芈月传电视剧各人物结局：独案例芈月传100亿

芈月传电视剧各人物结局：独案例芈月传100亿到了《芈月传》这儿，郑晓龙和他的团队们捧出来的这块香饽饽，卖相更好看，买的人也更多。按照媒体报道，电视剧投资近3亿，开播之前就收回了成本。而且，因为这部电视剧是郑晓龙出品，又打着《甄嬛传》姊妹篇的旗号，堪称大IP，被人哄抢。△ 郑晓龙是中国影视行业最好的产品经理之一关键是做到什么份上能称得上成功和强悍？打个比方，2008年，中国电视剧导演工作委员会成立；2010年，委员会第一次年会召开，全国登录在册的电视剧导演高达200多。在这200多个人里头，要拍一部电视剧不是难事，要能播、能火就比较困难。您不信？去看看国内电视剧备案公示就知道，最多的时候国内一年能产1万多集，大概400多部电视剧。而能播还能火遍大江南北的，最后也就几部。但从北京电视艺术中心出来的郑晓龙，从来不缺少现象级的代表作。像大伙挺熟的《渴望》、《编辑部的故事》、《金婚》。还有一部《北京人在纽约》，靠着借贷120万美元去纽约拍戏的

文/金错刀（微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货）

来源/爱奇艺《金错刀钱规则》视频

本期客座主编/三声（tosansheng）

今天说说一个史上最强悍的电视剧导演——郑晓龙。这也是一个爆品导演。

关键是做到什么份上能称得上成功和强悍？

打个比方，2008年，中国电视剧导演工作委员会成立；2010年，委员会第一次年会召开，全国登录在册的电视剧导演高达200多。在这200多个人里头，要拍一部电视剧不是难事，要能播、能火就比较困难。您不信？去看看国内电视剧备案公示就知道，最多的时候国内一年能产1万多集，大概400多部电视剧。而能播还能火遍大江南北的，最后也就几部。

但从北京电视艺术中心出来的郑晓龙，从来不缺少现象级的代表作。像大伙挺熟的《渴望》、《编辑部的故事》、《金婚》。还有一部《北京人在纽约》，靠着借贷120万美元去纽约拍戏的传闻逸事被人传为佳话，后来又包揽了当年度的飞天奖和金鹰奖，八九十年代的观众至今对其印象深刻。

△ 郑晓龙是中国影视行业最好的产品经理之一

到了《芈月传》这儿，郑晓龙和他的团队们捧出来的这块香饽饽，卖相更好看，买的人也更多。按照媒体报道，电视剧投资近3亿，开播之前就收回了成本。而且，因为这部电视剧是郑晓龙出品，又打着《甄嬛传》姊妹篇的旗号，堪称大IP，被人哄抢。

电视剧导演如何这样不知不觉地把一部电视剧的价值发挥到极致？不太上网的郑晓龙，靠的还是金错刀最喜欢举例的两把刀：人性之刀和破坏性之刀。

【第一把刀】人性之刀：能踩风口

雷军说过，能踩风口，就算是猪也能飞。郑晓龙能成事，靠什么？一个原因就是因为他踩在时代的风口上。

可以数数这位名导创造了多少个第一。《编辑部的故事》，第一部把情景喜剧的格调升华到新境界的电视剧；《北京人在纽约》，第一部在国外拍摄的电视剧；还有那部赚足热泪的《金婚》。这部戏播出以后，据说还降低了全国的离婚率。

到了最近的《甄嬛传》和《芈月传》，大伙又觉得这是郑晓龙的先知先觉。一方面，女性做主角，迎合了目前国内女性观众崛起的新趋势；另一方面，《甄嬛传》和《芈月传》，题材路数都和权谋有关。大家都知道，既然职场是个老话题，后宫妃嫔升级和加薪道理差不多。这类题材只要演得好、剧情不烂，拿到高收视基本不成问题。

郑晓龙还接受采访，说之所以《甄嬛传》能火，是靠着“现实主义的创作方法”。

什么叫现实主义？按照文学理论来说，现实主义主要就是反映现实的一种创作方法。这下大家伙明白了，原来弄了半天郑晓龙能火，和他贴近现实脱不了干系。

没实例说不明白。干脆就拿《甄嬛传》做个例子。

郑晓龙当时还这么回应粉丝，“如果想看漂亮帅，不如去看选美。仅仅用帅不帅、漂亮不漂亮来评价一部影片，这是中国影视文化的堕落。”差点没把粉丝气死。

结果，等到电视剧一出来，一股扑面而来的正剧范儿。陈建斌那种喜怒不行于色的表演风格，被人称演活了雍正；而孙俪从无知少女演到宫廷贵妇，再是一朝太后，把少女的青涩、少妇的哀愁以及浸淫权欲后的狠辣演得也很出色。

后来郑晓龙就说了，他从根本上就是想还原一个真实的大清王朝。说，“很多作品讲封建的帝王，多善良啊、多悲悯啊、多正直啊，甚至包括多么专情、多么懂得爱，把皇宫里面写得阳光灿烂——小燕子过的不就是无忧无虑的美好日子吗？那是封建王朝吗？”

问题是，观众还真就买他的帐了。谁叫人家拍的好看呢？不信，您透过《甄嬛传》，看那些之前的宫斗剧，清一色的剧情浮夸、人物刻画非黑即白，结果郑晓龙的《甄嬛传》，一扫这些幼稚的破毛病，塑造人物丰满立体。比如说华妃那种，坏是够坏，又坏得惹人同情；相反，一开始是温柔少女的甄嬛，最后反而成了杀伐决断的太后。

△一部《甄嬛传》筹备了3年

还有当年拍《北京人在纽约》，即使在当时看起来，故事也不算有新意。但是因为题材新鲜，人物又刻画得特别好。把主角从美漂一开始的挣扎、到站稳脚跟后的放纵，以及其余形形色色的纽约里的中国人的故事表现得特别立体，就是一副合格的浮世绘。也难怪后来大家提起这部电视剧，总把它说成是比《奋斗》早了好几十年的“个人奋斗史”。

要我说，这种现实主义的创作方法，其实给了郑晓龙更多的敏锐度。他自己说得没错，他是没主动想要做什么时代的弄潮儿。但是现实主义让他面对现实，把这种现实感移植到作品里。大家都知道，观众的审美是在一天一天提高的，那种靠题材和演员来糊弄收视率的，前一两部还算新鲜，后面的观众就没多大兴趣了。

现在郑晓龙相当于是把内容做好了。又能引起共鸣、题材也算热门，您想想，要是您，能不瞅上两眼吗？

【第二把刀】破坏性之刀：把“慢生意”做大靠工匠精神

拍电视剧是门学问，怎么把电视剧卖出去是门更大的学问。

按照我们之前的逻辑，一年1万集电视剧，绕起来能围广电总局一圈有余。这些能让普通观众看一辈子都看不完的电视剧当然没办法都卖出去。即使有那么几部运气不错，比如说题材好、班底好，也是IP改编，但买了之后，电视台和视频网站还都得需要考虑这部电视剧收视率大概多高，说白了也就是能不能火。

要是不火，电视剧就没有广告收入；没有广告收入，这部电视剧就失去了二轮、三轮播放的权利，基本上就被打入冷宫了。你想啊，电视台和视频网站都是营利机构，没利润的事谁上赶着做去？

不过郑晓龙不用担心这种问题。《甄嬛传》的火是不用说了。乐视靠着这部电视剧，流量突飞猛进；电视剧上星之前在不少地方卫视都循环过好几轮了，结果到东方卫视、安徽卫视播出时，收视率和话题度照样红火。二轮播出就不用说了。说起来这还有个段子，据说黑龙江卫视几乎是把《甄嬛传》循环播放了好几轮，甚至等到跨年的时候，短短半年内已经播了十几遍。

这回《芈月传》也是差不多的路子。片花刚出来，表情包、科普文就把社交平台给攻陷了。等到开播的前一段时间，搜索量直线上升；直到开播，又刚好碰上大伙剧荒的时候。大伙看看：又是一部走后宫职场范儿的新剧，那看不看？看吧。然后，就一发不可收拾。

和郑晓龙合作过不少作品的制作人曹平就说了，“《芈月传》的网络和电视台的总收入将超过15亿元。”全资收购花儿影视的乐视还说，这《芈月传》实在是太火了，找上门来的合作伙伴数都数不清，后来，乐视没办法，只能关闭合作通道。

郑晓龙的电视剧能卖出好价钱，就靠一个秘密武器：慢。我认为，电视剧制作跟很多产品开发不一样，不是标准品，而是非标品。对于标准品，“慢”是个灾难，对于非标品，“慢”其实是一种核心武器。

这是一个超级爆品的“慢生意”，有两个关键词：

第一，“慢”就是慢工出细活，就是工匠精神。

工匠精神的核心，我认为就是极致。

我们先来看一组数据，《甄嬛传》从2009年开始筹备剧本，2010年初剧本初稿修改完毕，2010年5月筹备剧组，然后是2010年9月18日，《甄嬛传》开机，经历132天的拍摄宣布关机，然后足足做了将近10个月的后期，直到2011年年末才开始在地方台开始播出。

到了《芈月传》，这日子就更漫长了。从2011年编剧和制作人开始接洽那会儿，一直到2012年剧本初稿完成，2014年开机，再到2015年年末上星播出，将近4年的时间。别看这时间看起来不长，不就是个个位数？但您要想想，多少电视剧上赶着，两三个月就拍完、上星的事，算是屡见不鲜。更不用说《芈月传》未播先红，之前就有网剧套用了《芈月传》的名字，摆明了蹭热度。

问题是郑晓龙还真沉的住气。没加快拍摄步伐，也没火速上星。观众们也跟苹果的果粉似的，被饥饿营销一个个吊足了胃口，一吊还就是4年。

△ 郑晓龙的绝招就在“慢”上

郑晓龙自己觉得，“拍作品不要怕等，用在创作上没有一分时间是浪费。”现在观众的审美提升了，看的是质量。其实，观众能没有那个时间等？只是要看你的质量能不能够得上让人家等。郑晓龙做到了，所以他就成功了。连制作人曹平都说，“郑晓龙的作品都是提前预购，只要一定好演员班底就有电视台抢购。”市场认可的还是质量。

郑晓龙的绝招就在“慢”上。拍《甄嬛传》的时候，人家连太监、宫女都找的艺术学校的学生，从北京拉个面包车过来拍。本来嘛，剧组招个临时群演更省时间，可郑晓龙偏要找那些形态更专业的，好让质量更有保障。

那进入互联网时代，这种慢是不是就变得不合情理了？不是。看看乔布斯和他的苹果，就知道IP做成品牌做好了，影响力能有多深远。靠着12年《甄嬛传》的逆势上扬，郑晓龙接下来的每一部电视剧都备受关注，加上乐视作为互联网企业和郑晓龙团队进行深度合作，这种趋势又被进一步地给扩大了。

第二，产品要慢，营销要大。要不然，商业上支撑不了“慢生意”。

有一个例子，《花千骨》。湖南卫视周播剧场选择了这部仙侠剧打头阵，为了做大营销，差不多播了3个月。但就是凭借这慢速度，《花千骨》点击量和话题度一点也没少过，观众的视线里一直都有这部电视剧。到最后，《花千骨》各平台点击量破了200亿，收视率也一度破3，创下周播剧的收视新纪录。

郑晓龙和他的《芈月传》，和这种逻辑相差不远。只不过郑晓龙是用长篇巨制来打时间战。《甄嬛传》76集、《芈月传》81集，一开播，又赶上跨年档，足足拉了2个月的时间线。这下广告商可就够高兴了，这个就相当于在热门剧面前有最少81次的露面机会，能实现最大价值。

另外，互联网除了能给话题量，还在借着这个拉长战线的机会开发全产业链。乐视作为花儿影视的幕后老板，这次主动和腾讯合作，广播剧、QQ皮肤加上乐视手机、电视，全生态链互动，这么大阵仗，真是想不火都难。

现在，除了蓝港互动拿下了手游的版权，根据乐视方面透露，电影、周边、游戏，这些都是这笔慢生意未来能形成的衍生品之一。

不过，现在的问题来了。《芈月传》口碑不好。拍了4年，但是由于和历史有点偏差，不少网站评分上，《芈月传》的评分低于及格线，比范冰冰拍的《武媚娘传奇》还低。

一些史实错误就不说了。服装、妆容、道具，这些都被观众视为不合格。除开这些，戏里戏外，《芈月传》都在被拿《甄嬛传》比较。不用说，光靠和编剧闹官司这一点，不少人心里就认定了《芈月传》不如《甄嬛传》。

慢能做成生意，靠的是IP来养。如果这次砸了招牌，商业上的成功还能不能复制？

金错刀的话：非标品的爆品怎么干？这是我关注郑晓龙的关键理由：1、靠慢才能做出极致。2、产品要慢，营销要大。很多“工匠”型产品都是死在第二点上，你说呢？

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