企业创新发展模式与实现路径（企业创新型发展战略）

企业创新发展模式与实现路径（企业创新型发展战略）在创新型发展战略（IDS）制定过程中，最关键的一步是选择和决策创新方向，并明确创新项目组合。具体工作步骤又可分解为如下四次遴选与分析过程。制定创新型发展战略（IDS）使用的工具方法与制定企业总体发展战略（公司层战略）相似，比如SWOT分析、五力模型、PEST分析等。但由于企业制定发展战略时（IDS），已开展过相关研究。因此，在制定创新型发展战略（IDS）时，需要更多地研究企业总体发展战略（公司层战略）对创新的要求、标杆企业相关领域的现状、企业自身在相关领域的现状、企业优势、劣势等内容。基于此，明确创新方向和目标。企业创新为什么需要制定战略？很多企业认为，创新主要靠员工的自觉性、悟性和创作灵感，没必要进行战略规划，也难以进行战略层面规划。但实际上，绝大多数的创新有范式可遵循，需要在企业顶层层面提前谋篇布局，并提供相关内部资源支持。而不是在需要创新时，才发现行业趋势不了解（外部环境条件）、政策

创新型发展战略（innovate develop strategy: IDS）是企业创新管理的重要依据和出发点。企业创新型发展战略（IDS）的缺失将，势必会导致员工创新随意性，继而难以产生高质量、高标准、高转化率的创新成果；企业的创新管理水平也难以持续提升。因此，企业若想高质量、可持续、长久化的发展，仅靠员工的自觉性创新思维和动力是难以支撑的，应该更加注重企业总体发展战略（公司层战略）顶层设计、系统规划，全面分析企业内部和外部经营环境环境（如：PEST分析），并制定自身的创新型发展战略（IDS）。

一、创新型发展战略（IDS）与企业总体发展战略（公司层战略）的关系

企业总体发展战略（公司层战略）偏重于通过内部和外部经营环境分析，自身优势和劣势分析（SWOT分析），选择适合企业的经营领域和产品，构建企业自身核心竞争力，从而确保在激烈竞争中保持差异化的竞争优势。而创新型发展战略（IDS）侧重于通过内部和外部经营环境分析及自身优势和劣势分析（SWOT分析），明确企业在管理、技术、工艺、研发、产品系列等方面的创新方向和策略；比如：是否创新？如何创新？以确保企业总体发展战略（公司层战略）目标的最终实现。创新型发展战略（IDS）与企业总体发展战略（公司层战略）在方向上保持一致，并服务于企业总体发展战略（公司层战略）。有些企业会将创新型发展战略（IDS）融入企业总体发展战略（公司层战略）之中，作为企业总体发展战略（公司层战略）的重要组成部分。也有些企业会单独制定，指引各专业部门开展创新工作。

二、制定创新型发展战略（IDS）的必要性

企业创新为什么需要制定战略？很多企业认为，创新主要靠员工的自觉性、悟性和创作灵感，没必要进行战略规划，也难以进行战略层面规划。但实际上，绝大多数的创新有范式可遵循，需要在企业顶层层面提前谋篇布局，并提供相关内部资源支持。而不是在需要创新时，才发现行业趋势不了解（外部环境条件）、政策制度不支持（外部环境条件）、资源能力不匹配（内部条件），或者创新项目盲目推进最终导致难以落地等。只有在创新型发展战略（IDS）中提前思考上述内容，才能保障企业创新工作的顺利实施。

三、创新型发展战略（IDS）制定的方法与路径

由于企业创新管理战略涉及到企业经营与管理的许多方面，因此，企业内部需要由专门的企业创新管理部门牵头，并组成跨部门和业务单元（SBU）的联合项目组开展创新型发展战略（IDS）的制定，或委托给专业咨询公司开展相关研究。

制定创新型发展战略（IDS）使用的工具方法与制定企业总体发展战略（公司层战略）相似，比如SWOT分析、五力模型、PEST分析等。但由于企业制定发展战略时（IDS），已开展过相关研究。因此，在制定创新型发展战略（IDS）时，需要更多地研究企业总体发展战略（公司层战略）对创新的要求、标杆企业相关领域的现状、企业自身在相关领域的现状、企业优势、劣势等内容。基于此，明确创新方向和目标。

在创新型发展战略（IDS）制定过程中，最关键的一步是选择和决策创新方向，并明确创新项目组合。具体工作步骤又可分解为如下四次遴选与分析过程。

1、企业创新特性分析

企业创新特性分析是创新型发展战略（IDS）规划编制的重要环节，可通过德尔菲法（专家评估法）对各个创新方向的特性进行科学评估。创新特性分析的前提是构建企业的创新结构模板，即分层、分类梳理覆盖各个领域的管理、技术、工艺、产品等可创新的方向。

创新特性分析共分为三个维度，

第一、是创新方向的竞争性，即目前企业创新方向在企业核心竞争优势中的重要程度。重要程度分为“已经掌握”、“使用较少”以及“正在探索”三个等级，分别对应着企业“企业过去的竞争优势和来源”、“企业当下的竞争优势和来源”和“企业未来的核心竞争优势和来源”。

第二、是创新方向对企业总体发展战略（公司层战略）的影响程度，一般、重要还是非常重要？

第三、是企业创新方向目前的水平，其层次包括A薄弱、B国内一般、C国内领先、D国际先进还是国际领先？

2、企创新项目合理性分析

通过对企业创新项目的有效性、可行性、效益及风险等因素的综合评估，确定是否要和能进入创新项目库。

另外，还需通过“企业创新方向的竞争性和企业创新方向的水平”分析，确定企业创新方向的应对策略。假如，企业已经掌握的技术处于薄弱水平，则表示将会面临危机；再如，企业当下主要竞争优势来源的因素较少，并处于一般水平，则需要企业加强技术攻关。

3、纵向和横向分析

纵向和横向分析是以企业创新三个特性为基础，借助“企业创新方向的竞争性、企业创新方向对发展战略的影响程度”以及“企业创新方向的竞争性和创新方向的水平”两个维度，由专家依据评分表分别评分。在专家评分的基础上，对于具有争议的创新方向，邀请相关部门领导、公司高层决策层及公司内部核心骨干进行专题研讨，最终获得创新项目优先性选择排序。

4、创新项目相关性分析

通过分析项目之间的相关性，组成项目集与项目组合，确保创新项目组合与创新型发展战略（IDS）和目标保持一致，并促进企业总体战略目标实现。如创新激励制度与绩效管理制度、职级晋升制度有一定相关性，在企业管理制度优化时需统筹和综合考虑。通过对项目合集和项目组合（R&D）的管理，达到创新项目之间的协同，如销售渠道、资源、技术、平台和过程的重用和优化，实现企业整体效益的最大化目的。

通过上述创新型发展战略（IDS）步骤的实施，便可得到战略规划期内企业重要创新方向、创新目标以及重大创新项目合集和项目组合，为后续企业进一步落实总体发展战略、制定年度经营规划，产品和技术创新计划奠定基础。