斗则两败合则双赢，合则共赢斗则两败
斗则两败合则双赢，合则共赢斗则两败一个人说：“我在这里守着黄金，你去回家取个推车来，天黑我们再把这些金子运回去，我就在这守着，你回家吃点东西，到时候有力气！”到了小树旁，将土挖开，果真是一大桶的金子！两个人喜出望外，各自打起了小算盘。僧人说：“还是不要去了吧！这东西不好！”二人还是坚持说到：“您就告诉我们吧，金子有什么可怕的！”于是僧人告诉了他们金子的位置，两个人兴高采烈的朝着那走去。
一天，两个农夫去树林里散步。两人正在谈天说地之时，见对面跑来一位僧人，僧人一脸慌张。
二人就一同拦下了僧人，问他前面发生了什么事情，跑得这么慌张。
僧人说：“我本来想栽棵小树，挖着挖着看到一桶黄金，我就吓跑了。”
二人笑了，对僧人说到：“是不是佛家戒贪，你看到黄金怕动了心思，就赶紧跑了？我们是俗人，我们不怕，你把位置告诉我们，我们去看看。”
僧人说：“还是不要去了吧！这东西不好！”
二人还是坚持说到：“您就告诉我们吧，金子有什么可怕的！”
于是僧人告诉了他们金子的位置，两个人兴高采烈的朝着那走去。
到了小树旁，将土挖开，果真是一大桶的金子！两个人喜出望外，各自打起了小算盘。
一个人说：“我在这里守着黄金，你去回家取个推车来，天黑我们再把这些金子运回去，我就在这守着，你回家吃点东西，到时候有力气！”
另一个人同意了，留在那的人又嘱咐他：“先别跟你老婆说这件事啊，一会你出来就说散步去了。”
走的人连连答应，跑回了家。
留下的人心想，我马上找个棍子，一会等他回来打死他，黄金就是我一个人的了，而且他老婆也不知道他又出来跟我一起，就没人会怀疑我！”
走的人心想：“等我回去给他带饭，饭里下上毒，黄金就是我一个人的了！”
等到天黑，回去的农夫带着有毒的饭菜走到小树旁，还没等说话，就被一棒打死。
留下的农夫赶紧把金子装到车里，忙活了好一会，累的满头大汗，拿起饭菜就吃，却中了毒，一命呜呼。
本来两个农夫共同得到一笔天降之财是好事，只要两个人把黄金一平分，运回家，都能变成富人。
但是，就是因为两个人私心太重，互相坑害，最后不但黄金没得到，还丧失了性命，损失相当惨重。
上面这个故事，说白了就是利益关口，自己人坑自己人，结果，两败俱伤！而这种事我们见到的太多太多。
古人说：“合则赢，斗则败”，其中蕴含着深刻的道理，可是能把这些话记在心上的聪明人，真的不多。
利益面前，总是不斗个天翻地覆、天昏地暗、你死我活，不能罢休。就是不能一起尝尝甜头，非要双方都吃尽苦头。
这种事情在一些大公司身上也不是没有发生过，比如沃尔玛连锁超市和宝洁公司。
沃尔玛想压低进货利润来使得自己的商品在市场上有竞争力，而宝洁根本不想压低自己的利润，两个大公司因为这些事情，斗了特别多年，使出了浑身解数。
结果，作为供应商的宝洁和作为销售方的而沃尔玛业务都大受冲击，在交恶之下，谁也没赚到钱！
等到双方开始缓解关系的时候，这种情况改变了。
双方开始信息共享，做出更科学的商品管理系统，好好把心思放在产品和生意上，业务量很快节节攀升，大家又都有钱赚了。
沃尔玛和宝洁的故事也充分说明了合则共赢，斗则两败的道理。
生意场上有句经典名言叫和气生财，和气，才能人合，心合，财源滚滚，你赢我也赢。斗气，互坑，只会两败俱伤，输的彻底
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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