美团新一轮裁员是什么（京东离职得排队）
美团新一轮裁员是什么（京东离职得排队）互联网的裁员被称为“毕业”，美团内部的聊天版块里有大量匿名的帖子，分享自己“毕业”或“可能毕业”的的心情，裁员辐度达到10%-20%。到了4月，美团爆发了两年以来最大一波裁员。从核心的美团外卖所在事业群，到美团优选、美团买菜能业务版块。2018年世界智能大会上，京东老总刘强东说过一句豪言壮语：“京东在不断发展，未来会10倍20倍的增长，我们还需要人，我们永远不会开除任何一个兄弟。”然而，在今年3月底，京东内部员工透露，京东正在大规模裁员，京东总部大楼1号楼员工服务中心，有大批员工等待办理离职手续，单日排号排到1000多号。京东这次裁员比例高达30%，这意味着，可能有几千上万刘强东的“兄弟”要从他身边离去。
近期，深圳某家公司给员工出了道奇葩的选择题。停工一段时间不发工资，正常上班工资打七折，以及工资照发、但会解雇20%的员工。
看似三选一，实则二选一，前两个选项指向减薪，后一个选项指向裁员。
受疫情冲击，很多行业面临不景气的局面，业绩下滑，收益下降，甚至造成巨额亏损。在这种情况下，减薪与裁员，不可避免地成为企业的自救手段。
这两者之间有什么区别呢？企业和员工更倾向于接受哪种方式呢？
1 大规模裁员潮正在进行中2018年世界智能大会上，京东老总刘强东说过一句豪言壮语：“京东在不断发展，未来会10倍20倍的增长，我们还需要人，我们永远不会开除任何一个兄弟。”
然而，在今年3月底，京东内部员工透露，京东正在大规模裁员，京东总部大楼1号楼员工服务中心，有大批员工等待办理离职手续，单日排号排到1000多号。
京东这次裁员比例高达30%，这意味着，可能有几千上万刘强东的“兄弟”要从他身边离去。
到了4月，美团爆发了两年以来最大一波裁员。从核心的美团外卖所在事业群，到美团优选、美团买菜能业务版块。
互联网的裁员被称为“毕业”，美团内部的聊天版块里有大量匿名的帖子，分享自己“毕业”或“可能毕业”的的心情，裁员辐度达到10%-20%。
而腾讯集团已是二度裁员，马化腾以身作则，薪酬额同比下降约24.9%。裁员包含前端、后台各个部门，下到普通员工，上到公司高层，裁掉上万人。
一个腾讯资深员工在网上倾诉，他是2012年进腾讯的，刚入职时月薪八千多，现在已经近六万块，生活上十分宽裕，所以也没有做资产规划，在深圳买了两套房子，深圳房价高，加在一起好几千万，每月的房贷高达十万。
作为高薪人士，这点房贷他本来是一点也不发愁的，但没想到，有一天自己将面临丢工作的风险。
4月14日，网上传出一段小视频，说是百度一个女性员工被强制裁掉，公司在晩上让保安把她的物品打包好，连人带东西丢在马路上，女员工情绪几近崩溃。
虽然视频的可靠性尚未得到证实，但百度裁员确实存在，不仅百度、京东、美团、腾讯，还有许多品牌被曝出裁员的消息。在微博上搜“裁员”，会发现弹出大量资讯，而搜“减薪”，则相对要少。
2 为什么大公司选择裁员而不是减薪？减薪，意味着饭碗里的饭减少了，但饭碗还在。而裁员则是在给一定补偿的情况下彻底没收了饭碗。
相对来说，减薪要温和些，留有余地，而裁员则显得冷酷，有卸磨杀驴的即视感。
对比起来，裁员比减薪更难操作，因为《劳动合同法》明确规定，裁员的话，公司需提前一个月向工会或者全体职工说明情况并听取意见，向劳动行政部门递交方案报告，才可以实行。而减薪则只要公司与员工内部协商一致，就可发出书面通知。
但区别在于，减薪基本针对公司所有人，而裁员只是针对其中一部分人。这正是大公司选择裁员而不是减薪的问题所在。
英国经济学家亚当斯密提出过一个“效率工资理论”，简单点说，就是工人工作的效率与工资成正比，工资高则积极性高、积极性高则效率高。
经济学上还有一个名词叫“工资刚性”，指的是工人接受了一个层次的工资后，很难接受工资水平变低。
这也是人之常情，想想物价在上涨，岁数在增加，工资还突然变少了，搁谁受得了？
美国一家电话销售公司做过实验，提前告知公司两千名员工，几周会降薪，平均收入从17.3美元每小时降低到15美元每小时。消息发布后，员工怨声载道，不少人在上班时间摸鱼偷懒。
在人们心里，工资就是只能涨不能降。一旦减薪，虽然工作还在，但心里落差大，就不会全心全意工作，这对企业来说，就会有效率上的损失。
2 相对于减薪，裁员能留住更好的人才还是这家电话销售公司，它其实隶属于一个集团企业，是6个子公司中的一个。当减薪的实验只在这家进行时，一些优秀的员工开始考虑跳槽，离职率比普通员工高出了56%。
因为减薪不是全行业的，优秀人才不愁找不到好饭碗，待遇不行那就辞职走人，一旦优秀人才因薪酬问题纷纷离职，公司业务水平必然下滑。
而且，一旦这些人才流失到对手公司手里，更是搬起石头砸自己的脚。
与其这样，公司还不如把主动性掌握在自己手里，选择裁员，良币驱逐劣币，裁掉一部分对公司影响小的人，保住优秀员工的收入，激励他们为公司创造更大的效益。
毕竟比起员工的数量，企业更重视是员工的质量，宁吃鲜桃一口不要烂杏半筐，与其减薪打击了所有人的士气，那还不如大刀阔斧的裁员，同样能降低成本，却更有效率可控性。
而且，裁员能带来威慑力，杀鸡儆猴，鸡的下场鲜血淋漓，留下的猴也吓得瑟瑟发抖，为了保证自己不挨上一刀，是不是得听老板的话，更勤奋更敬业？裁员的震摄下，员工自动卷起来，企业大赚特赚。
3 减薪与裁员的选择，和公司性质有关美国制造工厂Barry Wehmiller，在2008年金融危机的时候，订单损失近半，企业举步维艰。
但董事会没有选择裁员，恰恰相反，他们做了东哥说过却没做到的一个事，没开除一个兄弟，公司老板认为，人心比人头更有力量与价值，用减薪的方式，共度时艰。
公司采用无薪休假模式，每个人四周左右，经济条件好的人可以花钱向同事购买年假，这为公司节约了大笔资金，后来顺利的度过了困境。
那么，为什么在这个案例中，员工士气没有消沉？优秀人才没有流失呢？
这和公司性质有关系，对于传统制造业来说，人才对于业务的影响弱些，走了张三，还能招到李四，没有不可替代性。
而且当时经济大环境不好，同行业都在减薪裁员，员工有心理预期，离开公司，也没有更好的去处。
而对于互联网行业来说，人才优势明显，裁掉部分能力不强、对公司贡献小的员工，更有针对性。
减薪和裁员，都会让员工产生负面情绪，但减薪之后的员工还在公司，负面情绪在公司蔓延，被裁掉的人则与公司无关了。
总之，疫情之下，大厂更倾向于裁员而不是减薪，是有原因的，因为减薪面对的是多数人甚至所有人，而只是一小部分。
减薪是温柔一刀，打击的是整体工作积极性，还可能造成优秀人才流失。裁员是冷酷一刀，可能把少数人逼入绝境，但对于留下来的员工反而是种震摄与激励。优胜劣汰，保住公司最大的生存利润空间。
不过，减薪和裁员的两把大刀经常是同时舞动的，有的明裁暗减，有的明减暗裁，操作方式不同而已，都是为了缩减成本、提升效率。
对于兢兢业业的打工人来说，这两把刀都不想遇上，谁痛谁知道。
作者：玲珑心
