国美创始人个人简历，她独自肩负8亿负债

国美创始人个人简历，她独自肩负8亿负债作为一名企业管理者，杜鹃有着有财务、管理方面专业知识这样的硬功夫傍身，但是还需要圆滑的手腕和高超的情商。从幕后走向台前，想要在在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新，是杜鹃面对的主要挑战。总的来说如何解决公司内部人员，以及企业发展这两大课题，是攸关国美未来的重中之重。美的遭受重创促使她不得不必须快速历练，成为另一个黄光裕式的高手。杜鹃毕业于北京科技大学，着良好的出生和教育背景，在中国银行做过放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年和黄光裕结婚，开始了国美集团老板娘的生活。结婚后杜鹃一直站在黄光裕身后，相夫教子，非常低调。网络上关于杜鹃的报道非常少，仅有的几张照片，都是杜鹃伴在一双子女和黄光裕身边的情形。黄光裕在职期间还是非常依赖杜鹃的，杜鹃精通财务资本业务，英语水平能与外国机构谈判，同时在国美内部有一定的威望，与投资界、机构的关系良好，无疑是主事国美的最佳人选。3

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自古以来，巾帼不让须眉的女性数不胜数。你赢我陪你君临天下 你输我陪你东山再起。”这句话形容夫妻荣辱与共，也是成功夫妻最美的誓言，而她也在准备他的东山再起！她就是国美电器老板娘，杜鹃。

黄光裕入狱之前，杜鹃只是一名普通的妻子。主要重心还是在家里相夫教子，基本太涉及商业上的事情。2008年11月，国美电器黄光裕因商业犯罪被拘。此事件轰动整个中国商界乃至世界，就在国美最需要主心骨，面临种种危机时候，杜鹃回来了。她的归来平息国美电器的内乱，驾驭群雄，操盘大局。她带领走出艰难时刻，在守望爱情与亲情的同时，她拉开再造国美的大幕。

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杜鹃毕业于北京科技大学，着良好的出生和教育背景，在中国银行做过放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年和黄光裕结婚，开始了国美集团老板娘的生活。结婚后杜鹃一直站在黄光裕身后，相夫教子，非常低调。网络上关于杜鹃的报道非常少，仅有的几张照片，都是杜鹃伴在一双子女和黄光裕身边的情形。

黄光裕在职期间还是非常依赖杜鹃的，杜鹃精通财务资本业务，英语水平能与外国机构谈判，同时在国美内部有一定的威望，与投资界、机构的关系良好，无疑是主事国美的最佳人选。

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从幕后走向台前，想要在在瞬息万变的市场当中守住优势和开拓创新，是杜鹃面对的主要挑战。总的来说如何解决公司内部人员，以及企业发展这两大课题，是攸关国美未来的重中之重。美的遭受重创促使她不得不必须快速历练，成为另一个黄光裕式的高手。

作为一名企业管理者，杜鹃有着有财务、管理方面专业知识这样的硬功夫傍身，但是还需要圆滑的手腕和高超的情商。

杜鹃正式步入国美内部时正值国美艰难时，说她。受任于败军之际，奉命于危难之间一点也不为过。

当时国美正同时经历“陈晓之变”和家族内部问题，杜鹃成功度过了这次危机，确保了国美仍然姓黄。在她的恩威并施之下，曾经倒向陈晓的管理层重新稳定了下来。黄光裕的两个妹妹黄秀虹和黄燕虹都有问鼎国美之意，但两人在应对陈晓逼宫时有过措置不当的败笔，执政国美并不能服众。

时至今日，黄氏家族中，黄燕虹已从董事会出局。黄秀虹目前担任国美电器非执行董事、鹏润控股集团董事长，她和杜鹃都是女性企业家组织“木兰汇”成员，但两人关系比较微妙，因此很少碰面。

在一次活动上黄秀虹的名牌头衔问题上，发生了小小的争执：黄秀虹的公关要求写她在国美集团的职务，而杜鹃方面的公关则要求写“鹏润控股集团董事长”，杜鹃还是以她的机智最终稳住了黄秀虹。

大中电器原掌门人张大中在国美关键时刻挺身出任国美电器上市公司董事局主席。张大中非常支持杜鹃，像过去尊重黄光裕一样，称呼杜鹃为“杜老板”。其中原因是这样的，2007年，大中电器面临倒闭，最后是国美高于市价收购大中，为此，张大中一直心存感激。所以在国美困难时期，张大中也一直支持黄光裕的妻子杜鹃，帮忙稳住内乱。

至于国美内部的高层分工，据张大中透露，杜鹃担任重大决策委员会主席，负责重大事项决策和董事会召集工作，让议题在董事会合理运转，并获得通过，国美电器总裁王俊洲则是负责具体操作。

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2012年，国美电器遭受史无前例的8亿元巨亏。这一年，杜鹃提出要“创造冬天里的春天”。同年，杜鹃一改过去长发挽起的打扮，剪了一头干净利落的短发，英姿飒爽，这头短发至今仍是杜鹃的标志性造型。

2013年，国美斥巨资优化每家门面店，以“信”文化为前提，坚持“一切以消费者需求”为导向的经营模式，转型全渠道零售商，该年成功扭亏为盈。同一时期，苏宁净利下滑，京东净亏收窄，家电零售业三国杀越演越烈。“我们既不向左走，也不向右走，我们向前走”，国美电器高级副总裁何阳青说道。

一年时间里，在杜鹃战略的指导下，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%至12.8亿元；综合毛利率高达18.5%；每股盈利达7.6分，同比大幅增长43.4%。

经过一系列的改革，国美电器拥有1.5亿会员，覆盖全国的1700多家门店，几十万销售人员的地面部队以及400多个物流配送中心和售后体系，同时拥有社交电商平台和产业项目。

在杜鹃的构想中，新的国美要通过线下门店、十万微店、物流配送、售后安装服务体系、国美在线、美信社交分享、国美金控、地产、大健康及文化产业等板块的重构搭建，协同发展，完成全零售生态圈的构建。

国美在经历了重创后，终于走上正轨并取得了优秀的成绩。杜鹃盈利能力的强劲增长让高层信心颇丰。从此对杜鹃也心服口服。

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现在的国美目前经营层面向好，也印证了国美控股全零售战略的成功，走过曾经的迷茫如今已经成功转型。国美在整体的战略布局和资本运作上也焕发出更大的发展空间。

面对新型行业市场的竞争，杜鹃转守为攻，不断调整着运作方法，出招频频、果断迅猛，重新显露出了她女中豪杰的性格。

对于国美而言，尽管线下业务保持优势，但家电连锁受电商影响很大，而国美目前的电商行业地位又不够强势，其仍然需要担心过度依赖于家电连锁的风险，必须寻求别的出路，进入多个领域开花结果，这样的布局符合逻辑和长线发展的需求。

顺着互联网趋势，在过去的三年里，杜鹃把主要精力放在金融业务和国美控股上。

2014年9月，国美控股集团出资5亿元成立了国美金控，主要筹划布局互联网金融业务，互金业务也被定位为拉动未来增长的“新风口”。国美金控目前布局了供应链金融“账云贷”、消费金融“美易分”、资产交易平台“美易理财”。此外，其还投资了鹏润金服、华人金融业务。

2015年1月，国美控股集团进军P2P行业，其主导成立的“华人金融”正式上线，注册资本为10亿元人民币。

2016年2月，杜鹃再次联合香港“壳王”、瑞东集团主席高振顺入主华银控股，并且成为后者第一大股东。

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在杜鹃心里，黄光裕还是一个暖男先生，性格也好，对孩子、母亲家人也非常好。

黄光裕在公司任职时，他们夫妻俩各有分工，以黄光裕为主，他每天要工作14-15小时，零售行业就是这样，一年365天都是不歇的。杜鹃基本以家庭为主，在工作上会给她一些建议。黄光裕不爱别人称呼她为黄太太，更喜欢杜总这个称呼。后来杜鹃明白，其实他是希望杜鹃作为一个独立的主体出现，而不是作为黄光裕的附属。

他对我很好。我认识他时，国美在北京地区已经很有名了，以前我在公司是主要负责香港的部分业务。我们俩相对有分工，在公司是以他为主，他每天要工作14-15小时，零售行业就是这样，一年365天都是不歇的。我是出自教师家庭，因此在家里以我为主，他会对一些生活上的事给一些建议，但他的要求不多，给的也基本都是好建议。他会给我一个空间，可以说是他培养了我。

　　我生完孩子后，我们曾经讨论过公司是要做成家族企业还是别的，在2004年国美上市前我们也讨论过。当时，我经常在香港，他问我别人怎么称呼我，我说按照在香港的习惯，大家都管我叫黄太太。当时他对我说，你应该让人家叫你杜总。我当时不是很理解。后来明白，其实他是希望我作为一个独立的主体出现，而不是作为他的附属。

杜鹃说：“国美现在的掌控者仍是黄光裕，大方向由黄总来定，”杜鹃给自己的定位一如丈夫入狱前，“我是辅助支撑他的方向和战略落地执行。”杜鹃每一个月都去狱中看望黄光裕，工作上的事情还要要向他请教，家庭的事也会和他说说。

“家庭有成、事业有成”，这是杜鹃的理想，现在她依然如此。但现实让她不得不转战商业战场。要实现自己的理想，杜鹃至少还得等个三四年——即使考虑到减刑的因素，黄光裕也得到2020年左右才能出狱。

“等老公出来时，要给他一个更好的国美。”杜鹃的这句承诺目前为止基本是实现了，他守住了丈夫的心血，并且让国美变得更好。黄光裕的归来是众所期待的，也期待着他们夫妻并肩作战。