hr的工资一般是怎样的水平：月薪3千的HR和月薪3万的HRBP有什么区别
hr的工资一般是怎样的水平：月薪3千的HR和月薪3万的HRBP有什么区别区别二而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助，如何帮助业务部门匹配资源，促进业务。HR不再是没有实权的裁判，而是直接进场助攻。思维和角色定位不同HRBP即HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，到了“业务伙伴”的角色，再也不是“背锅侠”了，因为你本身就是业务参与者。从HR到BP，最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中，可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定，即侧重考虑合规性。就好像足球场上的裁判，但很可惜，你没有裁判的权力，就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。
1997年，尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions，提出了现在我们熟知的三条腿理论（HR的职能分为专家中心即HRCOE、共享服务中心即HRSSC和人力业务伙伴即HRBP)。
但直到2013年，HRBP才在国内火爆，并一直火到了现在。在传统HR薪资疲软的当下，HRBP薪酬水平却一路走高。
为何HRBP薪水要高于同级别传统HR？传统HR和HRBP有什么不一样？
区别一
思维和角色定位不同
HRBP即HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，到了“业务伙伴”的角色，再也不是“背锅侠”了，因为你本身就是业务参与者。
从HR到BP，最重要的是思维和角色的转型。传统的HR在和业务部门配合过程中，可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定，即侧重考虑合规性。就好像足球场上的裁判，但很可惜，你没有裁判的权力，就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用。
而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助，如何帮助业务部门匹配资源，促进业务。HR不再是没有实权的裁判，而是直接进场助攻。
区别二
工作和能力要求不同
角色定位不同，自然带来工作侧重的内容不同。
传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。
而HRBP需要以业务和客户为导向，服务号业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。
HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。
如何转型成为HRBP
HR转型为HRBP的人并不少见，但真正发挥了BP作用的却不多。
《HRBP人力资源业务伙伴》(训练营)是人力资源研究的经典课程之一。
旨在帮助从事HRBP职位的HR和有志于在HRBP领域中发展的HR或业务管理者提升管理专业技能，实现现代人力资源管理理论与实践的高度融合，同时为有志于在这个领域发展的同行们创造互相交流学习的机会，建立了良好的伙伴关系。
课程收益
《HRBP人力资源业务伙伴》
1.掌握企业从零到一搭建HRBP 体系所需要的土壤环境、资源储备、人员培养等；
2.解析真正意义上的人力资源业务伙伴(HRBP)；
3.作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求；
4.了解HRBP在企业实践中的最佳案例；
5.围绕“转型，战略，赋能，价值”等核心词，独家首创基于业务发展的战略人力资源管理模型，阐述HR人士如何运用价值赋能理念建立与老板和部门总监的信任与战略合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。
课程优势
《HRBP人力资源业务伙伴》
1.精心推荐的几位资深讲师都拥有近20年知名企业HR高管经验，通过分享其所在的全球顶级500强和顶级互联网名企管理实战中的经验积累以及传授战略人力资源管理发展趋势、最佳创新实践、落地干货和方法工具等，帮助学员系统掌握和快速提升战略性人力资源管理变革和创新的理念高度和实战技能；
2.全部案例都来源于讲师亲身企业实战，而非道听途说；
3.全部理论都来源于戴维·尤里奇经典理论著作及讲师所在企业的实践延伸拓展，而非自编自导；
4.可免费复训（下期训练营免费再次听课）；
5.价格可爱，多种优惠方式组合更享受折上折！超高性价比！
适合对象
《HRBP人力资源业务伙伴》
HRBP和对人力资源感兴趣的企业中高管
课程一
《揭开神秘面纱--HRBP全攻略》
授课时间 ：2019.5.11 周六 （9:00-17:00）
课程大纲
第一部分我们为什么需要HRBP
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变
人事—人力资源—人力资本
人力资源管理部门架构的转变
(建立概念)
第二部分HRBP的角色和定位
HRBP的定义
HRBP的角色：人力资源新理念
HRBP三基柱模型的定位与关系
传统六大模块与HRBP的关系
常见的HRBP组织架构
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求
第三部分HRBP如何获得业务部门的信任
HRBP的目标
案例分析：如何与业务经理建立信任实操
(建立方法)
第四部分HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
HRBP在招聘中的职责和角色
HRBP在薪酬绩效中的职责和角色
HRBP在人员发展中的职责和角色
第五部分HRBP的实战案例讨论和分析
“搞定”事：
理解公司业务和所处行业
理解公司战略
“搞定”人：
解决高层和一线管理者
解决核心人才
授课老师：牛浬杰
著名人力资源专家
曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。牛老师具有将近十年的人力资源业务伙伴(HRBP)经历。曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程，对HRBP具有深厚的理论理解和实操经验。对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。
对HRBP理论和实务操作及职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。
课程二
《战略人力资源业务伙伴价值赋能》
授课时间 ：2019.5.18-19 周六、日 （9:00-17:00）
课程大纲
第一部分转型时代下人力资源管理发展趋势
第二部分战略人力资源管理赋能体系之全新解码
第三部分战略人力资源管理之变革领导力修炼
第四部分 战略人力资源管理价值呈现之策略和实战
(1)“首席员工体验官”-员工敬业度之战略提升
(2) 战略性人才培育和发展框架系统
(3)三生三世背后的绩效管理和发展革新
(4)人才梯队和文化建设之新方法
授课老师：麦老师
在职顶级500强知名企业人力总经理
管理学硕士/高级经济师
交大/武大/厦大特聘教授
领导力/人力资源实战专家
麦老师现就职于某顶级跨国公司(全球500强前30)，任人力资源总经理，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及业务并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在大型国企、民企、外企等知名企业担任人力资源高管的从业经验 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验。麦老师也是知名培训师，讲授各类领导力和人力资源管理课程 多次应邀参加各类高级论坛做主题演讲，也是清华、南开、交大、财大、武大、厦大、华科、中南、中大等数十家国内知名高校的特聘教授。麦老师在《南开管理评论》《管理研究》等一流刊物上发表多篇专业论文。
课程三
《HRBP如何与业务共舞》
授课时间 ：2019.5.11 周六 （9:00-17:00）
授课老师：吴老师
吴老师现任某美国著名通信设备集团公司大中华区人力资源总经理，领导其在大陆、台湾、香港的HR团队，作为大中华区核心领导层成员之一，负责人力资源战略的制定与执行。
吴老师拥有首都经贸大学硕士学位及中欧国际工商学院EMBA。在制定并落实人力资源战略、人才与领导力发展、组织诊断、企业并购整合方面具有丰富的经验。
吴老师曾任微软大中华区组织与人才能力总监、瑞士诺华制药公司大中国区组织与人才发展职能、联想集团IT服务业务群人力资源总监等职务。
费用详情
优惠多多
揭开神秘面纱 - HRBP全攻略
5月11日 北京
原价1860元
早鸟优惠价1480元
战略人力资源业务伙伴价值赋能
5月18、19日 北京
原价5360元
早鸟优惠价4280元
HRBP如何与业务共舞
5月25日 北京
原价2680元
早鸟优惠价2140元
不只是早鸟优惠，你还将会获得：
1. 购买全套训练营可享受打包价优惠价！
2. 单次和全套课程均可免费复训！
3. 团购更有优惠！
报名方式
点击阅读原文也可在线报名
长按下方二维码或添加微信号码
19946952902（微信手机同号）
咨询课程详情与优惠信息
点击“阅读原文”直接报名
