管理者的五大工作职责（勇于担当岗位职责）

管理者的五大工作职责（勇于担当岗位职责）“职能职权是指参谋人员或某部门的管理者所拥有的原属直线主管的那部分权力。”这个定义有点难以理解，那能不能用一种易懂的表达方式或者例子来说明呢！可以，请看例子： 3、上级参谋人员无权命令下级管理者。这是什么意思？举个例子，经理的助理是可以建议经理的下级的，给经理的下级一些建议是可以的，但是不能直接命令经理的下级执行任何的决定。 关于直线职权和参谋职权，有以下几点需要注意： 1、直线权力是主导的，参谋职权是从属的； 2、直线人员是管理者，参谋人员是从属于管理者，是管理者的助手和参谋。换成通俗的说法就是，直线人员是领导，参谋人员是下属或者说下级，领导指挥下级是应该的、是带有决定性的要求、指示和命令；参谋人员是下级，即使有什么想法，只能建议或参谋，至于建议是否采纳，那是领导的事；

职权是什么？职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。我们都得看清楚了，是组织内部授予的，指导下属活动和行为的决定权。那么，是不是组织内部的领导岗位的人都明白这个含义？这个问题真的值得深思，因为拿组织授予的权力作威作福、飞扬跋扈的人实在是太多，让组织的文化和个人的性格去检讨吧。如果说组织文化在某些时候就是老板文化，换句话说，是老板的行为惯坏了那些趾高气扬，作威作福、飞扬跋扈的蛀虫，假好人。

职责产生于岗位与职权，是某个岗位必须承担的组织内的责任，“一个人获取权力的同时就必须负担起责任，这种责任就叫作职责”。有句常说的话，“不在其位不谋其政”可以帮助我们理解职责的含义。

直线职权指的是管理者直接指导下属工作的职权。比方说某个组织结构的经理层下一级是主管，那么经理指导主管的职权就是直线职权。

参谋职权指的是管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。

关于直线职权和参谋职权，有以下几点需要注意：

1、直线权力是主导的，参谋职权是从属的；

2、直线人员是管理者，参谋人员是从属于管理者，是管理者的助手和参谋。换成通俗的说法就是，直线人员是领导，参谋人员是下属或者说下级，领导指挥下级是应该的、是带有决定性的要求、指示和命令；参谋人员是下级，即使有什么想法，只能建议或参谋，至于建议是否采纳，那是领导的事；

3、上级参谋人员无权命令下级管理者。这是什么意思？举个例子，经理的助理是可以建议经理的下级的，给经理的下级一些建议是可以的，但是不能直接命令经理的下级执行任何的决定。

“职能职权是指参谋人员或某部门的管理者所拥有的原属直线主管的那部分权力。”这个定义有点难以理解，那能不能用一种易懂的表达方式或者例子来说明呢！可以，请看例子：

第一例，总经理安排财务部门直接向生产部门传达关于财务方面的信息和建议；

第二例，总经理授权行政部发布某个节假日的放假通知（不同的组织可能审核放假通知不需要到总经理审批的流程）；

第三例，生产中心总监授权物控部，要求各生产部门提交月度生产计划（物控部和生产部同属生产总监管理）。

以上三个例子的财务部、行政部和物控部行使的都是职能职权。

集权指的是职权在组织的高层级上一定程度的集中。

分权指的是职权在组织较低层级上一定程度的分散。

授权指的是上级给予下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有自主权和行动权。

关于集权、分权、和授权，有以下几点需要注意：

一、集权的目的是统一指挥、统一行动，避免各自为政，各行其是；

二、分权的目的是便于分工，特别是专业化分工，让专业的人做专业的事，以提高效率和正确地做事；

三、授权者必须指挥和监督被授权者，并非授权下去就坐等收成，授权但是必须要承担责任，不是说授权下去自己就没有责任；被授权者必须随时报告工作进度和成果，而不是反正叫我自己干，就随便干，干好干坏都最后说。干出结果和成果你最后说还不坏，要是干出后果，这个后果小心你吃不消。