利出一孔力出一孔是什么意思（利出一孔力出一孔）

利出一孔力出一孔是什么意思（利出一孔力出一孔）很多企业认识到战略目标的重要性，但是在设定战略方向与目标时，往往误入歧途：追求方向与目标的绝对精确。我们一直坚持并不断地向企业家和管理者传递这样的观点：“认同的准确比绝对的精确更重要。”他们提出战略地图和平衡计分卡的概念，有效明确战略目标及战略路径。每年设定战略目标，通过每年一次的战略会议，研讨公司发展战略与目标，成了很多企业的必选动作，为很多企业取得成功做出了贡献。达成战略共识战略共识比战略本身更能够帮助达成目标。管理者必须了解根据企业目标，他需要达到什么样的绩效，而他的上司也必须知道应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。”德鲁克很清晰地阐述了绩效与企业整体目标的关系，也说明了企业拥有明确目标的重要性。从本质上说，战略就是实现企业整体目标的方案。罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在《战略地图》中提到：“战略不是一个独立的管理系统。将高高在上的企业使命陈述变成一线和后勤员工可执行的工作是

战略共识是力出一孔的必要条件“利出一孔，力出一孔”是华为一直在强调的管理导向，也是华为在管理上的竞争优势所在。

在实际的管理中，团队绩效要想有效实现“力出一孔”，需要完成两项基础工作：一是明确战略与目标，二是达成战略共识。

明确战略与目标德鲁克在《管理的实践》中提到：“任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域，都需要有目标。

企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。期望管理者达到的绩效目标必须源自于企业的绩效目标，同时也通过管理者对于企业的成功所做的贡献，来衡量他们的工作成果。

管理者必须了解根据企业目标，他需要达到什么样的绩效，而他的上司也必须知道应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。”

德鲁克很清晰地阐述了绩效与企业整体目标的关系，也说明了企业拥有明确目标的重要性。从本质上说，战略就是实现企业整体目标的方案。

罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在《战略地图》中提到：“战略不是一个独立的管理系统。将高高在上的企业使命陈述变成一线和后勤员工可执行的工作是一个逻辑上的连续统一体，战略就是其中的一环。”

他们提出战略地图和平衡计分卡的概念，有效明确战略目标及战略路径。每年设定战略目标，通过每年一次的战略会议，研讨公司发展战略与目标，成了很多企业的必选动作，为很多企业取得成功做出了贡献。达成战略共识战略共识比战略本身更能够帮助达成目标。

很多企业认识到战略目标的重要性，但是在设定战略方向与目标时，往往误入歧途：追求方向与目标的绝对精确。我们一直坚持并不断地向企业家和管理者传递这样的观点：“认同的准确比绝对的精确更重要。”

战略工作最核心的部分，不在于战略制定有多么精确，而是如何让公司全员达成共识。对战略的共识，需要让每个员工都清晰了解公司的战略及目标，知道对自己的工作要求，以及自己的工作与公司战略、目标的关联。

战略不是董事长脑海里的想法，战略的关键是将董事长的想法转化成战略共识。

为了能够让战略成为每个人的日常工作，在制定战略目标的时候要让更多的人参与进来，让更多的人表达自己的观点；在战略传播的过程中，要让大家从尽可能多的渠道接收到战略的信息，从而凝聚更多人的共识。一个明确的、经过充分沟通的战略，能够指导员工在做决定时，清楚应该选择做什么与选择不做什么。

只有如此，战略在执行过程中才能很好地落地——战略执行不是自上而下的命令，而是充分的沟通过程。有效的战略沟通，能够让不同层级的员工充分接收到战略信息。

针对中高层管理人员及核心员工，邀请他们参与战略共识研讨会，围绕战略内容坦诚地沟通，唤起主人翁意识，在战略的顶层设计上达成共识；针对其他员工，战略信息需进一步向下传递，通过计划管理、年度/季度会议、战略信息载体等方式，最终将战略传递到每一位员工，让全体员工在战略执行层面达成共识。

原通用电气中国副总裁许正讲道，“战略的制定过程看起来是理性的、技术的，但实际上，它是感性的，是一个让大家达成共识、凝神聚气的过程。”这道出了战略共识的真谛。

当然，战略共识不仅仅局限于战略目标。在从战略目标确定到落实至全员行动的过程中，需要对企业的愿景、使命、价值观、战略规划、优势和差距、关键任务举措、衡量指标等内容达成共识。