组织效能现状（什么是组织效能）

组织效能现状（什么是组织效能）从公司绩效到部门绩效再到个人绩效，并实施具体的行动。1、战略绩效管理如果通俗地讲就是，尤其是在高新技术企业，传统的组织理论，效能是衡量工作结果的尺度，效能是衡量工作成果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。组织效能提升的方法提高组织效能可以反映组织存在的价值，然后完成组织使命。无论如何改变组织战略，提高组织效能都是永恒的。绩效管理的目的是提高组织效能。

公司要想持续发展，就必须对组织效能进行分析和提升，组织效能的提升必须从对组织效能的评估诊断开始，了解自己的企业效能状况，分析其优势与不足，进而反推问题，从组织设计、组织规则、人才培养等方面入手，寻找突破的突破口，激发组织活力，提升组织效能和人力资本效能，为管理决策提供依据，帮助企业战略的实现。

那么组织效能是什么意思，组织效能提升的方法有哪些呢？下面我们就来一起学习下吧！

组织效能是什么意思

组织效能是指一定组织内办事的效能与工作能力，是衡量工作成果的尺度。是指组织实现预定目标的实际结果。具体表现为能力、效能、质量、效益四个方面。主要包括群体生产的产量(数量、质量、速度、客户满意度等)。以及群体对其成员的影响(结果)，以及提高组织能力。

如果通俗地讲就是，尤其是在高新技术企业，传统的组织理论，效能是衡量工作结果的尺度，效能是衡量工作成果，它反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。

组织效能提升的方法

提高组织效能可以反映组织存在的价值，然后完成组织使命。无论如何改变组织战略，提高组织效能都是永恒的。绩效管理的目的是提高组织效能。

1、战略绩效管理

从公司绩效到部门绩效再到个人绩效，并实施具体的行动。

（1）战略和绩效挂钩

（2）绩效管理体系化

2、优化组织结构

（1）合并类似部门，职能类似或相似，可以重新组织或取消；

（2）扩大管理范围，人数少的可以合并;

（3）建立共用服务中心、财务、人力、IT信息、采购、供应链、法律公共关系等；

（4）根据产品、区域、渠道整合业务单位资源；

（5）减少管理层级;

（6）确立新模式，调整结构类型；

3、提高人效

3、4、5原则是提高人员能力的关键，即3人做5人工作，拿4人钱。

（1）讨论什么是公司的核心业务？

（2）公司需要什么类型的人员？

（3）重新定位组织的核心能力；

（4）评估工作岗位任务量，释放关键工作岗位的生产力;

（5）提升科学评价人员与工作岗位的匹配度;

（6）严格控制编制的数量和层级;

（7）制定相应的优胜劣汰机制。

4、流程优化

在企业发展阶段，工作流程的优化主要是消除不必要的检查和审核环节，提高工作效率。

（1）自动化取代人工；

（2）企业管理创新数字化；

（3）工作内容重新分配；

（4）流程改造;

（5）设计新的程序。

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