云南蓝剑李剑（蓝光更懂云南蓝）
云南蓝剑李剑（蓝光更懂云南蓝）说说蓝光。在品牌房企扎堆进入昆明的大潮中，蓝光赶了第一个小高峰，2012—2013年，中海、蓝光、保利置业、德润、绿地、招商蛇口、龙湖等悉数入昆。彼时的川企蓝光，在四川老倌眼里，是经过了成都人一二十年检验的地产开发商，但对于昆明人来说，还是一个陌生的名字。不过，随着有着“刚需王”之称的coco系产品coco蜜城在南市落地，蓝光迅速打开了昆明市场，此后又相继打造了天娇城、水岸公园、林肯公园等热销楼盘。入滇八年，蓝光为昆明人居体验带来了颠覆式变化，更以优质的产品打造，良好的居住环境等人性化的革新，掀起昆明人居变革。1历任绿地香港昆明区域公司总经理、碧桂园云南区域副总裁，现任蓝光发展云南区域总裁，李剑更愿意把职业生涯中的每一段经历，都看成是自我蜕变的过程。“在绿地操盘当时的四大项目，我更愿意把自己当做是大项目总；去到碧桂园以后，主要是负责做项目拓展。”那来到蓝光之后，“新官”李剑想要做什么？
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”。本期【见地】对话嘉宾是蓝光云南区域总裁李剑先生。
李剑打破了昆明上市房企中没有本地人做总裁的先例。此次履新，他的职务是蓝光云南区域总裁。
75后，土生土长的昆明人。面对“最近又晒黑了”的打趣，他笑称，不苦不累是做不成地产的。
这一做做了二十余年，虽然在这个高速运转且高压的行业里经历了不少风吹雨打，但李剑仍然初心不改，心怀理想和情怀。从绿地香港、碧桂园，再到蓝光发展，他始终坚信，地产人应该运用自己的专业，为家乡留下更多的好作品，为昆明这座城市带来不一样的亮点。
历任绿地香港昆明区域公司总经理、碧桂园云南区域副总裁，现任蓝光发展云南区域总裁，李剑更愿意把职业生涯中的每一段经历，都看成是自我蜕变的过程。
“在绿地操盘当时的四大项目，我更愿意把自己当做是大项目总；去到碧桂园以后，主要是负责做项目拓展。”
那来到蓝光之后，“新官”李剑想要做什么？
1
说说蓝光。在品牌房企扎堆进入昆明的大潮中，蓝光赶了第一个小高峰，2012—2013年，中海、蓝光、保利置业、德润、绿地、招商蛇口、龙湖等悉数入昆。彼时的川企蓝光，在四川老倌眼里，是经过了成都人一二十年检验的地产开发商，但对于昆明人来说，还是一个陌生的名字。不过，随着有着“刚需王”之称的coco系产品coco蜜城在南市落地，蓝光迅速打开了昆明市场，此后又相继打造了天娇城、水岸公园、林肯公园等热销楼盘。入滇八年，蓝光为昆明人居体验带来了颠覆式变化，更以优质的产品打造，良好的居住环境等人性化的革新，掀起昆明人居变革。
2018年，是蓝光的“高端品牌元年”。这一年，蓝光举办了一场重量级的发布会，正式发布云南蓝光“1 N”战略，即深耕昆明，布局云南。“把云南16州市城市按专业城市分级体系，将以产业拿地为战略核心，通过股权合作、收并购、招拍挂、代工代建等多元方式获得土地资源，有指向、有针对性地进入云南各级城市。”在这场发布会上，花田国际度假区、芙蓉园、雍锦世家三大高端产品也悉数亮相。云南蓝光提出了品牌主张，“更懂云南蓝”。蓝光在千亿房企的探索之路上越走越稳。
截止目前，云南蓝光还有蓝光·云报芙蓉园、中国滇池·花田国际度假区、蓝光·德商天域、碧桂园·新城·蓝光 古滇·水云城等多项目在售和待售中，开发足迹遍布昆明主城、呈贡、太平新城以及滇池南岸，土地储备充足。
不过，在李剑眼中，蓝光不仅仅是房地产企业，“多面玩家”才是其真实身份。
据蓝光官网介绍，人居蓝光以“地产金融 文化旅游 现代服务业”为核心基础产业；生命蓝光以“3D生物打印 生物医药”为创新支柱产业。据悉，由蓝光英诺所掌握的全球3D生物打印黑科技，实现了把打印出来的血管植入体内，并再生成功，这项技术对干细胞技术临床应用带来了里程碑意义。
“云南，是一块培育和发展生物医药、大健康产业的风水宝地。”李剑认为，基于云南的先天优势和政策扶持，城市发展将迎来前所未有的新机遇，“配合城市发展进一步做好城市配套，做好城市形象的提升，加快建设成为面向南亚东南亚的区域性国际中心城市。”于此，李剑也有了新的思考方向——将蓝光集团的产业优势嫁接到昆明来。
聚焦非住宅市场，已经成为大部分房企的主动选择。
李剑认为，在房企多元投资的大势所趋中，“多元化”的逻辑是清晰的，但真正操作起来却非易事，最后成功与否，不仅与新领域所处的发展阶段、市场前景有关，又和房企的战略布局、运营能力等密不可分。
“云南有发展大健康产业的决心，而蓝光集团有着生物医药行业领先的优势，我觉得这是非常好的机遇。”
2
说到蓝光，不得不提到蓝光的商业。许多昆明人不了解的是，蓝光实际上最早做的是商业地产，以商业-住宅为开发路径。曾有人评价，蓝光的商业地产开发，在成都可堪称祖师级的地位。
何以这么牛？
2017年一首《成都》，火了成都的“小酒馆“，火了成都的玉林小区。而蓝光玉林生活广场是玉林小区最早也是最火的商业综合体。而这个项目，就是蓝光在商业地产上的代表作之一。作为成都最早主打休闲娱乐的商业综合体，玉林生活广场成为了成都民间音乐文化的圣地，那里的酒吧还写下了05超女的成名故事。 此外，香槟广场、蓝色加勒比、金色夏威夷、金荷花等蓝光开发的商业项目，都是当今成都人生活消费的聚集地。蓝光的商业地产可以说是成都“富一代”的发源地。
“成都有着非常好的休闲文化和商业氛围，比如宽窄巷子，有着最成都、最市井的民间文化。”李剑认为，与成都相比，实际上昆明并不缺乏传统老建筑，三市街、景星街等仍然保留着老昆明的建筑韵味，但是却缺乏专业的经营理念。
“我们商业集团对昆明非常感兴趣。”李剑直言道，随着住宅市场进入白银时代，恰巧带来了商办经济的黄金时代，城市更新与消费升级的巨大浪潮，给商业地产带来了更为广阔的想象空间，同时，商业地产也将在市场快速变化中面临挑战——多元化的消费需求，对商业体验的要求越来越高。
“蓝光优秀的商业基因，会为昆明带来新的改变。”李剑还透露，滇池国际花田项目中的商业运营，将充分结合斗南“亚洲花都”的特性，在项目中实现“睡花房、吃花宴、喝花酒”，助力斗南真正走向全国。
聚焦住宅开发，加强全方位的人居体验，同时思考非住宅市场的布局，尤其的产业导入。在李剑看来，外地企业想要在本地做强，势必要打造本地化模式，其中最重要的一点，就是政企的良性沟通。“搭建起政企沟通的通道，帮助企业战略和政府政策有机结合，同时，个人价值也就得到了最大程度的发挥。”
在李剑心目中，蓝光在云南的情怀和目标是，为城市增添亮色，让云南看到别样的蓝光。
以下是与李剑先生的对话精选：
乐居财经：云南自贸区设立，对房地产发展有哪些利好？
李剑：自贸区设立是政策性的支持，伴随自贸区的建设，会改变目前昆明产业结构单一的现状，促进产业经济向多元化发展；产业导入将会对人才引入产生积极的作用。对房地产来说，有人就有了市场，房企将更注重产品与服务的价值回归。
乐居财经：规模化发展和好产品之间如何来权衡？
李剑：在整个房地产行业追求规模化、强调高周转的背景下，“快”和“好”似乎是一对矛盾的产物，要高周转，就很难保证质量好。2019年是蓝光4.0战略推进年，公司战略4.0，就是要坚持中而强，利润与规模并重，实现高质量增长。我们不追求规模最大，但我们要以“硬实力 软实力”，构建蓝光强大的综合实力。蓝光一直在强调，做过程精品，要在过程中保证精品，才能最终呈现出精品，集团也提出，要坚持总部与区域的统筹协作，共同创新发展，打造“销售体验好、交付体验好、居住体验好、市场业绩好”的“四好蓝光产品”。我们的目标是构建中国一流的产品能力。
乐居财经：蓝光的产品力如何来打造？
李剑：“更懂生活更懂你”是蓝光的品牌主张，而“善筑中国温度”是产品主张，目前蓝光完成对芙蓉系、雍锦系、黑钻系、未来系（林肯系）、长岛系和商办系等六大产品系的创新迭代。其中，“芙蓉系”荣膺“2019年中国房地产优秀原创产品品牌TOP1”。芙蓉系、未来系在昆明都有落地项目。随着消费需求的变化，只有根植于对居者生活的洞察以及个体偏好，才能“筑造温度”，满足居者的生理和心理所需，这样的产品也才能成为制胜市场的法宝。
乐居财经：大多数房企在快速发展中都会面临人才紧缺的问题。您对人才培养、用人观方面有着怎样的理解？
李剑：人才之战，永远是优秀的企业之间最关键的一着，蓝光已经实现了可持续性的人才机制搭建，外招和内选双管齐下，蓝光外招的人才举措主要有三个：“匠人计划”、“盘古计划”、“光之子计划”。三大人才计划的层层推进，好比一套组合拳形成合力。就拿光之子计划来说，主要是从高校招聘潜力人才，这些应届毕业生虽然年轻，也毫无经验，但是忠诚度与学习能力绝对是优胜的。我比较看好这些年轻人，有活力有冲劲，很有潜力。
