在工地当技术员啥活也干（我还是个技术员）

在工地当技术员啥活也干（我还是个技术员）7月份，我就到公司报道了，培训体检完，我就被公司分配到一个分公司，同行的还有西南交大、安徽建筑大学、华东交大等学校本科毕业的同事，我觉得还可以。2016年年初，室友说南方有个工程局来学校招聘了，我决定去试一试，于是我就拿着简历去了活动中心。由于是专科，工程局只愿意给劳务派遣，思考了一下，我这个专业也只能进施工单位，本地的待遇又不好，就决定签这个工程局，毕竟他们说的工资收入还可以。昨天刷朋友圈看到之前一个项目的同事准备离职，因为好久没联系就没说啥，今天跟一个与他很要好的同事聊到这个事，才知道是因为久久没有提职的问题导致辞职的。你看，大多数人都是这样普普通通的，并没有那么容易“三总五项”。//////////////////////////////////////////////////////////////////接下来，我就发挥一下，以他的第一人称描述一下这几年的经历吧，大家看看是否感同

自从入行以来，听的最多的就是“三总五项”，以前总觉得这件事离的很近，似乎只要踏实努力干，就能做到三总五项，这也是大多数初入施工单位的人的想法。

但实际上是这样吗？

肯定不是，假如一个公司有50个项目，每个项目30人，1500个人中也就100人能当上总工、经理，百分比还不到7%。再加上年限要求，估计1%都不到。

更多的人则是干了五、六年当上部长，然后再混几年靠资历当上总工，一辈子也不可能当上项目经理。

昨天刷朋友圈看到之前一个项目的同事准备离职，因为好久没联系就没说啥，今天跟一个与他很要好的同事聊到这个事，才知道是因为久久没有提职的问题导致辞职的。

你看，大多数人都是这样普普通通的，并没有那么容易“三总五项”。//////////////////////////////////////////////////////////////////

接下来，我就发挥一下，以他的第一人称描述一下这几年的经历吧，大家看看是否感同身受。

2016年年初，室友说南方有个工程局来学校招聘了，我决定去试一试，于是我就拿着简历去了活动中心。由于是专科，工程局只愿意给劳务派遣，思考了一下，我这个专业也只能进施工单位，本地的待遇又不好，就决定签这个工程局，毕竟他们说的工资收入还可以。

7月份，我就到公司报道了，培训体检完，我就被公司分配到一个分公司，同行的还有西南交大、安徽建筑大学、华东交大等学校本科毕业的同事，我觉得还可以。

分公司是负责围护结构施工的，主要有地连墙、钢支撑、三轴搅拌桩，学习了几天如何计算工程量及规范之后，我们就被分配到公司各项目去负责施工管理，相当于分包队伍的技术员。

关于这点，我是很委屈的，同样进单位的学生，有的人是直接去项目部，我们却是被分到分公司做劳务。但领导说没事，在这里挣得多，后来发了一个月工资，确实比项目部高一点，我也就释然了，毕竟当初也就是冲着收入高才来南方的。

就这样过了半年，由于分公司效益不佳，也接不到外面的活，跟公司内部项目部关系也不好，公司领导直接把分公司解散，我们直接并入所在项目，转换为项目管理人员。

干了半年的劳务，接触的东西都比较单一，我跟项目技术的差距就已经显现出来了，很多规范、方案我都不是很了解，有点迷茫。

我这人有个优点，就是踏实，不懂就学呗，过了几个月我也能跟上项目部管理人员的脚步了，这时项目也收尾了，我被调往另外一个项目。

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到了这个项目，我终于有大展身手的时候了，从地基加固开始，我就努力做好技术员一切该做的事。从图纸审核、工程量计算、技术交底、施工旁站、检验批编制上报、验工计量等等，我都按照公司规章制度做好，最忙的时候，我一个人要管10台钻机，一天中屁股挨到板凳的时候大概只有不到一小时。

我以为辛苦会被人看到，但是并没有，就连转正都比别人晚几个月。

我以为是我的努力还不够，于是就更努力地工作，任劳任怨，别人不愿意的活我抢着去干，生活过得很充实。

过了几个月，终于转正成为了助理工程师，不再是技术员。

我很开心，一切都往好的方向发展，也是在这一年，我跟项目经理、书记申请把我女朋友从老家搞到项目来，他们都答应了，我也更开心了，心想项目真好。

之后我更努力工作，打灰我来、夜班我来、爬支架我来，我没有“三总五项”的梦，我的下一步目标就是在这个项目成为技术副部长。但任凭我再努力，也没有用，同事倒是一步一步地升职了，原先的副部长当了部长，主管当上了副部长，我依旧在原地踏步。

我因为这个跟总工抱怨过，总工说他看到了我的努力，但这次提的几个人上班年限比我久，而且都是原先就跟着项目经理的，下次就轮到我了。

我内心很崩溃，凭什么上班久就能提职？

到项目主体结构封顶的时候，我还没有提职，于是我发了一点牢骚，然后过了一周多，我接到了办公室的电话说让我准备准备去另一个项目。

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一开始我是懵逼的，但听到办公室说让我去的项目名称时，我还是比较乐意的。

这个项目的总工是我刚进单位时的师父，分公司解散后他也去了项目，然后三年内成为了总工，我觉得在他手底下肯定能往前上一步。

我就带着女朋友，不，现在是老婆，一起去了这个项目。

到了之后，师父带我跟经理见了一面，经理说先干两个月，合适的话就让办公室打报告到公司提职。

我心想有戏，于是勤勤恳恳工作。

期间因为技术标准问题跟现场作业人员发生过冲突，我就跟生产副经理沟通，他说不要太在意标准，能满足要求就行，现在最重要的就是工期。

我不以为然，从一开始进单位的时候，领导就说技术就是权威，但执行下来发现就没有真正权威过。只有需要背锅的时候才“权威”，现场工人没按交底执行，就有人说是技术要求这么做的；成品混凝土出现裂缝，就有人说是技术交底的问题。

对于这些，我十分无语。

就这样磨磨蹭蹭了接近一年，这个项目的技术都快辞光了，我还是没当上副部长。

昨天在现场，现场作业人员又不按我的交底执行，我制止他，他还骂我，于是我就跟他大吵了一架。

回到项目，我就收拾了东西准备回家。

有意思的是，领导听说我要辞职，马上说打报告给我提职。

挺讽刺的。

我还是辞职了。

以上案例存在虚构情况，切勿对号入座。

对于“三总五项”，我想大家都有想法，但对绝大多数人来说不可实现，我个人认为满足以下条件才可能实现：

1、自己确实牛逼（能力强）；

2、说你牛逼的人很牛逼（有关系）；

3、恰好有位置（机遇好）；

.....

反正我是没机会了。

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