怎样打造一个高效运转的团队（怎样才能运作好一个高效团队呢）
怎样打造一个高效运转的团队（怎样才能运作好一个高效团队呢）公司是由很多部门组成，不同部门间又有不同的人，做为管理者要具备高效沟通的能力，人与人沟通要想办法树立让大家有话愿说，谈论事情时要做到有话直说，当沟通氛围不好或意见不统一时要做到有话好好说。4、高效沟通订立目标时要遵循SMART原则，同时要了解目标背后用意，订立的目标要取得团队共识，最后要实现绩效管理落地。3、管理流程管理者两大事情是搞定事&搞定人，其中在搞定事上面第一重要的就是做流程管理，在制定流程时要遵循PDCA循环，流程在运作过程中要不断优化，做到事有所依，最终让工作做到倍增减半。
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。在加快企业改革发展、创新企业文化的新形势下，如何打造高效团队管理？
1、建立信任
做为管理者要做到言行一至，在团队中要有共赢思维，在处理事情上要做到公开透明。
2、目标导向
订立目标时要遵循SMART原则，同时要了解目标背后用意，订立的目标要取得团队共识，最后要实现绩效管理落地。
3、管理流程
管理者两大事情是搞定事&搞定人，其中在搞定事上面第一重要的就是做流程管理，在制定流程时要遵循PDCA循环，流程在运作过程中要不断优化，做到事有所依，最终让工作做到倍增减半。
4、高效沟通
公司是由很多部门组成，不同部门间又有不同的人，做为管理者要具备高效沟通的能力，人与人沟通要想办法树立让大家有话愿说，谈论事情时要做到有话直说，当沟通氛围不好或意见不统一时要做到有话好好说。
5、共同承诺
管理者带领团队时要去营造团队文化，让团队成员树立起勇于承担的精神；团队内部要注重铺垫，以备应付突然袭击；团队内部成员针对任何一个任务都要做到充分沟通，以得到更好的任务资源；对每一项任务目标要及时跟踪，对取得的成绩及时做好激励，以创造更具战斗力的团队。
树立一个观念：管理者以问题为中心，问题在哪里，目标就在哪里；目标在哪里，时间就在哪里；时间在哪里，结果就在哪里；我们管理者有一个共同的目标就是：帮员工赚钱，有了这个共同目标与愿景时，团队内部干部沟通变得顺畅了，团队形成了共识，大家都有个共同承诺。对于高效团队管理还有疑惑的企业，你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《高效团队建设与沟通沙盘模拟》。
具体课程内容可以参考以下大纲：
一、 沟通篇
1.沟通知识概述
2. 为啥沟通不畅
3. 沟通能力提升
4. 职场沟通理念
二、 团队篇
1. 团队的作用
2. 团队与个体
3. 团队行为曲线
4. 高效团队九大特性
三、 高效团队建设管理原则
1. 清晰的共同目标
2. 知人善用
3. 周全的行动计划
4. 恰当的领导
5. 有效的组织结构
6. 制度建设
7. 价值驱动——创造团队协作文化
8. 外部的支持
9. 分享成果
本课程是由王长震老师专题授课，从实战的角度，了解与建立真正的团队，掌握有效的管理技能，做一个优秀的管理者，提高公司竞争力认清形势、摆正位置，融入团队，和同伴一起进步、与公司一道成长。
