丰润评剧团刘福芝现状，舞台小天地打造新名片

丰润评剧团刘福芝现状，舞台小天地打造新名片同时为了进一步稳定和评剧院的关系，我团有三名演职员先后投师评剧院名师门下，也为剧团和评剧院互帮互助奠定了良好的开端。中国评剧院创排《母亲》荣获最高奖项文华大奖并全国巡回演出，我团几乎全团参与，解决评剧院巡演难题。另外和评剧院合作排练《焦庄户》参加第十届评剧艺术节。逐渐稳定了剧团好评剧院的关系。首先复制克隆了优秀传统评剧《花为媒》《三看御妹》《李三娘》《乾坤带》《秦香莲》等大戏，实现了丰润评剧团和中国评剧院的剧目与剧目、角色与角色、演员与演员、乐队与乐队、服装与服装、道具与道具、布景与布景之间互通、互用、互换，无缝对接零误差。比如2016年中国评剧院来玉田鸦鸿桥刘现庄演出，晚场散戏后主演王丽京在所住房间不慎手指意外受伤，不能化妆演出，而次日上午《花为媒》中的张五可还是她主演，且没带替补演员，夜里十二点评剧院的领导打来求助电话需要替补演员，为此，他们立即指派剧团演员前去救场，因为和评剧院的戏与

河北共产党员网讯(记者 李玉杰 通讯员 刘贺来)郝春红，丰润区评剧团常务副团长，国家二级演员，中国戏剧家协会会员，著名评剧表演艺术家洪影老师入门弟子，中国共产党丰润区第四次、唐山市第十次代表大会代表，并被推荐为丰润区参加中国共产党第十九次全国代表大会代表候选人，获丰润区“十大”杰出女性、丰润区第五批拔尖人才荣誉称号。

郝春红作为丰润区评剧团的一员，满腔热忱抓业务，竭尽才智拓市场，兢兢业业创品牌，全身心投入到传承壮大发展剧团的工作当中。

一、自身刻苦学业务，学技能

作为业务单位的一员，业务技能是能够生存和发展的唯一法宝。作为著名评剧表演艺术家洪影老师的入门弟子，她深感责任重大，既不能辱没师门，又要将洪派艺术发扬光大，除了在平时刻苦学习洪派演唱技巧之外，还注重吸收其他派系的演唱技巧和表演方法，在结合自身实际特点，目前形成了符合自身表演的独特风格，在团内三十几部评剧表演中担钢主演，受到各级领导和观众的交口称赞。打铁还需自身硬，只有本身业务过硬才能带出一支业务精良的表演团队，现在演出的评剧剧目经过重新复排，在很大程度上剧目质量有了阶梯式提高。

为了能够实现剧团进一步发展，2016年评剧《小英雄雨来》成功入围国家艺术基金，为了把握此次机会，能够在答辩中一举拿下这个项目，她查资料找专家，做好充足准备，在《小英雄雨来》在争取国家艺术基金资助巡演的答辩中，她立足现状，精彩辩驳，自如应对专家评委的各种问题，在短短十分钟内征服了评委，成为全国唯一一个基层剧团评剧类获得国家艺术基金资助的交流推广项目，目前该剧正在巡演进行中。

二、攀亲联姻，搞合作

演出市场是剧团的发展根基。近几年随着市场经济的不断深入，文化市场受到了很大的冲击，演出市场日益萎靡，好多基层剧团纷纷解体。随着京津冀一体化的快速构建，她大胆提议“京津冀一体文艺要先行”的理念，这一观点得到了团领导的认可，并由她负责实施，在认真分析当前演出市场的同时，密切关注中央有关文化工作的指导意见，和中国评剧院建立紧密联系，一举突破市场局限，把丰润区评剧团推向了北京和天津，业务演出得到了社会各界和业内专家的高度赞誉。

首先复制克隆了优秀传统评剧《花为媒》《三看御妹》《李三娘》《乾坤带》《秦香莲》等大戏，实现了丰润评剧团和中国评剧院的剧目与剧目、角色与角色、演员与演员、乐队与乐队、服装与服装、道具与道具、布景与布景之间互通、互用、互换，无缝对接零误差。比如2016年中国评剧院来玉田鸦鸿桥刘现庄演出，晚场散戏后主演王丽京在所住房间不慎手指意外受伤，不能化妆演出，而次日上午《花为媒》中的张五可还是她主演，且没带替补演员，夜里十二点评剧院的领导打来求助电话需要替补演员，为此，他们立即指派剧团演员前去救场，因为和评剧院的戏与戏之间已完成了无缝对接，所以本场演出非常成功，完美无瑕，受到了评剧院领导好评和肯定。这几年，在和评剧院合作中，与众多评剧名家同台演出，如古文月(梅花奖)、刘萍(梅花奖)、高闯(文华奖)、刘慧欣(梅花奖)、宋丽(梅花奖、文华奖)、张俊玲(梅花奖、文华奖)、罗慧琴(梅花奖)、中国评剧院、王平、孙璐阳、王丽京、郑岚等，通过合作演出，提高丰润评剧团的知名度，开阔了演员们的眼界，也找出了自己和名家们在艺术上的差距，增强了全体演职员投身评剧事业的工作热情。

同时为了进一步稳定和评剧院的关系，我团有三名演职员先后投师评剧院名师门下，也为剧团和评剧院互帮互助奠定了良好的开端。中国评剧院创排《母亲》荣获最高奖项文华大奖并全国巡回演出，我团几乎全团参与，解决评剧院巡演难题。另外和评剧院合作排练《焦庄户》参加第十届评剧艺术节。逐渐稳定了剧团好评剧院的关系。

三、创思路，拓市场

一个剧团的发展壮大，没有合适的人去实践，那只能是空想。没有人才优势，就不可能有创新优势、竞争优势、传承优势。所以，如何合理地去运用人才，是考验一个剧团管理者的能力。

在建立了稳定的演出市场的同时，她又建议实施“团内人才定向培养、专能培养和协作培养”的三培养战略，发挥人才作用的体制机制，创造人尽其才的政策环境，确保人才不流失、有平台、有技能，保证了演出质量，也为演出市场的稳步推进奠定了坚实的基础。

她深知业务工作是基层剧团的生命，业务质量的优劣直接决定剧团的存亡。首先她在分管的儿童剧上进行大胆尝试，启用团内创作型人材，自编自导《三羊开泰》、《熊模熊样》等励志剧目，新颖的舞台设计，精彩的剧情安排让小观众流连忘返。实现了经济、社会效益的双丰收。其次，降低排练演出成本，为了减少开支，服装、道具、音乐等都是发动演职员的聪明才智，服装、道具尽量自己设计自己动手，音乐、音效几十次的录制修改，为团里节约了大量费用。目前，我们的儿童剧在唐山、北京、天津等地演出，非常受欢迎。虽然成果比较显著，但是对于儿童剧目的创作我们还属于基础薄弱，以后通过组织各方面创作力量，实现每年新创排并且拥有自主知识版权的优秀儿童剧目以增强我团在儿童剧演出市场的竞争力。

四、谋发展，增收入

经济效益是剧团发展的命脉。正是因为提高了剧目质量、和中国评剧院建立了稳定的合作机会，演出市场的逐步扩大，才使得剧团正在一步步走出困境。通过合作演出以及多方拓展演出市场渠道，2016年实现收入100多万元，2017年实现收入130万元。

虽然目前演出市场在逐步扩大，但是对于剧团来讲仍然是困难重重，如何摆脱困境，实现剧团能够自主发展，这对我们来说依然是以后我们要重点考虑的问题。

五、树形象，强影响，为丰润文化做贡献。

品牌战略是一个剧团的形象。为了树立丰润评剧的光辉形象，打造具有丰润特色的文化名片。五部红楼系列评剧在中国评剧艺术节上展示了丰润深厚的历史底蕴，评剧《小英雄雨来》更是荣获国家级多项大奖。该剧应邀赴南方演出期间，我即是指挥员又是战斗员，和所有演职员一起顶风冒雨，克服重重困难，圆满完成二十天50场巡演任务。通过争取国家艺术基金她发现，只有不断发现新剧目、新剧本，通过多种渠道，努力争取上级各方面的专用基金，特别是在申报国家艺术基金方面，争取每年都有新项目入围，每年都有资金注入新剧目的创排，为丰润评剧的腾飞奠定基础。

作为全区唯一一个专业剧团，我们也在争取实现自我发展，我们也在不断的宣传丰润，通过和中国评剧院的联姻，让我们确实认识到基层剧团发展的诸多制约，如何破解障碍是我们应该思考和实践的，剧团在京津及全国范围内演出，作为丰润的形象，我们全力维护丰润的文化名片，特别是在京津，只要提到丰润评剧团，无不投来赞许的目光，在参加全国地方戏晋京调演时，我团以良好的形象和纳入成绩赢得国家领导及专家的一致好评，并且被列为国家重点基层剧团。

舞台小天地，打造新名片。功绩是凭借才能而成就的，事业是由于才能而扩展开来的。践行诺言，让丰润评剧更加辉煌灿烂。