转变责权利相一致的传统管理观念，县官不如现管管理东西越多
转变责权利相一致的传统管理观念，县官不如现管管理东西越多负责内容重要性，负责营销，为公司裁员，能力就会越大，同样是一个经理；那么他的一个售后经理，权利就会缩小。财务换人又怎么样，如财务换人，你少见到财务背叛。因为不具备这种职能，属下位置，权利有，但是他的职权非常轻，职权对组织重要性轻。有人造反，为什么造反，因为势力大，势能大，因为他的位置重要，你离不开他，他就说的算，就是在一个组织里面，离开他玩不转，他就具备伤害你的能力，他的势力就上去。 一旦某人离不开他，他就有了权势，他对你的就有了势力；二职务轻重，对他有依赖性，依赖性越大，他驾驭你的能力越强，这就是职权轻重。 人数的多少，你就觉得有多少，一句道破，所谓政治就是人多势众；代表工会，上面也会没办法，人数多寡。把人家势力搞得少少的，把自己的人搞得多多的，这就所谓的政治。
势力是什么，权利大小，职责轻重，部下多少，各种现实因素，具体形式具体分析。
以当下势力为前提，一个好的工作不如一个好的平台。
管理的方面有多广，权力大还是权利小；你管理财务，你管营销，你管售后；如果你只管财务，你权利在大，你就在财务方面，你管理不到售后；但是你管理售后，也管理不鸟财务；这样全军大家都不认识，谁也不认识谁，大家的权利都是一样的。你管理这块，我管理我这块，但是上面还有一个经理，他就要负总责，财务需要汇报工作，售后也需要汇报工作，都需要给经理汇报工作。意思是涵盖多少块，这个就权利有多大，涵盖的权利就更大，权利越大！
那么他的势能就越大，负责的范围就越广。管事参与各种事，这就是说很多的专家；搞技术没有权利，懂得一个方面，能管理范围具有局限性；不会学等坐上领导之后在学就晚了；能管理多少，顶多就是管理技术人员，其他的都不会，就没有势，你只能负责的面多，你就有势。
二、职权的轻重负责内容重要性，负责营销，为公司裁员，能力就会越大，同样是一个经理；那么他的一个售后经理，权利就会缩小。财务换人又怎么样，如财务换人，你少见到财务背叛。因为不具备这种职能，属下位置，权利有，但是他的职权非常轻，职权对组织重要性轻。有人造反，为什么造反，因为势力大，势能大，因为他的位置重要，你离不开他，他就说的算，就是在一个组织里面，离开他玩不转，他就具备伤害你的能力，他的势力就上去。
一旦某人离不开他，他就有了权势，他对你的就有了势力；二职务轻重，对他有依赖性，依赖性越大，他驾驭你的能力越强，这就是职权轻重。
三、部下多少人数的多少，你就觉得有多少，一句道破，所谓政治就是人多势众；代表工会，上面也会没办法，人数多寡。把人家势力搞得少少的，把自己的人搞得多多的，这就所谓的政治。
