华为最牛的是什么技术？华为猛将千员有谁堪当
华为最牛的是什么技术？华为猛将千员有谁堪当2002年在华为和思科大战时，郭平就作为华为队伍的带队人之一，代表华为前往美国打官司。和思科发生纠纷时，任正非不幸患了抑郁症。任正非除了和孙亚芳倾诉缓解压力，还会找郭平。郭平经常让任正非去旅游散心，找些事情做。2016年的中秋节，任正非特别跑去郭平的老家江西赣州过节，和郭平的家人、老乡吃饭闲谈。郭平，1966年出生，江西赣州人，华中科技大学毕业，在华为创立初期便已加入，当时任华为缺乏通信领域的人才，任正非经常带着设备和团队，去到各地的高校寻求合作。郭平就是在这种情况下，被任正非的个人魅力打动，辞掉教师工作来到华为。郭平在华为从实习生做起，随后屡建战功，在各个部门担任要职，如今更是成为了华为公司副董事长兼轮值董事长。任正非有多喜欢郭平呢？
任正非麾下猛将千员，谁对华为贡献最大？
很多人会认为是掌管手机业务、频频亮相的“余大嘴”余承东，或是连续19年“执掌”华为的董事长孙亚芳，或是“段子手”徐直军，但其实这3位都是从营销战线上晋升的华为高管。
而要说谁对华为的贡献最大、能奠定华为强大研发根基，堪称华为“研发重臣”的，当数“华科大三杰”：郭平、郑宝用和李一男。
作为一个华为人或是普通的职场人，最值得借鉴的不是“单骑救主”的郑宝用，也不是“少年天才”李一男，而是实习生做起，一点一点、扎扎实实成为华为轮值董事长的郭平。
郭平，1966年出生，江西赣州人，华中科技大学毕业，在华为创立初期便已加入，当时任华为缺乏通信领域的人才，任正非经常带着设备和团队，去到各地的高校寻求合作。郭平就是在这种情况下，被任正非的个人魅力打动，辞掉教师工作来到华为。
郭平在华为从实习生做起，随后屡建战功，在各个部门担任要职，如今更是成为了华为公司副董事长兼轮值董事长。
任正非有多喜欢郭平呢？
2016年的中秋节，任正非特别跑去郭平的老家江西赣州过节，和郭平的家人、老乡吃饭闲谈。
2002年在华为和思科大战时，郭平就作为华为队伍的带队人之一，代表华为前往美国打官司。和思科发生纠纷时，任正非不幸患了抑郁症。任正非除了和孙亚芳倾诉缓解压力，还会找郭平。郭平经常让任正非去旅游散心，找些事情做。
同时郭平也是华为最佳的HR。
加入华为后相当长的一段时间内，郭平一有时间就会去回学校或者拜访同学，邀请他们加入华为，打开了华为的人才困局。这其中就包括华为的“二号人物”、同为华中科技大学的师弟郑宝用，而郑宝用的到来初步奠定了华为的研发体系。
郭平堪称华为内部“上马击狂胡 下马草军书”，“武”能搞研发，“文”能招人才的多面悍将。
二、郑宝用：放弃读博的华为“救世主”郑宝用是谁？用任正非的话来概括：“一个郑宝用，能顶一万人”。
郑宝用16岁就考入华中科技大学，20岁本科毕业后继续攻读该校研究生。23岁获得硕士学位，随后留校任教。两年后郑宝用去清华考博，。随后被自己在华为工作的师兄郭平说服，放弃博士学位1989年加入华为。随后便开始在华为多次救主的辉煌历史。
1989年，郑宝用刚加入华为时，华为成立不到两年，技术和人才非常匮乏。因此任正非很器重郑宝用，让郑宝用和郭平一起负责华为自研交换机项目。
郑宝用不负众望，带着技术人员自带床垫、打地铺、苦心研发，连大年三十晚上都没放假，最终研发出华为首款自研产品——HJD48小型用户交换机。
1992年开始推向市场，不到一年就卖出了1个亿。而且这款交换机成为了中国乡镇通信设备的通用机型，这只产品让华为大赚特赚。
2000年左右，互联网泡沫破裂，受此影响全球通信行业也萎靡不振，而当时华为不仅在开拓海外市场面临着外企巨头思科的“绞杀”，在国内，小灵通和CDMA也遭遇中兴和UTt斯达康的强势崛起，华为利润大幅萎缩。
当时任正非提出：华为必须剥离非核心业务，将主要精力和资源投入到通信领域，增强在通信领域的竞争力。
于是在郑宝用的主导下，将“华为电气”出售给美国化工巨头艾默生，不仅产品线变得精简专一，同时还获得7.5亿美元现金，这笔钱不仅解救了处在危机的华为，同时在普遍萧条的全球市场，华为靠着这笔钱得以与3COM成立合资公司，最后与思科“和解”，顺利进军北美市场。
2003年的时候，华为开始着手开展手机业务，起初华为缺乏人才和技术积累，制造出的手机连自己的员工都不愿意使用。手机业务成了华为一个累赘，占用了大量的资金和人才却没有成效。任正非也一度陷入自我怀疑，决定将包括手机在内的消费者终端业务出售，专心做通讯事务，并且和贝恩等私募基金开始谈判收购事宜，甚至已经拟好了合同。
关键时候，郑宝用拿出一份研究报告，阻止了交易。郑宝用的眼光非常长远，认为未来通信行业将会是客户端，管道和云三位一体，而终端的发展决定着华为的命运。
任正非仔细阅读报告并和郑宝用畅谈，最终停止出售终端业务的计划，危急关头郑宝用再一次救了华为。事实证明郑宝用的阻止，成就了华为终端的发展壮大。
到了2019年，华为消费者业务销售额更是高达4763亿元，占华为整体营收的54.4%，手机出货量也达到2.4亿台，形成三星，苹果，华为三足鼎立的局面，其中5G手机市场份额全球第一。让华为在激烈的竞争中脱颖而出。
除此之外，任正非创业初期没有时间顾忌家庭，郑宝用又扮演起任正非的儿子——任平“半个父亲”的角色，在任正非“干儿子”李一男刚入华为时，郑宝用也对他照顾有加。
难怪任正非总是“唠叨”：一个郑宝用，顶1万人。
三、李一男：任正非“干儿子”
如果说郑宝用是天才，那李一男就是天才中的天才。
李一男1970年在湖南出生，年仅15岁就进入华中科技大学少年班。1992年进入华为实习，在实习的过程中就因工作出色被任正非相中，次年被任正非邀请加入华为。从此开启自己的开挂人生。
李一男入职华为2天就成为工程师，半个月升职为主任工程师，协助郑宝用开发C&C08。27岁凭借出色的能力成为华为的副总裁。30岁带着华为分红的1000万元出走，任正非还以私人名义给李一男举办欢送会。离开华为后李一男创立港湾网络。随后被任正非“招安”再次回到华为担任副总裁。
任正非有多器重李一男呢？
除了工作上不断提拔李一男，任正非每天都会去李一男的办公室聊家常，中午和李一男的研发项目组一起睡午觉，甚至在私下直接称李一男为“干儿子”。
李一男加入华为的时候，恰好华为正在研发“C&C08”万门交换机项目，任正非赌上了自己所有的金钱和心血，在誓师大会上任正非对着华为全体员工说：“如果项目失败了你们可·以另谋高就，而我只能从楼上跳下去。”
而“C&C08”万门交换机项目一开始由郑宝用负责，开展得并不顺利甚至一度停滞不前。这让任正非很苦恼，而李一男的到来让任正非看到一丝希望。
李一男大胆提出使用SDH同步数字体系技术，结果研发组采用李一男的建议，研发出来的“C&C08”交换机水平达到当时的领先水平。1994年“C&C08”交换机的年销售就达到8亿，成为全球交换机销量第一名。截止2003年，“C&C08”交换机已经服务全球50多个国家，应用超过1.3亿个服务器端口。
李一男另外一个决定则夯实了华为的市场地位。
1995年李一男提出放弃美国CDMA的标准，转而全面发力GSM（第二代通信技术）。而中国移动公司的负责人则给李一男泼了冷水，认为市场已经被瓜分，华为应该去研究3G，但是李一男认为没有GSM的技术积累，不能贸然进入3G，于是李一男将华为内部的CDMA团队全部砍掉，走GSM战略。
后来市场的发展验证了李一男眼光的毒辣，直到12年后的2018年中国才给3大运营商颁发3G牌照，如果至今攻克3G，华为人则要苦等12年。
而华为的GSM技术稳定性较高，得到了欧洲、中亚等国电信运营商的入网许可。同时，华为凭借GSM技术成功打入英国、瑞典、德国等老牌国际通讯巨头爱立信、朗讯等公司的“大本营”，顺利在欧洲市场站稳脚跟。
从1993年加入华为到2000年离开华为之前，李一男带领的研发团队取得了亮眼的成绩，短短7年就让华为的市场营收翻了50倍，从4.1亿元达到200多亿元，有人说：一个李一男，半部华为史。但其实从李一男当年的贡献来说，“一个李一男，半部中国通讯史”更为恰当。
是李一男的科研能力和远见卓识，帮助华为有了与世界一线通讯巨头同台竞技的机会。
四、结语
任正非在华为内部曾激动地说：“只要人还在，即便什么都没有，也可以重塑华为雄风。”
华为的成功史，也是一部人才史。
除了沉稳的郭平，屡次“救主”的郑宝用，天赋异禀的李一男这样的“华科大三杰”，华为还有“余大嘴”余承东、“华为女皇”孙亚芳、“段子手”徐直军等等封疆大吏。
华为的人才如过江之卿，那些还在研发一线、还是世界各地夜以继日、披星戴月、攻克一个个难关的华为人，都称得上是华为的功臣、华为的脊梁。
