库房定置摆放示意图（定置管理不就是东西摆放整齐吗）

库房定置摆放示意图（定置管理不就是东西摆放整齐吗）C状态：人与物不需要结合，物品处于不利用、无利用状态。B状态：人与物不能有效结合，人不能马上、快捷、有效地利用物；定置化管理可以作一个要素，即“整理、整顿、素养”的核心内容融入到企业6S活动中。因为定置管理本身内容比较丰富，涉及整个企业的“人——物——场所”三维空间位置关系的设计和优化，企业也可以将这项工作单独提取出来，进行更加细致的研究和实施。在企业里，物品与使用者——人的位置关系一般处于三种状态：A状态：人与物有效结合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；

有人说，定置管理不就是把东西摆放整齐吗？如果仅仅如此，也就不能够称之为管理了。

下面让我们了解一下什么是现场定置化管理。下面请你寻找图1所示一堆符号里缺失的数字。我不知道你用多少时间才能够找出来。

试想一想，如果事先将非数字的符号挑出来放在一边，将数字按照顺序排列整齐，也许会马上找出缺失的几个数字。

图1 一堆随意放置的符号

定置化管理可以作一个要素，即“整理、整顿、素养”的核心内容融入到企业6S活动中。因为定置管理本身内容比较丰富，涉及整个企业的“人——物——场所”三维空间位置关系的设计和优化，企业也可以将这项工作单独提取出来，进行更加细致的研究和实施。

在企业里，物品与使用者——人的位置关系一般处于三种状态：

A状态：人与物有效结合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；

B状态：人与物不能有效结合，人不能马上、快捷、有效地利用物；

C状态：人与物不需要结合，物品处于不利用、无利用状态。

定置化就是不断地清除C状态，改善B状态，保持A状态。

定置管理首先要对“人——物——场所”三维空间位置关系进行设计和优化，充分利用色彩、指示牌、电子屏幕和其它信息媒介将“该物在何处”、“该处在哪里”“此处即该处”、“此物即该物”“该物流向哪里”“该物有多少”“该物处于何种加工状态”“该物是否良好”“该物是否危险”以及区域的总体定置状态等信息明确表示出来，以方便人的寻找、识别，减少工作差错，提升工作效率。定置管理具有不少创造性的空间，如工具的行迹管理（影子图），管道流动介质的名称、源头、目的地、流向标识，办公文件夹的线条标识摆放，以及各种层架、容器、托盘、挂架的设计等。图2给出了定置管理的主要流程。

图2空间定置管理的主要流程

我一次在一个很大的机场乘飞机，因为票的问题而很晚办完登机手续，引导的服务员小姐告诉我赶快下楼直走，我依照她的指导来到机场地面，一看既无飞机，也没有拉乘客的摆渡车。正在无所适从之时，又下来两个旅客，大家面面相觑，不知如何是好。这时机场保安队长开吉普车到来，严肃地拿我们的证件登记，把我们“押送”上楼。此时才又遇到引导我们下来的那位小姐，她莫名其妙地问我们为什么又回来了。我们讲述了过程，她说应该下到二楼往左直走50米下楼。二楼是到达厅，而且毫无指示，我们三个人竟然无人知道如何走。除了这位小姐的沟通不到位之外，这时哪怕一块白纸黑字的定置引导牌子都是多么重要。所以有的企业把可视、定置化管理幽默成为一目了然工程，是很有道理的。

任何事物有优点必然有缺点，真理与谬误本来是一丝之差，悖论总蕴含其中。

是不是有了科学的定置设计，我们就可以高枕无忧了？

在图2所示的流程图里，定置的设计十分关键，一旦完成了设计，就要在日常工作中实施落地，这时候周期性的定置检查考核就变得十分必要。只有每个人都养成定置的习惯，才能真正提升工作效率。

而且，定置管理也要与时俱进，随着工厂的不断发展变化，随着可视化手段的不断进步，定置标示也要不断更新，以适应生产状况的新变化。