什么是企业的商业价值？商业的本质是什么
什么是企业的商业价值？商业的本质是什么这时候企业必须完善自身的运营模式体系，首先必须要了解商业的本质：价值交换——满足用户需求，以用户为核心出发点，整合用户数据，分析用户数据价值。确立符合用户的专属商业运营模式。企业如何选择最合适的商业模式，开发出契合用户需求的产品，又应如何确保在商业运作与盈利模式下盈利，避免出现倒挂，突破商业瓶颈？这就需要企业围绕商业的本质逻辑：满足用户需求，实现数字与生活完美衔接。商业最先遇到的问题是：企业的商业模式是什么？图片来源网络
商业起源于古代时期的商朝，自商业活动出现开始，商业就围绕一个现象本质：价值变换。
对于当前数量、体量庞大的现代大中小企业来说 ，如何能够获得商业成功，这仍然取决于企业是否能够创造出符合市场期望的价值，顺利完成价值交换活动。
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独具风格的企业如何能够突破商业瓶颈，实现价值交换？企业如何有效突破妨碍企业顺利经营的困境？完善实现虚拟和现实手牵手的等量价值交换？如何将数字化企业实现商业化落地？
这就需要企业围绕商业的本质逻辑：满足用户需求，实现数字与生活完美衔接。
”满足用户需求“— 商业运营模式商业最先遇到的问题是：企业的商业模式是什么？
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企业如何选择最合适的商业模式，开发出契合用户需求的产品，又应如何确保在商业运作与盈利模式下盈利，避免出现倒挂，突破商业瓶颈？
这时候企业必须完善自身的运营模式体系，首先必须要了解商业的本质：价值交换——满足用户需求，以用户为核心出发点，整合用户数据，分析用户数据价值。确立符合用户的专属商业运营模式。
“市场响应速度”— 了解市场核心竞争力核心竞争力是企业制胜于市场的决定性因素。一个没有核心竞争力的企业，在处于风口时可以勉强迎风低飞；但在如今的时代环境下，这样的企业则会快速消亡。
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“企业合作互联”——商业不是依靠一己之力就能完成的。在大商业环境下，企业需要以开放合作的态度，与更多商业主体建立良好的联系，以此得到更强大的合力效果。实时了解市场的动态，分析市场数据，整合自身企业的核心理念，响应市场速度，这样的企业才会一步步盈利摆脱倒挂。
“创新”— 坚持创新理念，推进商业群体向前发展华为创始人任正非曾强调：“没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，都意味着逐渐死亡。”
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在这种创新理念下，华为极度推崇创新，并致力于创新的多样化实践，由此使自身从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张为全球通信行业的领导者。随着数字化时代的不断更新迭代，用户的需求越来越多样化，用户希望看到企业供给更多与众不同的商品及服务。
要想获得先进的技术，不能靠别人施舍，而必须通过自主创新。这便需要企业必须具有一定的创新思维，及开展更多创新性活动。
品牌塑造执行力—— 从技术输出转向方案输出，实现多样化
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企业的整体执行力是商业实现的直接保障。如果企业个体的专业能力不足、约束失当、行为打折扣等，那么企业纵然做好了前沿、高端的上层设计，一切也不过是空中楼阁。所以，执行力必须作为企业的关键把控点。
由此可见要实现企业自身价值最大化，实现商业化落地，最重要的便是-创新的思维 硬核的数字化技术，积极关注市场动态，实时分析用户数据等四个维度。
（部分内容来源于百度百科）
