短营销获客系统专业操作：Coffee的核心获客手段大公开
短营销获客系统专业操作：Coffee的核心获客手段大公开第二种策略是“排他性竞争”，即创造一个“必须拥有”的特性，创造一个完全不同的感知，告诉消费者这是一个全新的场景，这种竞争需要从消费者的视角出发，用消费者的思维思考。今天，我们讨论品牌的时候，有两种非常重要的竞争策略。第一种策略是“低调的竞争”，即A咖啡和B咖啡都在比较工匠精神，彼此竞争卖点，这种属于品牌偏好竞争，偏好型竞争通常是需要资源的，是一场资源的消耗战；上海正见品牌顾问及商业创变服务机构首席执行官“在邓老凉茶面前，当年的王老吉创造了一个全新特性——解决上火问题。结果是，消费者只知道怕上火这件事情跟王老吉有关。”
文/百匠君（吴晓波频道）
“今天的课程太棒了，相当于前线刚打了胜仗的将军下场指导，需要回家好好消化一下了！”
刚刚过去的这个周末，吴晓波频道“2018新匠人加速计划”的重要组成——“新匠人养成营”之品牌力线下课程在杭州梦想小镇顺利举办。财经作家吴晓波、上海正见品牌顾问崔洪波、luckin coffee瑞幸咖啡CMO杨飞和AKOKO CEO苏木到场，和300多位新匠人一起解析“超级品牌”背后的打造流程。
品牌战略导师 崔洪波
上海正见品牌顾问及商业创变服务机构
首席执行官
“在邓老凉茶面前，当年的王老吉创造了一个全新特性——解决上火问题。结果是，消费者只知道怕上火这件事情跟王老吉有关。”
今天，我们讨论品牌的时候，有两种非常重要的竞争策略。第一种策略是“低调的竞争”，即A咖啡和B咖啡都在比较工匠精神，彼此竞争卖点，这种属于品牌偏好竞争，偏好型竞争通常是需要资源的，是一场资源的消耗战；
第二种策略是“排他性竞争”，即创造一个“必须拥有”的特性，创造一个完全不同的感知，告诉消费者这是一个全新的场景，这种竞争需要从消费者的视角出发，用消费者的思维思考。
奔驰、宝马、奥迪三家互相竞争着豪华汽车这个市场，其他品牌很难入门，比如丰田的雷克萨斯，日产的英菲尼迪和沃尔沃。当一个市场成熟后，后来的品牌想要通过品牌偏好的竞争获得胜利，难度太大了，除非对手犯错。
但是特斯拉用了“排他性竞争”策略，成功入场。它创造了一个完全不同的感知，他告诉消费者：特斯拉和奔驰、宝马、奥迪不是一类。
它创造了一个“必须拥有”的特性。这个特性是什么？特斯拉用“环保”和“新能源”成功从生活方式的角度切入，将自己定位为“精英的第二台车，新的必需品”，因为很少有人会把自己的第一辆车交给特斯拉。它以此弱化了自己在里程续航上的弱势，从一个全新的角度，参与市场竞争。
产品同质化是大概率事件，非同质化是小概率事件。特斯拉在豪华汽车市场开创了一个全新的品类，明确了市场定位差异，从而赢得了自己的生存空间。而留给我们思考的问题就是：当我们想和用户去产生关系的时候，该如何创造“必须拥有”的需求。
品牌案例导师 杨飞luckin coffee 瑞幸咖啡 CMO
《流量池》作者
“裂变营销是所有营销里最核心的营销手段，我认为今天所有裂变都是基于社交关系链的使用。”
luckin coffee现在85%的新增客户都来自裂变拉新，为什么luckin coffee银河SOHO店一天能卖1千多杯？不是靠广告投放，广告投放只能解决第一批存量用户。之后只要通过裂变营销，这些初期存量会自动在每个办公室完成拉新动作，促进用户增长。
luckin coffee的裂变直接嵌入了职场场景。在目前已有的裂变文案里，被分享次数最多的是“星期三请你喝杯免费大师咖啡，方案一稿过！”很多人可能就希望自己的方案一稿过。
裂变本身不稀奇，稀奇的是你的玩法。我们在创意方面强化了，每天裂变文案都不一样。比如今天5·20，APP store裂变文案就和5·20有关，这样用户就愿意分享到朋友圈。
且小蓝杯的核心是：产品优质的性价比。在裂变方面的核心创新是：免费送给好友咖啡得到一杯。
品牌案例导师 苏木
AKOKO CEO
“天猫已经不是一个干巴巴卖货的平台，是一个提供内容的平台，传统电商发家的平台如此坚决地改革，可以看出这里的红利巨大。”
用户的主动搜索行为已经很少了，我们可以看到天猫搜索流量权重已经降得很低。早些年男生的消费行为叫“功能消费”，缺鞋就搜鞋，缺笔就搜笔。
而现在消费者的购买行为大多被内容影响，这样的消费行为转变，全域都在发生，包括小红书、京东。京东内容转型比天猫更加迅猛，两大电商平台都在发生改变时，我们就更应该以内容为宣发基础，准备好视频、好文章，再分渠道投放。
下面和大家分享几个下半年值得关注的点：
◆ 创业初期不必太关注抖音。抖音已经把自己变成了一个广告平台，广告投放和网红合作的红利还会有一些，但已经不多了，抖音的电商化才是红利所在，要关注并适时切入。
◆ KOL要找腰部网红。腰部网红在往上爬的时候，他们要经营数据质量，不会刷太多粉，粉丝质量更高。
◆ 今年6.18年中大促时，淘宝会把短视频内容权重提到最高。大家可以观察阿里的组织架构，其中淘宝短视频事业部层级最高，被定义为战略级。
◆ 竞争力的核心是快速学习、快速执行。但同时不能忘了人的存在。事情、方法都是术的层面，人是最根本的，所以要向更优秀的人学习。
除了导师们的精彩授课，第一期“新匠人养成营”还特别为“新匠人学院”社群学员设置了路演环节，通过“学习＋练习”的双重方式，打通“知”“行”隔阂，实现“知行合一”。
5月18日，“头头是道”投资总监施嘉斌给“新匠人学院”社群学员们布置了小组BP作业，并在5月20日路演结束后，进行了一对一指导点评。有学员说：“听课的时候觉得自己已经理解掌握了，但实际操作完全又是另一回事儿。”结构化、数据化、差异化、逻辑化这“四化”是关于融资BP提及最多的关键词。
对于“新匠人养成营”这个全新的课程产品，百匠君和小伙伴们花了很多时间讨论主题、打磨课程，我们希望它不是一场泛泛而谈的形式，而是一套真正系统化、拾起即用、随变化而变化的实用工具。
历时两天的线下课程结束后，新匠人学院的线上社群里也炸开了锅，大家纷纷在群里分享感想，也在群里针对一系列课后问题发表自己的思考和见解，让百匠君突然有了一种回到学校的错觉。
庄自奋 泊喜品牌创始人
“养成营首日，听崔老师讲品牌力，没有虚头巴脑的大理论，全干货 实战解答。而更令人敬佩的是从早上9点授课到晚上10点，依旧在解惑。绝对劳模！”
曾德钧 “猫王”收音机品牌创始人
“满载而归，需要时间慢慢消化一下，老师们辛苦了，谢谢大家！”
陈利军 爱家科技品牌创始人
“今天的课程太赞了，相当于前线刚打了胜仗的将军下场指导，满载而归，需要时间慢慢消化一下，老师们辛苦了，巴九灵的小伙伴们也辛苦了。”
吴丹萍 谷的家品牌创始人
“感谢崔洪波老师很耐心地解答我的连环追问，一语道破了困境症结点，感觉今天收获了好几个亿。从早上8点半开始上课，直到晚上下课还在为我们答疑治病，太感恩了。感谢崔老师，感谢吴晓波频道，感谢新匠人阵营，感谢一起学习的伙伴们。”
7月，“新匠人养成营”第二期课程——“产品力”将请到小米谷仓学院的导师到场，和大家分享谷仓成功孵化40多家硬件初创公司和众多现象级爆品的经验。和行业顶尖导师一起交流“如何从产品力出发，做出行业内最高水平的好产品？”我们7月再见！
新匠人学院继北京分会成立后，又马不停蹄地成立了上海，浙江，广东，福建，江苏5个城市分会，并选出了分会的筹委会成员。
全国筹委会成员（部分未到场）
大家以“敬物爱人，利他之心”为社群初衷。社群本身就是用社群把新匠人们连接在一起，彼此赋能。这个社群必须是共治共建的，实现共同学习、资源共享、共同加速。
上海分会筹委会
筹委会会长：尖叫设计创始人薄曦
筹委会副会长：义笙万创始人陈世海 、 sandriver创始人郭秀玲
筹委会成员：乐蓓创始人洪冬迪、米马杂货创始人胡凌学、摩摩哒创始人林琪、菩蜜思创始人joy、谷的家创始人吴丹萍
浙江分会筹委会
浙江分会筹委会会采用轮职会长的形式试运营，通过几场活动的打磨，确定适合的人选。
筹委会成员：棉芙创始人梁朝晖、一默创始人丛剑飞、严选良品创始人luna、与自己对话创始人谢慧荣、福海堂创始人董俊杰、友好净控创始人黄药师、水轻轻创始人阮晨海、茶博创始人徐纪苗
广东分会筹委会
筹委会会长：匠工秘境创始人龚兰燕
筹委会成员：猫王创始人曾德钧、宇宙之星腕表传承人张睿、茗华茶创始人吴家旺、乐米艺术灯创始人秦建业、沙米负责人石亮泉、物种起源创始人林源、拿铁创始人邱小峰
福建分会筹委会
筹委会会长：泊喜创始人庄自奋
筹委会成员：怡园酒庄年华负责人Michael、乐范创始人戴冬英、Grotto创始人黄柏青
江苏分会筹委会
筹委会会长：达伦创始人周利云
筹委会成员：炭纪负责人陈小勇、高居明作创始人叶佳鑫
最后，感谢以上每一位新匠人同学志愿加入筹委会，和我们一起陪更多造物者造梦，并在实践中成就自己。
一个人可以走得快，但一群人走得远。新匠人们，加入我们，一起抱团吧。
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特别感谢
联合发起方：宝珀
场地支持：梦想小镇
礼品赞助：AKOKO、哲品
