甲方和乙方对决（甲方vs乙方累）

甲方和乙方对决（甲方vs乙方累）3、拿了钱，就要做好分内的事情，这是职业操守；如果一个甲方还要天天陪你加班，甚至替你修图，这个合作应该也不会有下一次（不是开玩笑，前两天跟一个先是合作伙伴，后来成为朋友的甲方一起吃饭，他讲的真实故事，当时他合作的广告公司还是某知名4A）。另一方面，花了钱，就应该多给对方一些信任，这也是对自己当时决策的认可；如果一个甲方总是喜欢在过程中提出创意，让乙方沦落为执行公司，这个合作的价值也会有限。2、一段美好的合作关系，也一定是一段利益均衡的关系。甲方花的钱，我这个创意对得起，这就到了一种均衡的状态。如果还能在这个基础上，因为你的工作，为合作伙伴在公司获得一定的价值提升，这个合作关系就有了长久的基础。那甲乙双方的关系到底应该是怎样的呢？以下九条小贴士，你可以拿去防身。附录：甲乙方的关系应该是怎样的1、《创意之道》有一句话：坦诚对灵魂有益。我觉得这句话放在合作关系上，也适用。商业就是要逐利的，我跟你

曾经有个朋友说过一个观点：那些日常服务的甲乙双方，至少有90%都相互看不顺眼。不知道他这个数据是从哪里看到的，但如果非要说世上有一种关系能同时让人义愤填膺、念念不忘、相互鄙视、相爱相杀，那一定就是甲乙关系了。

不信您往下看：

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看完这些，是不是特别想说一句，以上剧情纯属虚构，如有雷同，那一定是真实的故事。我们经常会在创意会上点外卖的时候感叹一下：这真是一个服务的时代。事实上日常生活中，每一个人都是甲方，同样的，每一个人也都是乙方。

那甲乙双方的关系到底应该是怎样的呢？以下九条小贴士，你可以拿去防身。

附录：甲乙方的关系应该是怎样的

1、《创意之道》有一句话：坦诚对灵魂有益。我觉得这句话放在合作关系上，也适用。商业就是要逐利的，我跟你合作，就是要赚你的钱，这是一种坦诚，但我告诉你哪些事情是我办不到的，所以有些钱我不能收，我觉得这又是另一种坦诚。

2、一段美好的合作关系，也一定是一段利益均衡的关系。甲方花的钱，我这个创意对得起，这就到了一种均衡的状态。如果还能在这个基础上，因为你的工作，为合作伙伴在公司获得一定的价值提升，这个合作关系就有了长久的基础。

3、拿了钱，就要做好分内的事情，这是职业操守；如果一个甲方还要天天陪你加班，甚至替你修图，这个合作应该也不会有下一次（不是开玩笑，前两天跟一个先是合作伙伴，后来成为朋友的甲方一起吃饭，他讲的真实故事，当时他合作的广告公司还是某知名4A）。另一方面，花了钱，就应该多给对方一些信任，这也是对自己当时决策的认可；如果一个甲方总是喜欢在过程中提出创意，让乙方沦落为执行公司，这个合作的价值也会有限。

4、世界上没有完美的甲方，但乙方必须在所在的专业领域尽量完美。他们本来就不懂广告、不懂设计，否则他们找你干什么。

5、原则。专业是建立在原则上的，一家没有原则的广告公司，出品一定不会好。这几年，不止一个甲方朋友跟我讲：你有没有想过，如果你少一点对创作的固执，会不会多做很多生意。我当然也希望多赚一些钱，但如果这个是建立在讨好和放弃对作品的坚持之上，这个钱也可以少赚点。

6、其实从我的经验来看，大部分的问题都是沟通问题。对方需求不明确的时候怎么办？如果你只会骂傻X，最后傻X的只能是自己。真正专业的乙方都会层层拨开对方的信息包裹，拿到最终的真实需求。同样的，当一段关系不那么美妙了，依然需要开诚布公。如果谈到最后发现确实不匹配，就大大方方结束这段关系，来日方长不是么。

7、“沟通不是客户端口才需要的事情，公司的每个人，都必须具备咨询的能力。”这是我去年在公司年会上提出的一句要求。真正厉害的广告人，几乎都是客户的亲密朋友，他们遇到问题会咨询你，行业出现黑天鹅事件了会问你的意见，甚至职业发展都会跟你探讨，但这些东西，好像都不再合同范围之内呢。

8、那种对接人一个意见、品牌经理一个意见、总监一个意见、然后老板看了又要推翻重来的生意，最好不要接，对身体有益。

9、最后一条，也是最重要的一条：能谈利益的，最好不要谈情感。

（没了，再见~）

本文@平凡信仰（ID：OBA_SZ），原创授权发布于市场部网。

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