联想集团为什么能取得今天的成就？联想为什么会成众矢之的

联想集团为什么能取得今天的成就？联想为什么会成众矢之的总之，冰冻三尺非一日之寒，联想今天召人骂，也并非无中生有毫无根据，如果这二十年来它发展的非常优秀，我估计就是有5G事件，它也不会成为众矢之的了，只不过企业的发展一靠国内竞标性的采购，二靠拿着国内的钱去往国外购买，都是大家所不齿的方式，也许杨和柳确实不是领袖型人才，最重要的杨的年薪上亿，这也太高了，很多企业一年都挣不到这么多钱，不过这个是收购IBM的后遗症，因为那个企业的高管年薪也超高，最终落败的原因也是这，如果联想一旦在经营上有波动，我估计联想也会步IBM后尘，联想最重要的还是改变内部制度，让领导层工资降下来，给底部人才权力让他们能够内部创业，再带领联想步入新高度，现有管理层是不可能实现这个愿望了，因为实际上他们的能力是不足的。第二：联想和华为的5G事件，实际上伤害了国人的感情，国人最希望的是我们的企业出外后能抱团发展，曾经的两车事件，使国家下狠心搞高铁企业合并，从企业的角度来看，联想和华

最近因为某些人的言论，联想又被推上了风口浪尖，只不过是负面新闻还非正面，联想去年营收达到4116亿，位居世界五百强的第159位，如果只从这些成绩来讲，联想应该算一家成功类型的企业，哪怎么会出现这么多负面性质的事件呢？

我认为最主要要分成两部分来讲。

第一：联想这些年的发展，大的方面是由两次巨型收购完成的，自我成长的因素太少，或者内部再次创业的成绩基本为负。

1、IBMX86业务的收购。2005年联想依12.5亿美元的价格收购的IBM的个人电脑项目，注意只是部分的IBM，依最终结果来看，现在IBM市值1000亿美元而联想只有不到1000亿港元市值，可以说联想相对IBM是败了。通过这次收购，我们可以看出联想的领导人的信心力不足，联想2005的时候确实公司成立时间技术储备人才储备等相对IBM来说是可望不可及，但作为同行，联想如果全身心发展自己的PC业务，一步步壮大自己，结果肯定会比现在好，好比某些企业总感觉自己内部人能力不足，非要请外来和尚念经，可能会出两种情况，一个是自己的和尚感觉没有存在感走了，还有一个是外来和尚确实水平高自己和尚也留下学习，学好后立马跳另外企业当外来的和尚，联想最终的情况两种都有，实际上这样的收购得不偿失，除非自己企业有天下舍我其谁的心态，要让联想人去当IBM的领导者才有可能最终成果。

2、2014年联想依29亿美元收购了摩托罗拉的移动业务，实际上有时真感觉联想是不是自我发展业务或者内部创业，联想过去也有自己的手机业务，虽然一直不算优秀但也不太差，为什么非要选择收购他人业务，2014年的时候小米和华为也才起步没几年，当时的OPPO手机还不怎么样呢，应该大家还在一个起跑线，只不过方向选的不对，现在联想手机已经彻底看不到了，可以说29亿美元全打水漂。

从这两件事来看，我只能说联想是一家无法自我内部创业的企业，到现在联想还是一家PC生产商的面貌来让大家认识的，可谁还能知道三星过去到底是干什么的吗？它最开始是卖鱼干的，可它现在是综合性高科技公司，跨度如此之大，只能说基因比较好，而联想领导层在管理上是有问题的，杨元庆过去是一个销售人才，实际上我最终还是反对大型企业依销售人员当企业领袖，我认为这样的关键位置一定用专业类型人才，如苹果，乔布斯最终选择了库克这样专业领域人才。销售人员肯定也不能或缺，毕竟酒香也怕巷子深，但更可怕的是酒不香还巷子浅，那臭名宣扬的更快，联想就是犯了这个错误，手机产品真的做的不怎么样。

第二：联想和华为的5G事件，实际上伤害了国人的感情，国人最希望的是我们的企业出外后能抱团发展，曾经的两车事件，使国家下狠心搞高铁企业合并，从企业的角度来看，联想和华为是两家不同的企业，联想在关键时候怎么投票，是它自己的权利，别人不应该说三道四，只不过两家并不是有太多竞争的企业，出到国外还搞拆台事件，确实伤害国人的情感，真是士可忍孰不可忍。

总之，冰冻三尺非一日之寒，联想今天召人骂，也并非无中生有毫无根据，如果这二十年来它发展的非常优秀，我估计就是有5G事件，它也不会成为众矢之的了，只不过企业的发展一靠国内竞标性的采购，二靠拿着国内的钱去往国外购买，都是大家所不齿的方式，也许杨和柳确实不是领袖型人才，最重要的杨的年薪上亿，这也太高了，很多企业一年都挣不到这么多钱，不过这个是收购IBM的后遗症，因为那个企业的高管年薪也超高，最终落败的原因也是这，如果联想一旦在经营上有波动，我估计联想也会步IBM后尘，联想最重要的还是改变内部制度，让领导层工资降下来，给底部人才权力让他们能够内部创业，再带领联想步入新高度，现有管理层是不可能实现这个愿望了，因为实际上他们的能力是不足的。