企业全面预算怎么编制（企业编制预算的方法）
企业全面预算怎么编制（企业编制预算的方法）高级管理人员能知道公司整体资源到底有多少 用怎样的方式划分资源比较合理。（2）高级管理人员可了解总资源的使用情况。那么为什么有的企业会选择自上而下的预算方法呢？我们来看一下它的优点：（1）在自上而下的预算方法中，战略计划（Strategic plans）会纳入计划活动（planned activities）。因为自上而下的预算方法是由高管进行制定的，高管是最了解企业全局观以及公司战略追求的人，因此他在制定预算的时候会把战略追求融合到预算当中。
对于一个企业而言，预算是非常重要的。为什么呢？因为预算可以有层次地表达企业的各种目标。企业各部门根据预算安排各自的活动，如果各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障，就可以动员全体职工为此而奋斗。那么如何选择适合企业的预算方式，各种预算方式有什么优劣点呢？
下面小编就为大家介绍四种编制预算的方法以及它们的优缺点。
第一种：自上而下的预算编制方法（Top down budgeting approach）
自上而下的预算方法是由最高管理层设定，不允许操作人员参与该编制过程的预算。
那么为什么有的企业会选择自上而下的预算方法呢？我们来看一下它的优点：
（1）在自上而下的预算方法中，战略计划（Strategic plans）会纳入计划活动（planned activities）。
因为自上而下的预算方法是由高管进行制定的，高管是最了解企业全局观以及公司战略追求的人，因此他在制定预算的时候会把战略追求融合到预算当中。
（2）高级管理人员可了解总资源的使用情况。
高级管理人员能知道公司整体资源到底有多少 用怎样的方式划分资源比较合理。
（3）减少缺乏经验或低级别员工的投入。
由于缺乏经验的底层员工，他们的能力和精力都是比较欠缺的。如果他们不再参与预算编制，那么决策或者预算的制定会更加的专业。
（4）减少制定预算所需的时间。
因此，如果一个企业希望能够使用较少的时间编制预算并且高层可以掌握预算的总体情况，那么自上而下的预算方法是比较适合的。
但是自上而下的预算方法也有它的缺点，例如：
（1）可能会造成员工之间的不满意和抵制。
因为预算由老板直接通知给各部门，员工可能会对这个预算不满意。也可能预算过于理想化，从而遭到员工的抵制。
（2）失去了团队精神。
管理层直接下达预算，可能会让员工感觉没有团队合作精神。
（3）目标接受度很低。
自上而下的预算编制方法缺少沟通，员工只是完成老板指定的任务，可能不理解目标是什么。
所以自上而下的预算方法不太能激励员工，缺乏团队精神。
第二种：自下而上的预算编制方法（Bottom up budgeting approach）
自下而上的预算方法是由较低级别的经理设定，然后将预算提交给上级的预算。
为什么有的企业会选择自下而上的预算编制方法呢？我们来看下它的优点：
（1）自下而上的预算编制方法具有激励的作用，参与预算的编制，员工会增加动力。
（2）自下而上的预算编制方法具有编制者的承诺。
如果是经理制定预算，那么在制定预算的时候，他就是在告诉老板，我在一定程度上答应你，这个预算我可以达成，因为我不会制定一个不能完成的目标。那么此编制方法承诺度其实是很高的。
（3）编制预算过程中具有更多详细信息。
因为经理才是实际经营企业活动的人，他会用非常详细的经营信息编制预算。那么预算也会更加的现实。
因此，自下而上的预算编制方法适用于希望可以激励员工并且希望能在编制中运用到更多详细信息的企业。
当然，自下而上的预算编制方法也具有缺点：
（1）自下而上的预算编制方法不是由管理层制定，因此管理层可能会失去控制。
（2）当预算与公司目标不一致时，可能会出现功能歧视性行为（dysfunctional behavior）。
功能歧视性行为指的是预算制定者可能会做一些影响到公司整体利益的行为。他可能会制定一些简单的目标，或者高估成本，从而影响到公司的利润。
（3）自下而上的预算编制方法制定过程耗时。
由此可以得出，自下而上的预算编制方法并不适用于管理层希望能对预算进行控制或使用较少时间编制预算的企业。
第三种：增量预算（Incremental budgeting）
增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。
适用条件及优点
那么什么样的企业适用于增量预算呢？
（1）具有非常稳定的经营环境的企业。
因为只有在非常稳定的经营环境下的企业，才能有效的合理预估变化。
（2）经营活动需要为三个E （effective efficient and economic）。
Effective: 有效果的 有结果的。指企业的既定目标能够达成。
Efficient：有效率的。指投入产出比很高。
Economic：指花的钱最少。economic不等于cheap。Cheap这个单词的意思是廉价，廉价不等于economic. Cheap是不一定要保证质量的，但是economic是一定要保证质量的。
经营活动必须要达到3E的原因是：3E的意思是完美。一家公司没有任何的问题，经营活动都是有效果的、有效率的、成本是最低的，才可以用它去年的金额来调整未来的预算。如果去年的数据，有大量的问题，那么今年不论怎么调整都不会变好。
（3）增量预算在很多企业的使用是局部使用，因为增量预算其实是一个非常传统的预算方法，现在经营环境变化很大，很多企业都不再适用增量预算。但是部分可以用增量预算，比如工资，因为工资相对来说比较稳定。
企业选择增量预算的原因是因为它快速且容易编制。但是它的缺点也不容忽视：
（1）增量预算过于依赖过去的信息。
如果去年企业的信息有问题的话，那么今年也会面临同样的问题。
（2）过去的经营活动没有做详细审查。
没有办法剔除没有价值增值的活动。当预算期的情况发生变化时，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
因此，增量预算在当今企业中运用的不是很多。
第四种：滚动预算法（Rolling budgeting）
滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度。
为什么很多企业会选择滚动预算法呢？因为当今社会不确定因素很多，而它适用于面临很强不确定性的企业。
它该如何编制呢？有两种方法：
（1）逐月滚动方式
逐月滚动方式是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。
如在2019年1月至12月的预算执行过程中，需要在1月末根据当月预算的执行情况，修订2月至12月的预算，同时补充下一年2020年1月份的预算;到2月末可根据当月预算的执行情况，修订3月至2020年1月的预算，同时补充2020年2月份的预算；以此类推。
（2）逐季滚动方式
逐季滚动方式是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。逐季滚动编制的预算比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。
我们再来看下它的优点：
（1)滚动预算法减少了预算编制中的不确定性。
预算随吋间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
（2）滚动预算法督促经理定期重新评估预算。
（3）滚动预算法使预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标和长期目标。
但是为什么也有企业不喜欢滚动预算法呢？因为它：
（1）昂贵且耗时。
（2）可能会因为占用大量时间而使经理失去动力。
（3）预算编制工作的增加可能导致对结果的控制的减少。
好啦，大家看到这里，是不是对这四种方法有了一定的了解了呢？常言道，凡事预则立，不预则废。评估每一个预算方法的优劣势，选用合适的预算方法，可以实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
作者介绍：
谢沁晨 Lareina
Email:qcxie@zhcpa.cn
中汇 Consulting & Finance Outsourcing Team Member
中汇管理咨询，汇聚富有才华、创造力与使命感的专业团队，是坚持正直远见、专注品质、团队协作的卓越专业服务机构。
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