张俊发简介俊发集团，俊发空降总裁的魔咒

张俊发简介俊发集团，俊发空降总裁的魔咒地产圈内，俊发将万科视为学习和效仿对象是人尽皆知的事。90年代末，刚刚起步没多久的俊发集团就已经开始学习万科进行企业改制，实行职业经理人制度。俊发集团似乎有一个魔咒，空降的总裁都待不久。从今年1月11日入职至今，张海民在俊发集团任职仅10个月。关于匆匆而去的原因，时代财经尝试联系张海民了解情况，但截至发稿前未收到回复。在地产圈，张海民算得上是一位明星职业经理人，万科的10年、阳光城的7年都是其职业生涯中值得说道的几笔。空降总裁的魔咒

时代财经APP记者 黄银桥

图：俊发集团原总裁张海民

市场越萧条，人事越动荡。连日来，地产圈掀起了一轮不小的高管离职潮，前有融信中国执行总裁吴剑，而最新的是俊发集团总裁张海民。

11月14日下午，俊发集团官微发宣布，因长期在异地工作，不能兼顾家庭，张海民申请辞去总裁职务。经俊发集团董事会研究，同意张海民的辞职申请。但公告并未披露接班人选。

从今年1月11日入职至今，张海民在俊发集团任职仅10个月。关于匆匆而去的原因，时代财经尝试联系张海民了解情况，但截至发稿前未收到回复。

在地产圈，张海民算得上是一位明星职业经理人，万科的10年、阳光城的7年都是其职业生涯中值得说道的几笔。

空降总裁的魔咒

俊发集团似乎有一个魔咒，空降的总裁都待不久。

地产圈内，俊发将万科视为学习和效仿对象是人尽皆知的事。90年代末，刚刚起步没多久的俊发集团就已经开始学习万科进行企业改制，实行职业经理人制度。

2000年，通过王石的引荐，俊发集团成功挖角资深地产人袁昆出任总裁一职，袁昆也成为了俊发集团历史上第一任总裁。但俊发的“袁昆时代”并不长，2002年，袁昆就离开俊发回到深圳创业。

在这之后，俊发集团总裁一职空缺了近4年。直到2006年，这个空缺才被填补。这一年，从俊发集团创立之初就跟随创始人李俊打拼的赵彬被委以重任，同时兼任董事长及总裁职务。俊发集团成立于1998年，次年赵彬加盟，在出任董事长及总裁职位前，曾历任营销管理中心总监、常务副总经理、总经理。

或许正是因为在俊发集团“土生土长”，赵彬早已习惯了这家公司的文化及发展模式，他也成为了俊发集团历史上任期最长的一位总裁。在赵彬长达10年的任期中，俊发集团一路成长为昆明市场的“一哥”，并成功进入百亿俱乐部。

不过，2015年5月20日，赵彬卸任总裁职务，但继续保留俊发集团董事长及法定代表人职位。同一天，俊发集团还宣布，龙湖旧将周德康将接替赵彬担任总裁职务。只是，周德康在这个位置上也没坐多久，当年12月30日，周德康就离职了。

赵彬的职位在这之后也经历多次变动。2016年3月，赵彬卸任董事长，履新俊发集团上海公司总经理。同年8月11日，赵彬辞任上海公司总经理，从俊发集团全身而退。10月，赵彬向媒体确认，其已正式入职红星美凯龙房地产集团有限公司，任执行总裁。

周德康、赵彬的先后辞任迫使创始人李俊只能亲自上阵。2016年3月16日，一直隐居幕后的李俊宣布出任俊发集团董事长、总裁职务，直至2018年1月11日请来了张海民。

挖来张海民，李俊是准备大干一场的。今年5月8日，以俊发集团总裁身份第一次出现在公众面前时，张海民曾透露，一直擅长在西南地区做城市更新项目的俊发，将加速在京津冀、长三角、粤港澳大湾区的布局，拓展全国市场，并预计在年内将总部从昆明迁至上海。

而在俊发集团攻城略地的计划中，城市更新将是主要方式。彼时，张海民直言，过去这3个月一直在学习、融入俊发的发展模式，希望把它叠加融合在适合全国性发展的通用模式上。

经营模式相左？

俊发集团是以城市更新起家的，1998年由其开发的第一个房地产项目--翠湖俊园，就是俊发的第一代城市更新产品。有数据显示，1998年至2017年，俊发集团共计开发城市更新项目20余个，城市更新面积554万平方米。亦因此，俊发集团将自己定位为“城市更新综合服务商”。

对于这套积累了近20年的城市更新开发模式，俊发集团显然是自信的。俊发集团战略研究中心李炜曾介绍，俊发的开发模式颇为独特，简单来说，就是对目标地块上进行分区块节点拆迁、征地、建设。

“整个城中村分成几个区块进行拆迁，首批动迁户安置后，腾挪出来的地块再同时配建商品房和安置房，使得下一批拆迁户搬迁的同时，商品房也能上市销售，形成资金滚动运转，从而带动整个片区的开发。”

在李炜看来，城市更新正成为一个越来越重要的房地产领域，当无限的城市发展遇上有限的城市用地，城市更新是必然路径。

可以看出，对于俊发集团来说，抓住城市更新项目就相当于抓住了未来，以此模式进行全国扩张自然是顺理成章。据时代财经了解，2017年俊发集团进入上海拿下的第一个项目便是上海市徐泾镇老集镇“城中村”改造项目。

通过城市更新模式布局全国，俊发集团最终瞄准的无疑是规模。在2017年，俊发集团正式提出，力争未来三年实现千亿的目标。也在2017年，俊发集团拿地力度明显加大，累计新增土地建面1517.8万平方米，新增土地货值1454.9亿元，总土地储备达到4300万平方米，总土地货值达到4500亿元。而在2017年新增的土地储备中，包括了昆明6个及上海1个旧改项目，共占地4030亩，约268.7万平方米。

众所周知，城市更新的确是一块肥肉，但长周期的活。尽管李炜强调俊发的城市更新开发模式可避免资金沉淀大的问题，但相较于净地开发，显然时间还是更长。

近年来，无论是碧桂园、恒大这些头部房企，还是阳光城、中梁、祥生这些异军突起的中型房企，实现规模的快速增长依靠的都是高周转，城市更新开发模式显然不适合用于快速做大规模。销售业绩似乎也在印证这一点，克而瑞数据显示，2014-2017年，俊发集团销售金额分别为141.9亿元、107.7亿元、190.1亿元、381亿元，2018年前九月为372.4亿元。

10年万科、7年阳光城的从业经历让张海民练就的更多是“高周转”的地产思维。“过去我一直强调‘快’，但是俊发的这套城市更新模式和大部分房企都不一样。”在5月的那场见面会上，张海民一句简单的概括，道出了他与俊发集团的不同。

铁打的营盘流水的兵，作为一位职业经理人，张海民能做的是学习和融入，而最终理念上的相左或许是他匆匆离开俊发集团的主要原因。

【更多相关资讯，请移步各应用市场下载“时代财经”APP】