美团云回收公司（废品回收产业的美团小乐到家）

美团云回收公司（废品回收产业的美团小乐到家）在国家政策和大趋势引领下，小乐到家我们有这个实力也有这个能力，来完成我们的使命。从体量和知名度来看，小乐到家暂时还无法与美团这个行业巨头作横向对比，其本质的商业模式、服务领域也不尽相同，但小乐到家可以通过美团的平台模式为用户提供“服务品类多、上门速度快、用户体验好”的到家服务，并能用平台大数据为整个社区服务产业的创新发展注入新的动力。（图文：名天）作为互联网 回收产业的领创者，小乐到家所做的，绝对不只是简单的技术应用，而是一场回收产业的组织变革和模式创新，将数字化深刻的融入到了企业文化基因。数字化转型浪潮之下，小乐到家作为回收产业的领头羊，我们深度挖掘废品回收产业的巨大潜能，率先开辟用互联网思维打造出一套完整的再生资源回收生态链，解决再生资源回收最后一公里的难题。站的更高，才能望得更远，我们不做短期逐利的商业，只做深耕社区服务产业的企业。科技创新驱动，开辟互联网 平台化回收模式，作为回收产

移动互联网时代，每一次技术与模式的更迭，都可能带来一场产业的变革。谁能抓住机遇率先入局，谁就能抢占新赛道引领整个产业的发展。

外卖界的美团，回收产业的小乐到家，皆是如此。

美团用自己的模式，证明了自己的成功。2010年3月4日，美团上线推出了第一个产品是梵雅葡萄酒品尝套餐，这个套餐共有79位用户购买，销售额仅4000元。如今，美团早已成为一家市值超2万亿港币的上市公司，发展远超同时期的其它行业，而且从方方面面，改变了人们的生活。

美团的成功给其它行业也带来了新的思路，回收产业的小乐到家，我们要打造的是一个社区业务全覆盖、以“再生资源回收”为主，家政服务、乐淘二手、大件清运、社区电商全面发力的产业服务平台。解决用户足不出户就能卖废品的需求、引领回收产业转型升级、促进循环经济发展，这是我们的初心和发愿，也是小乐到家平台正在做的事。

科技创新驱动，开辟互联网 平台化回收模式，作为回收产业数字化改革的领跑者，小乐到家从诞生之日起就自带强大的科技基因。背靠总公司睿晔股份一流的技术团队，研发功底深厚，拥有强劲的数字化转型第一要素。更重要的是，小乐到家在技术创新、业务流程、服务模式等方面，都打造了一个与科技深度融合、适应数字化发展的产业生态。

以用户思维为导向，实现市场专业运维，全程市场落地运营服务，品牌矩阵化流量共享。小乐到家平台数据能精准监测需求，用户采取线上下单，平台自动派单，小哥快速上门，服务方便快捷。另外，家政服务、上门安装、垃圾清运、社区送水等业务全覆盖，还有小乐商城、乐淘二手等，用全方位服务满足用户的需求与用户深度链接，构筑社区服务的完整生态。

政策趋势上，小乐到家紧跟国家政策规划，积极践行互联网 回收模式。国家发改委《“十四五”循环经济发展规划》中提出：完善废旧物资回收网络，放宽废旧物资回收车辆进城、进小区限制并规范管理，保障合理路权。积极推行“互联网 回收”模式，实现线上线下协同，提高规范化回收企业对个体经营者的整合能力，进一步提高居民交投废旧物资便利化水平。另外国务院在《2030年前碳达峰行动方案》中，也要求完善废旧物资回收网络，推行“互联网 ”回收模式，实现再生资源应收尽收。互联网 回收模式已经被纳入国家的战略发展布局中，紧跟时代趋势，发挥海量数据和丰富应用场景，促进数字技术与实体经济深度融合，是再生资源回收产业转型发展的必然之路。

作为互联网 回收产业的领创者，小乐到家所做的，绝对不只是简单的技术应用，而是一场回收产业的组织变革和模式创新，将数字化深刻的融入到了企业文化基因。数字化转型浪潮之下，小乐到家作为回收产业的领头羊，我们深度挖掘废品回收产业的巨大潜能，率先开辟用互联网思维打造出一套完整的再生资源回收生态链，解决再生资源回收最后一公里的难题。站的更高，才能望得更远，我们不做短期逐利的商业，只做深耕社区服务产业的企业。

在国家政策和大趋势引领下，小乐到家我们有这个实力也有这个能力，来完成我们的使命。从体量和知名度来看，小乐到家暂时还无法与美团这个行业巨头作横向对比，其本质的商业模式、服务领域也不尽相同，但小乐到家可以通过美团的平台模式为用户提供“服务品类多、上门速度快、用户体验好”的到家服务，并能用平台大数据为整个社区服务产业的创新发展注入新的动力。（图文：名天）