经营分析vs财务分析哪个更重要（每个CEO都必须要懂的企业财务分析法02:沃尔评估法）

经营分析vs财务分析哪个更重要（每个CEO都必须要懂的企业财务分析法02:沃尔评估法）4，存货周转率：营销成本／存货均值功能：衡量企业运营能力，比值越高体现资产周转能力强。2，产权比率：负债／股东权益功能：衡量企业长期偿债能力，在合伙制和股份制企业中，股本权益是平滑长期风险。3，固定资产比率：销售收入／固定资产

如何判断一个企业是否优秀？

沃尔评估法：引入七个指标综合定量分析一个企业的好坏

1，流动比率：流动资产／负债

功能：衡量企业短期偿债能力，50%以上为良好，也可以看出短期企业的资金压力

2，产权比率：负债／股东权益

功能：衡量企业长期偿债能力，在合伙制和股份制企业中，股本权益是平滑长期风险。

3，固定资产比率：销售收入／固定资产

功能：衡量企业运营能力，比值越高体现资产周转能力强。

4，存货周转率：营销成本／存货均值

功能：衡量企业盈利能力，体现销售产能与存货效率，比值越高变现能力越强，存货品资金占用越少，资产的流动性越好。同时由于周转较快，对企业存货管理水平要求越高。

5，应收帐款周转率：赊销收入／应收帐款均值

功能：衡量营收账款回款速度，越高则流动性越好，从现金流角度，弥补流动率不足问题（因为有些企业并没有很多流动资产，这个指标优秀同样体现有较好的偿债能力）

6，固定资产周转率：销售收入／固定资产

功能：结合比较分析法，衡量企业长期运营能力，也可以体现长期企业偿债能力

7，股权资本周转率（股东权益报酬率）

权益报酬率=资产净利率 * 平均权益乘数=净利润／股东权益

两种方式提高股东权益报酬率：

第一，财务杠杠不变，提高资产净利率（无风险，但不能短期扩大企业规模）

第二，加财务杠杠，扩表，但要覆盖负债利率情况下实现股东权益报酬率（有杠杠风险，但可以实现短时间内规模化，关键是决策者结合“美林时钟”以及行业发展状况做出财务战略规划和预算，往往在行情好的时候扩大规模，或资产价格低估时，做出并购决策等）

点评：沃尔评估法是从财务角度，全面分析一个企业优劣情况方式之一（定量分析），往往还会结合SWOT（定性分析），在市场经济各个领域具有广泛运用。