阿里巴巴彭蕾人事管理能力（阿里巴巴彭蕾一句话）
阿里巴巴彭蕾人事管理能力（阿里巴巴彭蕾一句话）传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。三支柱的从业人员，比如HRBP，薪酬也一路走高。彭蕾的这段话，其实道破的是传统HR与HRBP的核心区别，前者理想化、站在本位上思考，“站着说话不腰疼”，而后者与现实结合、接地气、理解并能推动业务。而传统HR其实也是“历史遗留问题”，国内人力资源管理师考试人为把人力资源划分成6大模块，而工作中的HR也一头扎进这这6大模块无法自拔，虽然工作辛苦，加班多，传统HR在企业发展中或多或少都会遇到彭蕾提到的问题。于是力求上进的HR个人和急速发展的企业都在不断寻求HR变革。阿里的政委体系，华为的V-CROSS模型，联想的HRBP等等，概况起来就是HR三支柱：让HR不再是“背锅侠”，而变成了业务的推动者。
作为国内HR一姐，彭蕾的名字如雷贯耳。但彭蕾其人，却比较低调，掌管阿里巴巴人力资源十余年，却鲜有公开分享有关HR的见解。唯独能找到的，是她2010年底离开阿里巴巴人力资源部，转战业务部门的一次演讲。
在这次演讲里，彭蕾从业务部门的角度再看HR，给出了一个中肯的建议：做HR要接地气。
以前站在HR位置上思考，现在站在业务位置上思考，以前在圈子内思考，现在在圈子外思考，这个转变带给我很多的感悟和体会。其中，有很多感悟看上去是矛盾的，但正是这些矛盾，成为我们追求进步的动力。
我最大的感受，首先在于：身在战略层，很难接到地气。无论是以前做HR，还是做集团CEO，很多时候真的有点“站着说话不腰疼”。到了业务岗位我才发现，原来很多理想化的东西一定要和现实结合，所以，奉劝各位HR，一定要想办法接到地气，否则真的很困难，更别提发挥HR的战略伙伴作用了。
彭蕾的这段话，其实道破的是传统HR与HRBP的核心区别，前者理想化、站在本位上思考，“站着说话不腰疼”，而后者与现实结合、接地气、理解并能推动业务。
而传统HR其实也是“历史遗留问题”，国内人力资源管理师考试人为把人力资源划分成6大模块，而工作中的HR也一头扎进这这6大模块无法自拔，虽然工作辛苦，加班多，传统HR在企业发展中或多或少都会遇到彭蕾提到的问题。
于是力求上进的HR个人和急速发展的企业都在不断寻求HR变革。阿里的政委体系，华为的V-CROSS模型，联想的HRBP等等，概况起来就是HR三支柱：让HR不再是“背锅侠”，而变成了业务的推动者。
三支柱的从业人员，比如HRBP，薪酬也一路走高。
传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的”。
而HRBP需要以业务和客户为导向，服务号业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。
HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。
HR转型为HRBP的人并不少见，但真正发挥了BP作用的却不多。
钟虹添博士，是全球HR三支柱推广实践者之一，被成为中国首席HR三支柱培训师，对于HRBP的研究领跑国内。
钟博士在现场讲授三支柱课程
钟博士企业实战和研究中发现，HRBP的能力更综合，没有系统化学习，几乎不可能入门，很多公司的HRBP也被当成招聘经理一样在使用。
为了让更多企业正确落地HR三支柱系统，研究君邀请了钟博士开展了一门线上视频课《向世界500强学HR三支柱》，让HR学会如何理解业务、推动业务。
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最权威讲师
课程主讲老师钟虹添博士，27年工作经验，曾任职三支柱代表性企业西门子、亚马逊等HR三支柱高管，是国内最早推动、管理HR三支柱的专家之一，著有《向世界500强学HR三支柱》。
钟博士已经主导国内3000多家企业落地三支柱，是建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华最推崇的著名企业管理导师。
除此之外，本次视频课还是三支柱系统唯一国家版权认证课程，具有极高的含金量。
最干货内容
8个小时的课程里，钟博士将毫无保留地讲述三支柱需要具备的能力、工具以及方法技巧。通过课程，你将快速掌握
▨战略分析技能；
▨业务诊断技能；
▨与业务主管的沟通绝招；
▨与员工的沟通技巧；
▨问题解决能力；
▨如何落地三支柱。
具体章节内容如下：
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最实用工具
除了课程，钟博士还将三支柱必备的工具毫无保留地赠送学员，帮助学员更好地理解和应用。工具包含：
▨6个盒子
▨HRBP竞争态势矩阵法
▨HRBP访谈法
▨HRBP问卷调查法
▨HRBP沟通需求分析法
▨HRBP JOHARI视窗
▨HRBP金字塔法
▨HRBP沟通反思环
▨HRBP员工关怀模型
▨HRBP人才培养方法分析模型
▨HRCOE 3C战略三角模型▨HRSSC 5-WHY法
▨商业模式画布
▨海盗指标模型
▨关键因素分析法
……
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