力源集团有几个饲料品牌（力源集团周柱健）

力源集团有几个饲料品牌（力源集团周柱健）“漓源”的寓意来源于“漓江之源”，代表着企业像漓江的水一样包容万物、源源不断向东流向大海。回忆“漓源”饲料的品牌诞生，周柱健向记者解释道。如今，力源集团已经成为一家业务范围覆盖饲料加工、畜禽养殖、生物科技、种禽育种、粮油食品、新零售等领域的全产业链高新农牧集团企业。1997年，两家国有企业结束联营，企业员工出资购买联营股份，桂新饲料厂更名为桂林漓源粮油饲料有限责任公司。2002年，企业进行了第二次改革，由国企改制为全员股份制公司，正式步入快速发展期，“漓源”饲料也在广西打响名号，多年来产销量稳居广西全区第一。1扎根饲料布局全产业链，2021年饲料销量达965万吨力源集团始建于1953年，前身为桂林市大米厂，由广西粮食厅投资建成。1991年9月，桂林市大米厂与同属国有企业的广东新会市粮油饲料公司分别出资1100万元兴建桂林市第一家饲料厂——桂林市桂新饲料厂（桂林漓源前身）。

作者：《农财宝典》新牧网 李宗林 刘鑫

饲料行业的竞争残酷而激烈，有的企业注重高调营销，攻城略地，但也有企业能够以质取胜，低调崛起。桂林力源粮油食品集团有限公司（以下简称“力源集团”）就是这么一家“低调”的企业，饲料销量常年位居广西全区第一、全国前十，却鲜在公众露面扎实务实。

农财宝典新牧网记者与力源集团董事周柱健（左4）及力源集团员工合影留念

从国有企业改革到全民持股，从粮食起家到布局农牧业全产业链发展，改革、创新、突破一直是力源集团发展的关键词。本次《农财宝典》新牧网“匠心饲料”调研之旅走进力源集团，聆听集团董事会董事、水产事业部兼生物科技事业部总经理周柱健的分享，探寻力源集团打造“百年老店”的长青秘方。

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扎根饲料布局全产业链，2021年饲料销量达965万吨

力源集团始建于1953年，前身为桂林市大米厂，由广西粮食厅投资建成。1991年9月，桂林市大米厂与同属国有企业的广东新会市粮油饲料公司分别出资1100万元兴建桂林市第一家饲料厂——桂林市桂新饲料厂（桂林漓源前身）。

1997年，两家国有企业结束联营，企业员工出资购买联营股份，桂新饲料厂更名为桂林漓源粮油饲料有限责任公司。2002年，企业进行了第二次改革，由国企改制为全员股份制公司，正式步入快速发展期，“漓源”饲料也在广西打响名号，多年来产销量稳居广西全区第一。

“漓源”的寓意来源于“漓江之源”，代表着企业像漓江的水一样包容万物、源源不断向东流向大海。回忆“漓源”饲料的品牌诞生，周柱健向记者解释道。如今，力源集团已经成为一家业务范围覆盖饲料加工、畜禽养殖、生物科技、种禽育种、粮油食品、新零售等领域的全产业链高新农牧集团企业。

饲料作为公司核心业务，产品涵盖猪、禽、水产各大板块，销售范围目前覆盖全国11个省区，2021年力源集团饲料销量达到965万吨，广西作为力源饲料板块的主阵地，饲料工厂多达24家，销量约占总量的50-60%，预计2022年饲料总销量将突破“千万吨大关”。

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防腹泻是饲企关注重点，正确认识饲料中蛋白含量

在业内有些说法，认为“饲料业是服务于养殖业的”，但在周柱健看来，这种说法在力源体系内正好相反，公司的核心业务一直是饲料。“养殖业务以及配套全产业链服务均由饲料业务延伸而出，力源通过参与养殖环节的各个流程，不断摸索出更优质、更符合市场需求的饲料。”

同时，随着政策和市场环境的变化，市场对饲料产品的需求也发生改变。过去养殖企业挑选饲料产品，更关注皮毛光亮、诱食性强、生长速率等指标，但随着“禁抗令”颁布实施，很多猪场都面临腹泻难题，解决肠道问题成为饲企新的关注重心。

“适当降低日粮中粗蛋白的含量，可以减少腹泻和肠道问题。”周柱健表示，如今低蛋白日粮配方正在火热推进，饲料中采用杂粮杂粕替代后，实验证明同样能够达到与玉米豆粕型饲料同样的养殖效果，不但降低了成本还减少有害气体排放和对环境造成的污染。

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激发原料潜能降低成本，“酶制剂”运用大有可为

多重条件制约下，养殖业应该如何破局？周柱健指出，在此时机，酶制剂的价值就开始体现。其实早在2001年，漓源饲料中就开始添加酶制剂，2007年集团生物科技板块正式成立，那时公司生产的酶制剂基本内供不外销。

桂林精成生物科技有限公司里面酶制剂的工厂图

如今随着企业规模的不断扩大，以及行业形势的客观需求，力源集团将这项“增效降本”利器分享给市场同仁，一同打造出性价比更好、更稳定的产品。总的来说，饲用酶制剂具有以下几大优势：

1、打破植物细胞壁，释放营养物质，提升原料的利用价值；

2、降低肠胃粘性，提高养分的消化吸收率，提升动物肠道健康；

3、降低饲料中的抗营养因子、有毒有害物质，提高饲料营养价值；

4、减少畜禽粪便有机物和磷的排放量，降低环境污染。

桂林精成生物科技有限公司酶制剂产品图

周柱健认为，随着大宗原料价格持续上涨，各种替代性原料被广泛运用，新原料需要配合新技术进行调整，酶制剂的应用就能解决抗营养因子、补充内源酶不足等问题，提升替代原料的使用消化率，同时一定程度上缓解企业的成本压力。

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企业需找准自身定位，理念优势是成功关键

“饲料企业永远拥有它的市场空间和生命力，对于未来饲企发展而言，关键在于要找准自身的定位。”周柱健坦言，企业需要根据自身的组织特点、人才储备、产业发展配套需求，循序渐进的选择自己的发展模式。

周柱健告诉记者，虽然力源集团在全产业链领域广泛布局，但企业的主业始终是饲料，不会因为周期性的猪价波动刻意调整规模，作为一家全民所有制企业，力源一直更关注成本、效率、食品安全的问题。

“产品、技术这些其实很容易被模仿，体制、文化理念的优势才是企业成功的关键！”周柱健告诉记者，力源集团全民持股的模式，让每位员工都具备主人翁意识，上至集团董事长下至一线员工，每位成员都为企业发展竭尽全力，上下一心也使集团多年来保持超过20%的复合增长率。

周柱健表示，“创新”是企业发展的动力，“品质”是企业生存的基础，“精准服务”是企业成功的法宝。力源的愿景正是“成为一家快乐的、持续生存和发展的、受人尊敬的百年老店！”