300份老报纸40年发展之路（40年印记一张旧报纸）

300份老报纸40年发展之路（40年印记一张旧报纸）现在想来，我能辞去教职回家，与曾在深圳大学就读有关。如果我是在其他地方上的大学，可能就不会辞职，但在深圳大学求学时，改革开放的环境对我影响很大。大学时代身处的城市氛围很重要，在较发达城市感受到的东西、接受到的理念都是不一样的。彼时，改革开放的浩荡春风、改革开放释放的强大活力，让深圳焕发出前所未有的生命力，让我对家乡的乡镇企业的前景也莫名充满信心。我没有太多考虑，就答应了。1988年初，来到厂里上班。几经思考，我父亲不惜以高出当时工人月薪数十倍的重金，从上海聘请“星期六”“星期日”工程师到厂里做技术指导。他先把退休在家的原上海中华第一棉纺厂厂长宋和根请来，在宋和根的介绍下，后来又有13位退休的上海老师傅来到厂里。有了专业技术指导，产品质量大大提高了。高质量的产品让厂子的发展驶上快车道，当年销售额一下子就跃升到1000万元。重金引进人才，让我父亲体会到人才对乡镇企业发展的重要性。他想要是能引进

中国纪检监察报

图为当年刊发《大学教员周海江到乡镇企业展才华》消息的新华日报。

这是一张1988年7月27日的《新华日报》，报纸已经有些发黄，二版刊登了一篇文章——《大学教员周海江到乡镇企业展才华》。看到“大学教员”这几个字，记忆一下子就把我拉回了那个年代。

我父亲周耀庭在1983年底接手了濒临倒闭的乡镇企业港下针织厂，后将其改名为太湖针织制衣总厂。经苦心经营，小厂效益连年翻番。1987年5月底，父亲到乡里参加工业会议。由于厂子生产经营得好，父亲在会上发了言，乡长鼓励我父亲胆子大一些：“去年销售500万，今年1000万，明年翻一番，到2000年争取1个亿。”但这话却引来一片质疑的笑声。让缺少人才的乡镇企业销售超过1亿元？在当时的人们看来，简直是天方夜谭。

几经思考，我父亲不惜以高出当时工人月薪数十倍的重金，从上海聘请“星期六”“星期日”工程师到厂里做技术指导。他先把退休在家的原上海中华第一棉纺厂厂长宋和根请来，在宋和根的介绍下，后来又有13位退休的上海老师傅来到厂里。

有了专业技术指导，产品质量大大提高了。高质量的产品让厂子的发展驶上快车道，当年销售额一下子就跃升到1000万元。

重金引进人才，让我父亲体会到人才对乡镇企业发展的重要性。他想要是能引进大学生就好了。可那时，大学生都是国家包分配，农民办厂，根本没有大学生分配指标。怎么办呢？父亲动员在河海大学教书的我回家乡。

我没有太多考虑，就答应了。1988年初，来到厂里上班。

现在想来，我能辞去教职回家，与曾在深圳大学就读有关。如果我是在其他地方上的大学，可能就不会辞职，但在深圳大学求学时，改革开放的环境对我影响很大。大学时代身处的城市氛围很重要，在较发达城市感受到的东西、接受到的理念都是不一样的。彼时，改革开放的浩荡春风、改革开放释放的强大活力，让深圳焕发出前所未有的生命力，让我对家乡的乡镇企业的前景也莫名充满信心。

我的归来起到了示范效应。很快，厂里又招来了第二名大学生。为了让人才在企业安心工作，我们又明确提出“一方水土用八方人才”，出台了关于人才安心工作的各项措施，一大批来自全国各地的人才陆续加盟。

人才为企业注入了活力。1990年，厂子的销售额达到了1亿元，成为无锡的“金牌企业”。

改革开放越来越深入。1992年邓小平同志南巡讲话之后，我们率先成立了江苏省首家乡镇企业集团——江苏红豆针纺集团。

1992年，“红豆”这个名不见经传的苏南乡镇小厂，因为第一件专利产品——护士衫风靡全国，成为家喻户晓的品牌，这为红豆集团打下了全国市场根基。在继续探索和实施品牌创新中，红豆集团不断提高产品科技含量、开发新型面料，一直走在行业科技创新产品前列。

从1988年到1992年，短短四年，红豆集团就引进大学毕业生300多名，人才兴厂、科技兴厂变为现实。针对当时存在的“一方水土养一方人、一方水土用一方人”的狭隘观念，红豆集团提出了“一方水土养八方人，一方水土用八方人”的新思路，并提出了企业用人的“三不论”：不论地区、不论文凭和不论资历。此举，也是响应了1987年之后，国家兴办人才市场，颁布《劳动就业服务企业管理规定》，为人才流动创造条件的政策。1995年《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》强调，科技人才是第一生产力的开拓者，“科教兴国”战略决策令人振奋。同年，红豆集团开出百万年薪，面向海内外招聘总经理。1997年，红豆集团与法国名校联合办学，为企业培养人才。2004年，红豆集团“海选”总裁，包括我在内的20名候选人参加“海选”，彼时我在红豆已经整整工作16年。最终，我有幸当选。这一选拔也是开创了中国民营企业“海选”总裁的先河，是我人生中的重要一步，也是红豆集团向现代企业制度迈进的关键一步。

从“海选”总裁，到制度选人；从引进人才，到培育人才；从建设培训中心，到成立红豆大学……红豆集团的快速发展史，也是一部企业引才、育才、选才、用才的人才史。2007年，红豆集团为加快转型升级，加大了对“双高”人才的引进力度；2009年，根据“无锡千人计划”动员大会的精神，又制定了“红豆百才工程”，计划引进百名海内外高级人才，并出台了相关引才政策。截至目前，红豆集团引进海内外高级人才100多名，为企业发展奠定了坚实的人才基础。

遥想1957年，我的爷爷周林森和两个弹棉花匠把工具放在一起，就成立了港下针织厂，也就是红豆集团的前身。那时，他一定想不到现在的光景——在改革开放政策的指引下，红豆集团目前产业有纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域；员工10万人，两个产业园区；旗下拥有两家上市公司、一家新三板挂牌企业，三个驰名商标。2017年，红豆集团位居中国民营企业500强第82位。

几十年的时间，于个人而言是大半辈子，于企业而言，仍是青春韶华。几十年间，一个乡镇企业从一朵幼小的“山花”成长为一颗健硕的大“红豆”，从生产经营型向创造运营型、从传统制造业向生态产业、从国内企业向跨国企业转变。这是改革开放40年，无数中国民营企业由小到大、由弱变强的一个缩影。是改革开放成就了今天的红豆集团，没有改革开放就没有红豆集团的今天，她是改革开放的参与者，也是见证者，更是受益者！（周海江 作者系红豆集团董事局主席兼首席执行官）