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mba课程分类：广州mba工商管理课程【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】且不说用人不疑，我主张用人要疑，但是我们可以建立管理制度，通过制度来进行约束。比如，公司很小的时候，员工出差，没有出差管理制度，员工出差都是实报实销，老板审核即可报销。企业大了，员工多了，再实报实销，老板累，员工也累。广州mba工商管理课程：如果有了出差管理制度，规定不同的级别出差可以乘用不同的交通工具，不同级别的员工可以入住不同档次的宾馆，超过自己所处级别的费用标准，员工自己掏腰包。也有的员工，他找那些比较偏僻的宾馆入住，但是还是按照标准报销，更有甚者，有的销售人员出差的时候住在澡堂里，也是按照出差标准报销，这些怎么办，也去审核吗？我认为没必要，他可以按标准报销，只要他住澡堂不影响工作。当然，有的公司比较注重形象，绝对不能让客户看出自己公司的员工做出这么寒碜的事来，这也有相应的制度规定。公司有了这样的制度约束

很多中小企业的老板都喜欢事必躬亲，一竿子到底。这样的结果，只会是把自己干到累死。广州mba工商管理课程：聪明的老板，都知道要授权。

有的老板觉得自己的中层管理人员不能够替自己分忧，遇到问题总是喜欢请示汇报，因此自己不得不一竿子到底。却不知道，他们之所以要不停地请示汇报，是老板自己一手造成的。有的是老板没有给他们中层管理人员拍板的权力，有的是老板虽然给了他们中层管理人员拍板的权力，但是一旦出了问题，惩罚超过了中层管理人员所应该担负的责任和应该享受的利益，即责、权、利不对等。久而久之，这些中层管理人员就不敢做决定，大事小事都找老板，让老板去拍板，因此老板事必躬亲。

管理上一竿子到底的典型代表是诸葛亮。诸葛亮吃的不多，休息不足，但自校公文，罚二十以上皆亲览。广州mba工商管理课程：就是因为诸葛亮的事必躬亲，造成蜀汉政权内部对诸亮葛的过度依赖，众将士及参谋人员缺乏足够的历练机会，导致蜀汉集团后继乏人。

有的老板之所以喜欢一竿子到底，是因为存在对下属的不信任，担心他们能力不足，怕他们把事情做砸了，担心他们有什么小动作等等。

且不说用人不疑，我主张用人要疑，但是我们可以建立管理制度，通过制度来进行约束。比如，公司很小的时候，员工出差，没有出差管理制度，员工出差都是实报实销，老板审核即可报销。企业大了，员工多了，再实报实销，老板累，员工也累。广州mba工商管理课程：如果有了出差管理制度，规定不同的级别出差可以乘用不同的交通工具，不同级别的员工可以入住不同档次的宾馆，超过自己所处级别的费用标准，员工自己掏腰包。也有的员工，他找那些比较偏僻的宾馆入住，但是还是按照标准报销，更有甚者，有的销售人员出差的时候住在澡堂里，也是按照出差标准报销，这些怎么办，也去审核吗？我认为没必要，他可以按标准报销，只要他住澡堂不影响工作。当然，有的公司比较注重形象，绝对不能让客户看出自己公司的员工做出这么寒碜的事来，这也有相应的制度规定。公司有了这样的制度约束，员工出差也更卖力，老板不需要花费太多的精力去监督他们，更不用担心他们浪费或侵占公司的资源。

企业很小的时候，一竿子到底，事必躬亲，老板还能够应付，但企业大了，就会力不从心了。企业要想持续健康地发展，老板就要善于授权，忌讳一竿子到底。当下属被授予一定的工作自主权，他们工作会更积极和主动，老板也很轻松。

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