技术管理能力提升方案：技术管理方案技术开发管理
技术管理能力提升方案：技术管理方案技术开发管理为了对技术开发工作进行规范、有效的管理，力求通过技术开发提高公司技术水平，提升公司经济效益，特制定本方案。一、目的03 技术引进管理方案04 技术资料整理方案技术开发管理方案
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01 技术开发管理方案
02 技术改造管理方案
03 技术引进管理方案
04 技术资料整理方案
技术开发管理方案
一、目的
为了对技术开发工作进行规范、有效的管理，力求通过技术开发提高公司技术水平，提升公司经济效益，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于技术开发管理的相关工作事项，包括市场调研、技术开发项目的编制与评审、技术开发项目决策、技术具体设计与过程管理、技术成果验收等。
三、职责分工
1．研发部是技术开发的归口管理部门，负责技术开发的整体管理工作，组织并成立技术开发管理小组。
2．质量管理部负责技术研发成果发的质量检测管理工作。
3．生产部负责经质检合格的技术研发产品的生产管理工作。
4．财务部负责研发部门的技术研发经费的预算、核算、下拨分配等管理工作。
四、技术开发市场调研
技术开发小组根据技术开发工作规划确定的主要方向，并开展市场调研工作，重点考察技术市场环境和竞争对手的情况，了解客户需求，发现技术开发的突破点。
（一）制定调研计划
调研计划内容包括调研的项目、调研时间安排、调研文件设计、资料收集方式、数据分析方法等。
（二）明确调研工作内容
调研工作内容具体包括环境调研、市场需求调研、竞争对手调研等，具体内容如下所示。
五、确定技术开发类型
技术开发小组通过分析市场调研结果，确定技术开发类型。公司常用的技术开发类型主要包括小改进、局部革新、技术改造和技术创新4种。
六、编制技术开发项目方案
技术开发小组根据技术开发调研结果编制技术开发项目方案，其主要内容包括以下4个方面。
（一）技术开发项目可行性分析
技术开发小组根据市场调研结果，结合公司的资源现状，确定开发项目并进行项目的可行性分析。
（二）制定技术路线图
制定关键技术参数，并对关键技术参数进行分析
1．将技术开发的内容分解为多个模块。
2．为每个模块设置关键技术参数。
（三）明确技术开发难点和创新点
1．技术难点是技术研发过程中可能遇到的障碍，应着重配备资金和人员。
2．创新点是指，此次研发与其他研发的不同之处。
（四）确定技术开发的步骤
技术开发小组应明确试验、测试、建立数据库等的步骤和大致时间，确定技术开发工作进度等。
七、技术开发项目评审与决策
技术开发小组将技术开发项目方案上报总经理审批，总经理与财务部经理会同生产部、研发部经理对方案的经济效益、技术等对公司产生的影响情况进行评审，对方案进行修改，并做出技术开发决策。
八、制定技术开发项目具体实施计划
（一）编制具体实施计划的内容
技术开发小组应首先制定技术开发计划，计划包括以下内容。
1．开发的总体计划、范围和目标。
2．开发的进度和资源使用安排。
3．开发的困难和阻力。
4．开发质量和成本控制措施。
5．技术开发的测试和评审。
6．技术开发成果验收标准。
（二）具体实施计划的审批与资料管理
1．技术开发计划应经过技术开发主管、研发部经理和主管副总的审核后开始执行。
2．技术开发小组应指派专人对技术资料进行分类和归档资料，涉及机密技术文档的，应签订保密协议。
3．技术开发期间，技术开发小组应保证所用的研发资料的完整性，研发结束后应及时归还。
九、技术设计与过程管理
（一）执行工作计划
技术开发小组人员根据技术开发项目方案和技术开发项目具体实施计划开展技术设计工作。
（二）技术开发过程管理
1．技术开发项目负责人定期检查项目进度，及时解决存在的问题，并促使其达到目标。
2．技术开发项目负责人需将项目实施阶段情况的总结（包括项目的执行情况、取得的阶段成果、经费落实和使用情况、存在的问题）及时上报研发部。
十、技术开发结果验收
在鉴定或审查之前，技术开发小组项目负责人及相关部门需提前把开发基础研究、过程研究、工程研究及基础设计等技术文件报送技术评审小组审阅，然后由技术评审小组进行技术鉴定与基础设计审查，最终形成技术鉴定报告。
技术改造管理方案
一、目的
为规范公司的技术改造工作，提高技术改造工作效率和效益，提升技术水平，增强本公司的市场竞争力，特制定本方案。
二、适用范围
本管理方案的适用情况如下所示。
1．对生产工艺、技术装备、监控与检测手段和生产设备进行技术改进，或对设备、生产物料进行更新以及与生产性主体技术改造相配套的辅助生产生活福利设施的建设。
2．为节约能源、原材料，综合利用原材料进行的技术改造。
3．为调整企业技术结构和产品结构、发展新产品进行技术改造。
4．为防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备采取劳动保护措施。
5．由于城市环境保护而进行的局部技术改造。
三、术语解释
本方案中的“技术改造”是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本和节约能耗、加强资源综合利用和劳保安全管理等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有的技术条件进行的改造。
四、职责分工
（一）研发部职责
研发部是技术改造工作的归口管理部门，负责技术改造工作的前提规划、组织实施及验收工作等。
（二）技术改造小组职责
研发部组织设立技术改造小组，具体负责项目的技术改造工作。技术改造小组由研发部、质量管理部、生产部和财务部等部门的相关人员组成，技术改造小组的主要职责如下。
1．鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗等工作。
2．审核各种合理化建议和各相关部门提交的技术改造方案，对方案在生产、技术、经济等方面的可行性分析，确定技术改造项目立项。
3．审核技术改造可行性报告，召开论证会，决定是否进行技术改造，并将决议上报公司总经理审批。
4．项目审批通过后，技术改造评审小组负责推进项目技术改造工作的实施。
5．对已完成的技术改造项目进行评审与验收。
（三）生产部职责
生产部负责技术改造过程中的测试、试机工作，并做详细的记录。
五、技术改造实施程序
（一）调查了解技术现状
技术改造小组根据公司的技术改造相关制度，向各技术改造相关车间下发“关于年度技术改造项目的通知”，了解公司现有技术情况，结合市场生产技术情况进行分析、研究。
（二）技术改造项目建议收集
1．各车间根据本车间要求编制“技术改造建议书”或“技术改造合理化建议”，建议书的内容包括项目内容、技术现状、改造预算费用、技术改造意见和建议、技术改造实施进度和项目负责人等。
2．生产部经理审核技术改造建议书，并上报技术改造小组进行可行性分析。
（三）技术改造可行性分析与评估
技术改造小组收到技术改造建议书时，应首先组织人员对改造的可行性进行分析和评估。对于公司技术改造项目，特别是重大项目的技术改造，只有通过可行性研究确认在条件上是可能的，在技术上是先进适用的，在经济上是划算的，才可以采纳。技术改造小组对技术改造项目的分析与评估程序如下所示。
1．根据“技术改造项目建议书”对生产部生产车间技术现状、市场技术情况、技术改造时间、改造费用等方面进行调查分析。
2．技术改造小组通过分析与项目有关的各方面调查资料，对技术改造项目的各方面进行研究，判定技术改造是否有继续进行的价值。
3．技术改造小组明确项目的概况，包括产品规模、原材料的可能来源、可供选择技术、大致时间等，对项目总经济指标进行评价。
4．技术改造小组对可行性研究成果，从公司的经济效益和社会效益两个方面进行定性及定量的评价，完成可行性研究报告，可行性研究报告需要包含以下4点内容。
（1）项目技术改造改造的必要性与可能性。
（2）项目技术改造的具体实施计划。
（3）项目技术改造的财务分析和经济评价，包括改造成本、资金筹集计划、可获得的经济效益等。
（4）对整个可行性研究成果的总结，列出项目的主要优缺点，确定技术改造项目。
（四）编制技术改造方案并实施
根据项目技术改造的可行性分析结果，技术改造小组确认技术改造项目，并编制“项目技术改造方案”，提交主管副总与总经理审批。
六、项目技术改造过程控制
（一）编制“项目技术改造实施计划书”
1．生产部根据“项目技术改造方案”，下达“项目技术改造任务书”，制定技术改造负责人。
2．技术改造负责人在技术改造小组的指导下，制定具体的“项目技术改造实施计划书”，上交生产部经理审批，审批通过后执行。
3．“项目技术改造实施计划书”的内容包括项目技术改造目标、周期与进度安排、资金渠道、改造方式、各阶段所花经费等相关事项。
（二）技术改造项目的实施与监督
1．项目技术改造负责人将计划书下发到技术改造车间，车间应严格按照计划书开展技术改造工作。
2．项目技术改造负责人对技术改造项目的过程进行跟踪，包括项目进度及资金使用情况，对项目的实施过程进行检查，提出相关意见和建议。
3．项目技术改造完成后，项目技术改造负责人提交“项目技术改造验收申请书”以及技术改造过程记录、技改图纸等相关资料和文件。
七、技术改造成果验收
（一）项目技术改造验收
1．生产部审查技术改造竣工文件是否齐全，与相关部门协调确定验收的方法和时间。
2．生产部经理组织工艺技术部、财务部等相关部门对项目技术改造情况进行验收。
3．如技术改造验收未能通过，技术改造验收负责人需提交书面报告，将存在的问题通知项目所在部门及技术改造负责人。
4．验收通过后，提出项目技术改造验收结论并签发验收报告。
（二）项目效益成果验收
公司对技术改造形成的经济效益、社会效益、综合效益进行验收，评估项目技术改造的成果，改进技术改造工作。
（三）技术改造资料存档
生产部将项目技术改造的所有文件资料进行整理，并做编号归档保存。
三、技术引进管理方案
技术资料整理方案
一、目的
为了规范技术资料整理的工作程序，确保技术的资料齐全准确，充分发挥技术资料为日常技术的管理、保存及使用服务的职能，特制定本方案。
二、适用范围
凡公司对技术资料的整理与控制的相关事项均适用于本方案。
三、职责说明
1．研发部主管负责对技术资料的整理工作进行指导、监督与检查。
2．技术资料管理员负责做好以下工作。
（1）收集、记录技术相关资料。
（2）技术资料的整理、分析、归档工作。
（3）技术资料归档及资料使用过程中的整理工作。
四、技术资料整理的相关说明
（一）技术资料管理的内容
技术资料档案是指从技术规划、设计、开发、引进、测试、使用、改造更新的全过程中形成并经整理应当归档保存的文件资料，具体应包括以下内容。
1．开发技术检验文件、合格证。
2．技术说明书、装箱单。
3．技术开发涉及的主要技术图纸。
4．安装技术基础图及土建图。
5．技术安装验收检查记录。
6．安全技术性能鉴定报告。
7．技术操作规程。
8．项目技术校验及开发检验记录。
9．技术设备缺陷记录及事故报告。
10．技术改造更新的相关资料。
（二）技术资料整理的具体要求
技术资料整理工作需要按照公司规范及相关要求进行，具体工作要求主要有如下7点。
1．技术资料应力求齐全、完整、准确。
2．所有的技术资料均应有统一、准确的编号。
3．凡原有关生产制造的技术图纸资料，一律沿用原生产部门的技术编号。
4．型号相同的技术设备，因制造厂和出厂日期不同，零附件尺寸可能不同，技术管理员应与实物核对，并在图纸索引中加以说明。
5．技术资料中的各项要求标注齐全，图纸清晰。
6．技术更新改造后，技术管理员应及时在底图上修改图纸，并在修改索引上注明。
7．严禁将技术资料中的图纸资料拆下改作他用。
五、技术资料整理工作的实施
（一）技术资料的收集
1．技术资料管理员负责技术资料图纸的收集工作。
2．在引进新技术时，技术管理员应参与对相关技术资料进行验收的工作，收集整理随同带来的图纸资料，并对相关技术资料进行复制，原图与复制图应分级妥善保管。
3．在技术资料点检期间，技术管理员应深入生产车间，收集整理相关的资料数据，并检查保管技术资料的点检与资料使用记录。
4．研发主管应组织对相关的技术图纸资料进行审核校对，发现图纸与实物不符，必须做好记录，并在图纸上修改。
（二）技术资料的保管
1．研发主管组织相关技术资料管理人员将常用技术图纸进行扫描、复制供生产使用，原图未经批准一律不外借或带出资料室。
2．资料进入资料室后，技术资料管理员应根据资料的类别、编号等对资料档案进行编号，并按顺序整理成套，填写资料档案目录和清单，详细记明实有张数，并应由校对及审核人签字。
3．技术资料档案必须保持与实物或实际情况相符，若出现变动，资料必须作相应的变动，修改后归档。
4．技术资料档案的修改应由研发主管签字批准，并注明修改日期及修改原因。
5．技术资料档案的作废、销毁，应由技术资料管理员提出，上交研发主管及相关部门分别进行核实，列出清单，研发主管及部门经理批准后方可执行。
（三）技术文件资料的借阅
1．技术资料管理员必须按照相关规定认真填写“技术文件资料借阅登记表”，并要求借阅人签字。
2．技术资料管理员应根据文件的类别及借阅权限进行合理的管理，严禁无权限的人员借阅公司的技术资料档案，对于绝密资料需报请研发主管及部门经理批准后方可外借。
3．技术资料的原图原件或无备件的资料档案一律不得外借，只能在资料室查阅；如需借出，须进行外借申请，批准后方可借出。
4．资料借出后，技术资料管理员应进行跟踪管理，对借阅期满的资料进行催收。需续借者，应办顺延手续，过期不还或损坏、遗失者，需按其损失作估价赔偿。
5．在员工离岗前，有借阅技术资料档案未还者，须办理完归还手续后方可办理离岗手续。
（四）违规惩处办法
1．未按规定填写“技术资料借阅登记表”而擅自取用技术资料档案者，每次处以人民币 元的处罚。
2．未按规定时间归还所借阅的资料档案者，每延期一天处以人民币 元的处罚。
3．所借阅的资料档案出现遗失或损坏现象者，应按损失进行估价赔偿，并处以警告处分。
4．对于因技术资料管理员未遵守技术资料档案的借阅规定而造成公司机密泄露时，由研发主管根据情节的严重程度对其处以一定的处罚。
#方案设计##技术部# #管理#
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