十大资本运作经典案例（企业资本运作的三个案例）

资本运作的成因多种多样、动因内外皆有，但无论如何其战略地位是不可动摇的，所以企业必须将之重视起来，可以借鉴一下较为成功的运营模式，并结合自己的客观实际在实践中继续探索与创新，如此国内的企业集团才能更加稳固地发展下去。

2）TCL集团：整体上市模式

TCL集团是一家成立于1981年的特大型国有控股企业，以重组、上市为战略发展的“阿波罗计划”于2002年4月16日正式实施，集团引入了新的战略投资者，计划通过吸收合并上市的子公司来实现整体上市。计划实施后，其子公司退市，集团向子公司的股东进行了换股，并发行了新股，子公司的一切都并入了集团。

整体上市这一模式成功地为TCL筹集了高达二十多亿的资金，这给企业带来的不仅是强有力的资金支持还是继续扩张产业的契机，而更为关键的则是建立了一个新的融资与资本运作平台，且足以能与集团现今的业务规模相匹配。

此种模式是国内企业进行资本运作的一个极为重要的标志，将为企业带来更广阔的发展空间。

如今，随着经济全球化进程的不断加快，企业面临的竞争更为激烈，若想在激烈的市场竞争中争得一席之地就必须将自身做大做强，然而说易行难，想要发展自身除了要有战略性的发展目光之外，还需要有强有力的资金支持。获得资金支持的方式有很多种，效果最为明显的当属金融集资，而进行金融集资最为有效的又非企业上市莫属。

同时，企业若要继续向前不断的发展，就必须适地适时地进行资源整合与产业重组，但这一点只凭借现金收购的话是并不现实的，要想使产业得到进一步的扩张唯有尝试TCL集团首此使用的这一模式。

3）德隆集团：行业整合模式

对于一个规模很大、但又很分散的产业来说，要实现整合是比较困难的一件事，但是德隆集团做到了，而其所使用的手段正是我们在说的资本运作。具体的做法是，先将行业内最为优秀的企业拿下，然后再通过此企业去时间整个行业的整合与提升。

德隆集团将资本与产业实现双轮驱动，并将一二级市场结合起来。目前，已经控股了五家上市公司，通过证券市场来实现企业的整合。在选择投资项目时，其落脚点并不在项目本身，而是想要通过项目来整合这一行业，每一步计划都有其意义所在。

比如说，德隆对新疆屯河实行了控股，然后将其水泥生产能力卖给了天山，转向了果蔬深加工；在屯河成为了世界第二大番茄酱生产商之后又使了一个回马枪杀回了水泥行业，购买了天山集团的控股股权，进而整合了新疆的整个水泥行业。

已经成为亚洲最大的番茄酱生产商的屯河又有了新的发展战略，2001年与北京汇源组建了汇源集团并实行控股，日渐发展成了行业内的翘楚。2005年又与美国亨氏合作，成功进军了国外市场。

本文作者：胡华成，内容来源《互联网 顶层商业系统》选题。如需转载请联系作者本人授权。