成功的人都有的三个特质（最成功的人都有的12个特质）

成功的人都有的三个特质（最成功的人都有的12个特质）其实小李是陷入了认知陷阱，他以为专注社交、讨人喜欢就是高情商，就能带领团队，他对情商的定义太狭隘，忽略了情商的其他特质，而恰恰这些特质与“能力”相辅相成，缺乏这些特质，会阻碍他成为更强大，更有效的领导者。举例说，小李工作积极，能力不错，在公司人缘也好，是团队的气氛担当，多数时候都能得到同事正向回应。他觉得自己能力和情商都有，但已过而立之年，还卡在一个主管的位置不上不下。领导也喜欢他，可说到把他提到更高位置，就认为他还差那么一口气。小李自己也没有十足的信心跃升后能胜任，他很困惑问题到底出在哪里。但其实世界上最成功的领导人、最智慧的人，甚至是最能快乐生活的人最区别于常人的特质是——情商 ——识别和管理情绪（自己和他人）的能力。对的，就是我们常挂在嘴边的和"智商"齐名的"情商”。但要注意，大多数人对情商的理解流于肤浅。

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哪些品质能让人脱颖而出，走向成功？

你或许很快就能给出答案：聪明好学，持之以恒，有知识有远见……

当然，这些都是显而易见的。

但其实世界上最成功的领导人、最智慧的人，甚至是最能快乐生活的人最区别于常人的特质是——

情商 ——识别和管理情绪（自己和他人）的能力。

对的，就是我们常挂在嘴边的和"智商"齐名的"情商”。但要注意，大多数人对情商的理解流于肤浅。

举例说，小李工作积极，能力不错，在公司人缘也好，是团队的气氛担当，多数时候都能得到同事正向回应。他觉得自己能力和情商都有，但已过而立之年，还卡在一个主管的位置不上不下。领导也喜欢他，可说到把他提到更高位置，就认为他还差那么一口气。小李自己也没有十足的信心跃升后能胜任，他很困惑问题到底出在哪里。

其实小李是陷入了认知陷阱，他以为专注社交、讨人喜欢就是高情商，就能带领团队，他对情商的定义太狭隘，忽略了情商的其他特质，而恰恰这些特质与“能力”相辅相成，缺乏这些特质，会阻碍他成为更强大，更有效的领导者。

心理学家在长时间的研究之后，归纳了成功人士必备的情商12个特质，归纳为4个领域，我们可以一一对照，诚实地评估自己，以便更好地确定哪里有增长的空间。

一、自我意识

自我意识是自控力的基础，能帮助你了解情绪的成因、管理情绪。

你具备自我意识。你清楚自己的价值观，目标明晰，了解自己的优势和局限。基于能力推进协作，知道什么时候该依靠团队中的其他人，这使你在制定行动方针时更加果断。

你懂得培养自我意识。从时刻的生活琐事中训练自我意识。一个关键点是承认自己的不足，不必畏惧、沮丧，诚实面对，找出让你受挫的根源，继而提升补足。

二、自我管理

自我管理是控制冲动和破坏性情绪的能力。这是作为领导者必须具备的能力，特别是在危机、在攻坚克难时，自我以及团队的情绪管理至关重要。

你要学会情绪自控。在压力下保持冷静，从负面情绪中迅速抽离。平衡你和团队的感受，专注于目标。

你得有较强的适应性。面对变化和不确定，敏捷变通地找到新方法来应对。

成果导向。你需要建立这样的工作方式：设立目标，达成目标，超越目标。

积极的态度、发现“华点”的能力。不管结果如何，都要善于总结，发现过程中不尽如意的地方或是闪光点，吸取经验教训，再接再厉，力求突破。

从负面情绪及时抽离的能力。不要耽于情绪无法自控。要发泄情绪，可以在私下里找其它方式，比如来一场运动、听一场演奏会，等等，找到适合自己纾解的方法。而不是在团队中、家庭里大发雷霆，与其发火，不如分析问题，找到解决方案。

三、社会意识

社会意识是同理心——我们理解“我”之外他人的能力。

有同理心。你愿意倾听对方，理解他的意图和感受。你具备站在别人立场上思考问题的能力。

组织意识。你能融入团体，与团体保持同频，你对团体内成员的观点意见有基本的预见。

你有培养社会意识的能力。你在培养自己社会意识方面抱有积极的态度。你愿意良好的倾听、沟通。不随意评论别人。尊重他人的表达，愿意与人积极探讨。你能挑战你的偏见，求同存异。

四、关系管理

关系管理是人际交往的重要技能。

你具有感染力。你的性格让你相对轻松就具有感染力、从他人那里获得支持。

你具有强大的“输出”力。你的观点常常使人信服，你表述清晰，总能使其他人明确接收到任务和反馈。你的团队因此井然有序，成员们也能得到长足发展。

你能很好地管理冲突。你不畏惧冲突，总是积极化解分歧，寻找双赢的解决方案。

团队合作。你依赖团队，也回馈团队。与团队成员合作良好。

你善于激励。你能激励和引导他人实现整体愿景，并在过程中发挥出你的团队最好的品质。

你有积极的心态。消极的人，很难管理长期的关系。有意识的让自己积极起来，这样与你一起的人也会感受到你的活力，毕竟人们大多数时候都希望与精力充沛的人一起共事。