钯离子与铂离子的分离（固铂与成山婚姻史的花开花落）
钯离子与铂离子的分离（固铂与成山婚姻史的花开花落）虽然多年的感情尚可，但是股东与股东之间的商谈合作很重要。大股东美国固铂公司未征得中方意见，而私做并购主张，预转让全部股权，漠视二股东中方成山利益，专断下的战争总是无声的。事件回顾：2013年6月12日，印度轮胎制造商阿波罗宣布拟以25亿美元价格收购美国固铂，拟组建全球第七大轮胎制造商，该事件遭到了固铂成山工会的强烈反对，罢工活动自此开始愈演愈烈。9月，成山集团向山东省威海市中级人民法院提起公诉，要求解散旗下合资公司——固铂成山轮胎有限公司，开始由罢工升级为庭审事件。最终在12月30日，美国固铂轮胎橡胶公司宣布终止同印度阿波罗轮胎合并，被誉为“全球最大的轮胎跨国并购案”以失败告终。虽然在合并之前固铂轮胎已是北美第二大轮胎制造型企业，轮胎销售额在行业内处于世界第八大地位，但是成山集团作为国家512户重点扶持的国有大中型企业之一，也是潜力无限，双方的结合不仅实现了美国轮胎企业全球化生产的计划，也
作者:卓创资讯
任何行业的发展都脱离不了幼稚期、成长期、成熟期和衰退期，轮胎行业同样在这样的生命周期中存在。目前的轮胎行业正在成熟期各种绽放自己美丽的果实，虽然成长期的艰辛与喜悦已是历史，但是轮胎企业都在努力开出最娇艳的花朵。
如果说成长期有良师益友为伴，汗水与泪水也无悔挥洒，为了不在蒸蒸日上的行业发展中掉队，他们之间擦出了“爱情的火花”，在2006年2月美国固铂轮胎与山东成山集团喜结良缘，在中国大地开始了新的生活。
1.1 1>2的童话
虽然在合并之前固铂轮胎已是北美第二大轮胎制造型企业，轮胎销售额在行业内处于世界第八大地位，但是成山集团作为国家512户重点扶持的国有大中型企业之一，也是潜力无限，双方的结合不仅实现了美国轮胎企业全球化生产的计划，也给中国轮胎企业带来更领先的技术和文化。
在结合的第一年固铂轮胎销售额就实现了24.2%的增幅，并且后期增长率也相对稳定。而拐点的出现却是因为2008年全球金融危机影响，全球经济泡沫下的各个行业均受到了不同程度的打击，产量顺势下滑拖累整体销售额，并且多数行业均在2009年刷新周期内的新低点。随着2010年全球经济开始回暖，相关产业再次复活，继续呈现原先旺盛的生命力。你加我力量的无极限释放演绎了新的轮胎童话。
2.七年之痒搅局
事件回顾：2013年6月12日，印度轮胎制造商阿波罗宣布拟以25亿美元价格收购美国固铂，拟组建全球第七大轮胎制造商，该事件遭到了固铂成山工会的强烈反对，罢工活动自此开始愈演愈烈。9月，成山集团向山东省威海市中级人民法院提起公诉，要求解散旗下合资公司——固铂成山轮胎有限公司，开始由罢工升级为庭审事件。最终在12月30日，美国固铂轮胎橡胶公司宣布终止同印度阿波罗轮胎合并，被誉为“全球最大的轮胎跨国并购案”以失败告终。
虽然多年的感情尚可，但是股东与股东之间的商谈合作很重要。大股东美国固铂公司未征得中方意见，而私做并购主张，预转让全部股权，漠视二股东中方成山利益，专断下的战争总是无声的。
闹剧的发生也给予阿波罗轮胎更多理性思考的时间。2012年阿波罗实现销售额23.46亿美元，同期固铂实现42.01销售额，按不完全统计，利润率多维持5%-15%摆动，按此推算，达到盈利自由近五年内很艰难。并购债务庞大以及内部问题等因素让阿波罗开始对被收购方品牌增值动摇，预减少单股收购额，而双方互不让步下的推进必定是苦涩的。
家丑外扬的事件让固铂与成山在“七年之痒”的敏感时期埋下了积怨，从统计的销售额数据中也看出了被影响的方面。
3.分手协议终结
去年收购事件的搅局彻底拉开了双方亲密无间的合作，双方后来雇佣了一家独立评估机构对固铂成山进行估值，而成山集团也首先获得了决定合资公司未来走向的决策权。
分手协议：1）成山集团有选举权项，其一：在45天内，购买固铂65%股权，并按照65%期权价格，或者出售其35%的权益给固铂公司，中建库珀对期权价格的35%，其二：均不选择，保持现状。2）如果成山决定不行使任何认沽或认购期权购并，固铂有权购买成山35%权益，并按照35%的股权权利。3）在任何一方都不选择，则保持目前态势继续经营。此外，如果成山购买合资公司中固铂的股权，固铂依然拥有至少3年时间，继续持有其合资公司生产固铂品牌产品，包括卡客车轮胎的权利。
结果落定：美国固铂轮胎橡胶公司的中国合作伙伴成山集团在2014年10月8日对外宣称，该集团将以2.845亿美元的价格收购固铂旗下一家国内轮胎工厂的多数股权，在这项交易完成以后，固铂对这座工厂的所有权关系将会终结。
成山集团与美国固铂轮胎之间的8年“姻缘”将画上句号，这对于固铂轮胎在中国这一全球最大汽车市场上实现增长的抱负来说可能是一种打击。双方最终选择分道扬镳，虽然协议中表示成山集团需在2018年中期以前一直都生产固铂品牌的产品，但是这又能挽回多少即将逝去的财富呢？
中国市场的巨大需求群体让很多成熟的外资企业急切盼望能扎根中国国土，以本土化的产品来实现更多的财富转化，虽然多是站在中国企业的肩膀上向钱跳跃，但是中国轮胎企业多而不强的现实确实让主动消极为被动。这次强强合作的烟灰飞灭或许是轮胎历史的新的转折，但是我们更希望这是国内轮胎企业能真正内部强大起来，能够独立的走得更久。
