三态电子商务ipo（瞄准跨境电商万亿生态圈）
三态电子商务ipo（瞄准跨境电商万亿生态圈）至此三态股份正式转型为一家跨境电商企业。资产重组前，公司主要从事无线数字电视系统及关联产品的研发、销售和技术服务业务，资产重组完成后，公司主营业务变更为出口跨境电商零售业务以及第三方出口跨境电商物流服务。海关总署数据显示，我国2020年跨境电商出口规模达1.69万亿元，同比增长40.1%，2021年上半年我国跨境电商进出口规模达8867亿元，同比增速达28.6%。而在全球疫情爆发之下跨境电商还出现了逆增长，中国凭借低成本、高效率的制造业优势成为了“世界工厂”。除了新兴市场，成熟市场也有新机会，这片蓝海也吸引了一众企业入局，三态股份自然也不例外。三态股份前身为北京北方舜高广告有限公司， 2009年12月，北方舜高更名为波智高远有限，2016年，公司进行业务转型，通过重大资产置换、发行股份及支付现金的方式购买三态数科(收购时名称为“三态速递”)100%股权、鹏展万国 100%股权、思睿香港 1
中国上市公司网/文
1999年阿里巴巴国际站成立，“卖水者”跨境电商出口物流服务商随之出现，暗流涌动二十年后，一条存在20年的赛道迎来了黄金期，跨境电商，并非一个新概念，但现在却面临新的机遇。
在这个万物生辉的时代，每一个企业都有追逐梦想的权利，二级市场星徽精密、华鼎股份、天泽信息等通过并购成功打入跨境电商圈，近期又一企业入局，深圳市三态电子商务股份有限公司(以下简称：三态股份或公司)提交招股说明书，于2021年7月23日已问询 12月23日已更新，拟登陆创业板，即将开启“跨境”路。
瞄准跨境电商万亿蓝海 三态电子强势入局
海关总署数据显示，我国2020年跨境电商出口规模达1.69万亿元，同比增长40.1%，2021年上半年我国跨境电商进出口规模达8867亿元，同比增速达28.6%。而在全球疫情爆发之下跨境电商还出现了逆增长，中国凭借低成本、高效率的制造业优势成为了“世界工厂”。
除了新兴市场，成熟市场也有新机会，这片蓝海也吸引了一众企业入局，三态股份自然也不例外。
三态股份前身为北京北方舜高广告有限公司， 2009年12月，北方舜高更名为波智高远有限，2016年，公司进行业务转型，通过重大资产置换、发行股份及支付现金的方式购买三态数科(收购时名称为“三态速递”)100%股权、鹏展万国 100%股权、思睿香港 100%股权、荣威香港 100%股权，2017年3月，波智高远股份更名为三态股份。
资产重组前，公司主要从事无线数字电视系统及关联产品的研发、销售和技术服务业务，资产重组完成后，公司主营业务变更为出口跨境电商零售业务以及第三方出口跨境电商物流服务。
至此三态股份正式转型为一家跨境电商企业。
蛋糕虽然大，但竞争者众多，作为“门外汉”的三态股份，该如何立足电商圈并保持竞争者优势?
三步走 构筑物、企、销新模式
过去的5到10年间，中国的跨境电商一直在飞速发展，造就了阿里、亚马逊等头部平台，是什么原因让跨境电商增速如此之快?
是疫情吗?这仅仅是阶段性因素，疫情结束后，市场就会恢复常态，所以核心原因还是技术的进步。
同一条赛道别人都在跑你不跑，就只能落后出局，同样的商品，别人成本比你低，你就只能被淘汰，所有企业都在通过科技手段实现降本增效。
三态股份也不例外。
首先，依托中国作为世界工厂的制造业优势，利用数据智能和 IT 技术筛选更多的优质中国供应商、提供更多的商品、桥接更多的海外渠道，通过严选高性价比的商品，打造多个细分优良品类，目前在售 SKU 超过 60 万，细分类目近百个，保持产品高性价比优势。
其次，依托互联网思维、模块化管理和相关信息技术整合产业链上下游资源，打造了覆盖选品、侵权识别、备货、商品刊登、订单处理、线上客服等出口跨境电商核心业务环节的数字化和智能化战略，缩短了顾客的订单周期，实现了业务运营的系统化和关键业务环节的智能化，大幅提高了公司运营效率。
第三，销售模式上，从传统的“铺货模式”转向“精铺模式”，依托自主开发并不断完善的选品系统和算法模型，更加精准地把握市场动态，选择更符合客户偏好的商品，进一步提高商品开发效率和成功。
辐射“一带一路”战略路线 建立全方位跨境电商物流体系
跨境电商的物流路线长，不确定性就会多，物流时效性是另一大痛点，尤其是突发事件之下，比如苏伊士运河的搁浅事件，导致了全球近1/3集装箱运输停摆，如何保证商品及时的送到客户手中，这是企业给客户的“隐形承诺”。
在国家实行“一带一路”等战略，坚定不移地推进对外开放的大背景下，跨境电商已然成为了推动我国外贸产业增长的重要力量。
三态股份是跨境电商行业内少有的专注于出口跨境电商零售业务的同时还开拓出口跨境电商物流业务的公司，公司充分发挥了供应链资源整合能力，建立了适应公司经营模式和业务现状的供应链管理体系。
公司自主开发的采购管理系统整合国内供应链资源，与众多供应商建立了合作关系，建立规范的供应商管理体系，同时整合空运代理公司、第三方关务公司、目的国终端物流公司等多方资源，强大的供应链资源整合能力使得公司构建高效、高质量的物流效率，保证了货物及时交付到顾客手中。
回看跨境电商原点，在中国从无到有、从星星之光演变成颠覆力量 每个前阶段的痛点，都是后一阶段发展的动力，公司将充分把握时代赋予的机遇，伴随着国家“一带一路”战略大部署，让“中国制造”走向全球。
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