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浩沙健身倒闭可以退款吗(大量门店被转让)

浩沙健身倒闭可以退款吗(大量门店被转让)记者了解到,北京原来的浩沙健身门店大部分已经转让给其他品牌的健身房,有些门店目前正在装修。和一兆韦德健身类似,这些新开设的门店允许之前办理了浩沙健身房年卡的会员继续上课。该店内的工作人员告诉中国商报记者,此店的出租方与浩沙健身终止了房屋租赁关系,并与一兆韦德健身签署了新的房屋租赁合同,浩沙健身的会员可以继续在该店享受运动健身服务。大量门店易主10月28日,中国商报记者来到浩沙健身北京新世界百货店,然而却发现这家店已更名为一兆韦德健身。原浩沙健身新世界百货店已更名为一兆韦德健身。记者 颉宇星/摄

浩沙健身倒闭可以退款吗(大量门店被转让)(1)

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浩沙健身的会员怎么办?

记者丨颉宇星

封面图丨付颢琬

中国商报记者获悉,老牌健身俱乐部浩沙健身在北京的门店基本被转让或关闭。另有消息称,浩沙健身在其他城市的门店也陆续被转让。浩沙健身的退出让业内同行感到了危机,如何在健身房倒闭潮中活下去成为他们面临的共同问题。

大量门店易主

10月28日,中国商报记者来到浩沙健身北京新世界百货店,然而却发现这家店已更名为一兆韦德健身。

浩沙健身倒闭可以退款吗(大量门店被转让)(3)

原浩沙健身新世界百货店已更名为一兆韦德健身。记者 颉宇星/摄

该店内的工作人员告诉中国商报记者,此店的出租方与浩沙健身终止了房屋租赁关系,并与一兆韦德健身签署了新的房屋租赁合同,浩沙健身的会员可以继续在该店享受运动健身服务。

记者了解到,北京原来的浩沙健身门店大部分已经转让给其他品牌的健身房,有些门店目前正在装修。和一兆韦德健身类似,这些新开设的门店允许之前办理了浩沙健身房年卡的会员继续上课。

曾在浩沙健身工作的教练李伟(化名)向中国商报记者表示,据他了解,目前浩沙健身在北京市的门店基本上已经被转让或关闭,一些曾经和浩沙健身合作冠名的健身房也已停止合作关系。浩沙健身正逐渐退出舞台。

另有消息称,今年9月,福建拓福体育发展有限公司收购了福建省浩沙健身俱乐部有限公司福州16家分店的资产及经营权。企业信息查询平台“企查查”显示,福建拓福体育发展有限公司的经营范围以体育中介代理服务、健身器材制造、运动防护用具制造为主。

巨头为何倒下

创立浩沙健身

1998年,福建商人施洪流创办了浩沙健身。一年后,浩沙健身将健身俱乐部连锁管理模式引入国内市场,并在北京创立了第一家提供健身服务的健身俱乐部。此后,浩沙健身在全国范围内攻城略地。

高光时刻

2017年,浩沙健身收购诺伯曼与超越健身两大品牌总计50家门店,使浩沙系的总门店规模达到150家,成全国头部连锁健身房之一。在2017年6月举行的浩沙健身加盟战略发布会上,施洪流宣布了浩沙健身的五年计划——两年内投入十几亿人民币打造浩沙运动健康生态圈,并向全国市场开放浩沙健身特许加盟,五年内实现“百城千店”的目标。《2018年中国健身产业市场前景研究报告》数据显示,去年浩沙健身专业健身教练超过1000人,健身场馆营业总面积达到20万平方米。

快速扩张路

为了达到快速扩张的目的,浩沙健身推出低价年卡。据消费者反映,近两三年浩沙健身年卡常常有各种优惠活动,以前一张年卡是3000元,现在一张年卡的价格是1000-2000元,有时还会有买一年送一年的活动。

扩张戛然而止

但浩沙健身的扩张之路在去年戛然而止。去年6月29日,浩沙健身的母公司浩沙国际有限公司(简称浩沙国际)遭遇投资者大笔抛售,股价呈断崖式下跌。停牌两周后的复牌日,沽空机构波里达斯又发布对浩沙国际的做空报告,称浩沙集团管理层夸大收入和盈利能力,从不知情的债权人和少数股东手里骗钱。浩沙国际股价再受冲击并停牌至今,股价维持在每股0.29港元。

轰然倒下

为了填补股市窟窿,浩沙国际抽走了旗下所有产业的现金流,波及到本就不太稳定的健身房业务。在多方压力下,浩沙健身轰然倒下。

在GymSquare精练创始人唐欢看来,尽管浩沙健身崩盘的导火索是浩沙国际被做空导致的股价闪崩,但根本原因是传统健身俱乐部太过倚重现金流的经营模式。

回归服务本质

“浩沙健身的遭遇是整个健身房市场的缩影。为了迅速扩张,很多健身房重销售、轻服务,销售低价年卡,大打价格战。虽然从表面上看,预付费模式让健身房实现了快速的资金回流,但其实账面上根本没有应急资金储备。在面临突发事件时,这些健身房都会非常脆弱”, 资深健身投资人士王怀远向中国商报记者表示。

他认为,健身房倚重现金流的模式行不通。另外,按月付费的小型健身房不断进入市场,也获得了不少用户的青睐。种种压力让许多健身俱乐部开始对健身房进行改革。

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据悉,连锁健身房威尔士聘请了高端健身俱乐部PUREFitness前高管雷伊·玻利瓦尔担任首席运营官,全面负责公司运营。同时,威尔士开始大力推广双周免费体验卡,举办团体健身活动,和自如租房、寺库体育等开展企业健身合作,拓展获客方式,扩大流量来源。

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一兆韦德则成立信息管理部分,设立首席信息官,负责公司的信息化管理提升。同时开设管理培训学院,试图为同样处于艰难转型的俱乐部输出基于信息化的管理方式。此外,一兆韦德开始大幅提高莱美等团体课程的排课量,大量举办户外的团体课活动,以提升用户对课程的黏性,同时提升健身内容的曝光度。

王怀远表示,以前重推销、轻服务的运营模式让用户无法产生黏性。目前,健身房逐渐回归服务本质。他认为,健身房需要以用户为中心来进行变革,提升用户体验,提升健身房的管理和运营,打造良好口碑,才能提升用户留存率,同时提升健身房的抗风险能力。

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编辑丨付颢琬

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