单位上线以后，整个内费率直线上升，原来内费率全部看不到，全部记入成本里面，现在显现化，就给改善指明了方向。
从技术来讲，图纸增加了18%，但是数模增加了40%，说明数模在不断完善。而数字化工艺文件涨了3倍。原来都没有电子化，都是纸质标签。在去年一年当中，变更单1300多条，全部在系统里面管控。
数字化转型规划
任正非是大家都比较欣赏的一位企业家。在华为过去16年当中，持续不断在做组织和流程变革。组织就是BP，就是业务流程再造；IT只是一个工具，把流程再造的业绩固化，然后持续不断用PDCA循环去优化。
从技术上来讲，东风实业的数字化转型的核心体现在云大物移智，即云计算、大数据、物联网、移动化和智能化。
有关云计算，东风实业持续关注有关PaaS和SaaS应用，这是未来发展趋势，阻挡不了。
大数据，不论是人力资源分析，还是财务，还是经营，只是大数据的一角。真正的大数据，未来有物联网的海量数据，可能挖掘更多的价值。东风实业HR的BI已经开始测试，马上要启动我们供应链BI，把所有U8的数据集成，然后做分析，最后做财务BI。
物联网，现在MRP实现日计划，核算单位到了车间和班组。未来上MES才会实现计划周期到秒，核算单位到工序。
移动化，搭建了企业内部的协同平台，包括ERP、eHR、PLM和互联网的应用，成为全员移动化的平台。
智能化，就是车间作业、班组作业的一些细节，需要去做MES，是东风实业规划的一个方向。
东风实业信息化成功的要点就是把当期最基础的工作做扎实、把数据理清楚、把流程梳理好、把车间班组计划做好、把投入产出控制住、把业财一体做好……基础打好了，智能制造的升级必将水到渠成。
东风（十堰）车身部件有限公司是东风实业整体信息化建设的缩影，是其中的典范，请通过下面的视频来进一步体验东风实业的信息化成果吧！
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