阿里并购雅虎案例分析：文化整合是最大的障碍
阿里并购雅虎案例分析：文化整合是最大的障碍通过一系列的举措，雅虎中国的人力资源完成了转型，融入了阿里帝国。2、向雅虎中国的员工宣传阿里巴巴的情况，特别是文化价值观。对于不认同阿里巴巴价值观的雅虎中国员工，无论有没有留下的意愿，无论能力有多强，阿里巴巴都会请他们离开，先把不能达成公式的人筛选掉，有利于其他雅虎中国员工适应新的工作环境。接下来，阿里巴巴花了很多人力和物力与选择留下来的雅虎中国员工进行感情联络。公司高层邀请600多位雅虎中国的员工亲自到阿里巴巴总部参观交流，只谈感情，不谈业务。
作者：邓玉金
多数国内外的并购案例成功的寥寥无几，阿里巴巴收购整合雅虎中国算是其中的一个成功案例。
阿里在收购雅虎中国之前一个月就成立了一个整合小组，以低姿态进入雅虎中国内部协调工作。
小组的工作内容有两点：
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1、对雅虎中国进行人才盘点；
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2、向雅虎中国的员工宣传阿里巴巴的情况，特别是文化价值观。
对于不认同阿里巴巴价值观的雅虎中国员工，无论有没有留下的意愿，无论能力有多强，阿里巴巴都会请他们离开，先把不能达成公式的人筛选掉，有利于其他雅虎中国员工适应新的工作环境。
接下来，阿里巴巴花了很多人力和物力与选择留下来的雅虎中国员工进行感情联络。公司高层邀请600多位雅虎中国的员工亲自到阿里巴巴总部参观交流，只谈感情，不谈业务。
通过一系列的举措，雅虎中国的人力资源完成了转型，融入了阿里帝国。
