稻盛和夫经营理论实例：马云3次登门请教经营之圣
稻盛和夫经营理论实例：马云3次登门请教经营之圣第三条，“胸怀强烈的愿望”。例如将“本公司本年度的销售计划与盈利计划”分解为月度实施方案，并将每个月的具体安排落实到每一名员工。第一条，“明确事业的目的与意义”。这就要求经营者应该行事光明磊落，行大义，尽本分，树立崇高目标。第二条，“设定具体目标”。
稻盛和夫被称为日本经营之神。
2010年，已经78岁高龄的稻盛和夫，受日本政府邀请执掌日航，令濒临破产的日本航空迅速扭亏为盈。
稻盛和夫是日本经营超一流高手，他在企业的每一个阶段都做出正确的决策，在日本泡沫经济全盛时期坚守实业，泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界500强企业。
马云亲自登门拜访，并三次请他到杭州阿里巴巴总部请教如何做管理。
第一条，“明确事业的目的与意义”。
这就要求经营者应该行事光明磊落，行大义，尽本分，树立崇高目标。
第二条，“设定具体目标”。
例如将“本公司本年度的销售计划与盈利计划”分解为月度实施方案，并将每个月的具体安排落实到每一名员工。
第三条，“胸怀强烈的愿望”。
这种愿望是要渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。强烈的愿望，纵有千难万险，也要矢志不移，不达目的誓不罢休——领导者、高层管理者必须铭记在心！
第四条，“付出不亚于任何人的努力”。
枯燥无味的事务也决不懈怠，一步一步，脚踏实地，孜孜不倦。
第五条，“销售最大化、费用最小化”。
与其追逐利益，不如从结果出发，量入为出，利益会随之而来。避免为利润本身所驱动，转而专注于“销售最大化、费用最小化”，自然会创造出最大的利益。
第六条，“定价即经营”。
所谓定价，刚才我也解释过，即赚取多少差额。倘若这个前提不成立，那么，所有努力都只能付之东流。所以说，必须确定售价、确定进价，正可谓“定价即经营”。
第七条，“经营取决于坚定的意志”。
企业经营需要愚公移山般的强大意志力，百折不挠，不甘服输。
第八条，“燃烧的斗魂”。
商场如战场，厉兵秣马，驰骋沙场，骁勇善战，斗志昂扬。可谓“不战斗，无经营”。
第九条，“临事有勇”。
经营者若行事懦弱，就搞不好经营。
第十条，“不断从事创造性的工作”。
十年如一日地重复劳动，一成不变，不会有什么发展前途。我们必须对工作进行创新思考，每天下一点功夫，日积月累地推进创造性工作。
第十一条，“以诚相待，诚实处事”。
倘若没有体恤之意、正直之心，一定会导致经营不善。
第十二条，“乐观向上，心存梦想，怀抱希望，胸襟坦荡”。
稻盛和夫：人活着的意义，就是磨炼灵魂，使之得以更加纯粹通透！
稻盛和夫留给我们两部非常重要的巨著，《干法》和《活法》，他将自己是如何发迹、对待生活的态度、公司经营管理、人生的哲学、现在逻辑统统写进这两本书里。
《干法》本书是稻盛和夫亲笔撰写的唯一传记。
稻盛和夫在书中深情追忆了从小学到中学，从青葱岁月到步入职场，从事业初创到收获巅峰的追梦旅程，以及在这一过程中对他影响至深的亲人、朋友和伯乐，为我们展现出一代商界智者高尚的心灵世界。感悟他的奋斗史，激励我们的人生旅程，内容主要是真切、深刻地揭示了工作的意义，以“一分耕耘、一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应有的努力。
稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
《活法》围绕着人要怎样活，企业要怎么经营去写，企业管理，悟出了敬天爱人和人活着的意义和人生的价值在于提升心性，磨练灵魂。#遇见好书#
他的书籍得到很多名人的推荐，比如说海尔集团的张瑞敏，阿里巴巴的马云等。
这两本书涵盖了稻盛和夫的生活智慧，企业经营理念，不仅可以指点你企业的成长，还能让你变成一个幸福的人！
稻盛和夫，这位王阳明心学思想的追随者，“企业家中的哲学家，哲学家中的企业家”，堪称“知行合一”的典范。稻盛先生反对空想，他的每一步成绩取得其实都是他勇于挑战，不断在实践创新中完成的，他的经营哲学也是在这一过程中升华起来的！
世上没有什么灵丹妙药，也没有什么可以一劳永逸的成功法则。
每个人都有自己独一无二的觉悟之路，而稻盛先生给我们最大的精神财富，就是以一颗光明之心引燃我们内心的力量！
