对创业项目的问题及建议：关于创业项目开发的建议

对创业项目的问题及建议：关于创业项目开发的建议二.新项目成功的主要因素5.环保达标：各项污染物排放达标，环境友好型，绿色项目。2.市场需要：分析市场容量和供求现状，预测价格走势。3.技术成熟：技术先进，工艺成熟。拥有专利更好。4.经济合算：投资规模适度，有可观的利润空间，投资回收期短。

年轻人走出学校大门后，首先要了解和适应社会现实，初步掌握相关专业知识和管理经验，积极摸索分析市场，对产供销全过程进行考察学习，经过两到三年的学习积累，再进行创业策划和新项目开发。

项目成功需要诸多因素，项目开发也是系统工程，有以下几点建议，仅供参考。

一.项目可行性分析

1.政策扶持：关心政策导向，关心经济形势，关心地方经济动态。

2.市场需要：分析市场容量和供求现状，预测价格走势。

3.技术成熟：技术先进，工艺成熟。拥有专利更好。

4.经济合算：投资规模适度，有可观的利润空间，投资回收期短。

5.环保达标：各项污染物排放达标，环境友好型，绿色项目。

二.新项目成功的主要因素

1.班子：同心同德专业匹配的创业团队。

2.点子：市场分析定位准确，建设运营方案可靠，管理方针明确，规章制度健全。

3.银子：有必须的启动资金与妥善的融资方案。

这“三子因素”中最重要的是班子，事在人为。

三.项目竞争优势分析

项目竞争优势分四个档次：

1.人无我有：有定价权。

2.人有我优：有卖高价的优势。

3.人优我廉(规模优势)：规模大，成本低，追求规模效益。

4.人廉我转(开发转型)：开发新产品，用新产品占领市场。

四.项目投资分析

1.总投资估算及落实资金来源

2.生产经营成本及利润空间分析

在分析生产经营成本时，首先要明确分析固定成本。所谓固定成本是没有运行营业(没有产出)时的成本投入。

3.盈亏平衡分析

盈亏平衡分析是测算在多大生产经营规模时开始盈利。

比如：开个面馆，房租3000/月，两个员工，每人工资3000/月。每天的固定成本就是300元。一碗面不做不卖，也是300元/日。

假设每碗面售价10元，每碗利润5元，那么

每日卖60碗面，就是盈亏平衡点。

对于小项目与门店生意，调研与核算固定成本和盈亏平衡点两个指标尤为重要。