事业合伙人怎么找到（寻找事业合伙人的5个原则）
事业合伙人怎么找到（寻找事业合伙人的5个原则）当她再次进入求职市场时，她发现自己不知道自己怎么选择了。她经历了两家创业公司，自己的表现都非常不俗，把团队一手带起来了，但是这两家公司一家散伙了，一家因为自己和老板理念不同，无法继续下去。但寻找合伙人，对一个女性也非常重要。有位咨询客户万云（化名）就是因为合伙人的选择，来找我做咨询的。万云是曾经在国内知名的互联网公司工作，从事运营工作的她离职之后成了市场上的香饽饽，很多创业小公司都给与了运营总监的职位让她加盟。
这年头，找对象不容易，很多人都成了大龄单身青年。好不容易进入了婚姻，发现在事业上还有一件挺难的事情——
找合伙人。
有人说：“找合伙人，比找对象还难呢！合伙涉及经济利益和事业上的成败，这些关系比婚姻对一个男性更重要。”
所以我想，说这个话的也是男性。
但寻找合伙人，对一个女性也非常重要。
有位咨询客户万云（化名）就是因为合伙人的选择，来找我做咨询的。
万云是曾经在国内知名的互联网公司工作，从事运营工作的她离职之后成了市场上的香饽饽，很多创业小公司都给与了运营总监的职位让她加盟。
她经历了两家创业公司，自己的表现都非常不俗，把团队一手带起来了，但是这两家公司一家散伙了，一家因为自己和老板理念不同，无法继续下去。
当她再次进入求职市场时，她发现自己不知道自己怎么选择了。
“我现在忽然觉得特别没有安全感，虽然工资很高，职位算是中高层管理者。”
万云年薪已经百万，她工作才10年，在职场上的发展速度远远超过普通人。她进入互联网行业，又从事的是运营工作，这个职位本身处于风口中，薪水也跟着顺风上扬。
行业和职位的选择，对一个人的职场收益和成长有很大的影响。
“你的不安全感来自哪里？“我问。
“再次面临选择，依然有很多创业公司来找我，职位都是合伙人的角色，有股份。那些公司老板开口闭口的都是‘头部’，‘赛道’，几轮谈下来，发现其实大家说的都差不多。”
“我很害怕选择不好，心血付出后，不是倒闭就是理念不合，又需要重新开始！”万云叹一口气。
曾经的热血沸腾，大干一场的念头，如果老是被现实泼冷水，人的激情也就被浇灭了。
“我知道创业公司有风险，选择需要慎重，所以这次我想通过咨询来帮助我看看，到底如何去选择老板，如何选择平台？”
万云的困惑，是很多中高层管理者的困惑。
以管理者的身份加入到一个已经成长起来的创业公司，要考虑平台、创业团队，自己在其中的融合问题。
创业公司那么多，选择不慎，多少年辛苦打水漂。
客户刘月（化名）在一家外企做管理工作，在40岁时，追随内心的想法，辞职，打算创业。
折腾了一番，发现最让她头疼的是如何选择合伙人。
“我是有好几个人选，当大家知道我要创业，都主动来找我。”
刘月有些诧异，原来有那么多人想要创业。但大家都不敢一个人做，都想找个合伙人。
这点也看出来，刘月还是很值得信赖的。
“这里面有以前的下属、同级，也有朋友，还有同学。可能40多岁，大家的选择都不多，想做点喜欢的事情。现在十几个人在那等着我选择，我觉得挺困难的。这些都是熟人，弄不好都得罪了。“
刘月在选择人上很慎重，这也和多年的管理工作有关。
“你的选择标准是什么？”我问。
“我并不清晰，因为我也刚要创业，我并不知道自己能做成什么样子，我自己也不清楚自己真正想要的是什么。所以这个过程中，也不知道怎么去选择别人。”
因为对自己不了解，所以也不知道如何选择搭档。这也是很多人在选择合伙人中遇到的困扰吧！
这和婚姻很类似，年轻时也不知道自己想要什么，急忙进入婚姻，然后发现这不是自己想要的。
到底如何选择合伙人呢？
这个合伙人不单纯指有股份的合伙人，那些没有股份的初创团队的成员，以及已经创业一段时间的平台和团队，都是合伙人。
我从独立咨询师到创建火把生涯的团队过程，也深深感受到选择合伙人的重要性。
从专业角度和自身经历角度来说，我觉得选择合伙人重要的有以下几个方面：
一是有共同愿景，就是彼此有共同的梦想，愿意为这个共同的目标而奋斗。
很多创业公司走不下去，就是合伙人理念不同。
有的人创业就是希望能够多赚钱，在大城市买车、买房，安定下来。
如果你是希望通过创业去支持更多的人，让大家的生活更好，这个过程实现你助人的意愿，你找前面这一类做合伙人就不合适了。
当公司发展到一定程度，前者可能就不愿意往前走了，或者把精力放在通过各种方式获得掌控权和利益，或者掀起内斗，或者最后分家。
我在选择团队成员时，第一条也看中具有共同的理念的人，即使能力还不行，也可以培养。
第二是价值观。我们说三观比较合，就是这个道理。
这在朋友之间也一样。很多人发现和以前的同学谈不到一起来，就是大家三观已经不合了。
年龄越大，价值观越重要。
很多合伙人一开始合作并没有意识到价值观不合，但是当一些重要的事情发生了，在做选择时，就看到差异了。
我的一个客户孙成（化名），他和大学同学一起在IT行业创业，大家知根知底，前期创业发展速度很快。
但是当做到一定规模时，行业内大公司给他们发出收购请求，他们俩就出现分歧：
孙成拒绝，希望能够做出更好的产品，一旦出售，就会被并入新业务条线，产品方向就发生变化。而孙成的同学希望被收购，因为觉得创业还挺苦，有了这笔钱大家可以做更喜欢的事情。
这时候发现大家的追求不同啦，让他非常痛苦。
最后他不得不妥协，因为同学的股份占大头，公司被收购。他离开公司重新创业，这次他选择独自创业。
愿景和价值观这两个是最重要的部分，公司发展越长久，愿景和价值观的重要性越凸显。
接下来再看看其他因素。
性格搭配。
如果只有2个合伙人，最好性格互补。一般合作比较久的合伙人，以内向和外向搭配最多。
能力方面，选择学习能力比较强的。
在创业过程中需要不断学习提升，如果有一方停滞不前，就跟不上另外一方，也可能跟不上公司的节奏。
当当网是夫妻合伙，俞渝成长速度甩李国庆几条街。李国庆老觉得自己被踢出来，但从他的言行来看，他的成长已经远远落后于公司发展。他在，只会阻碍当当的发展。
在能量方面，选择能量相当的人。
一个4年前的客户刘桐（化名），咨询完后创业了，有一段时间又来找我，她说“我觉得越来越累，我的能量都被合伙人耗尽了！”
她的合伙人也是一位女性，能量相对较弱，做事比较纠结。
“我是很直接的人，但是她很敏感。我说的一件事情，她总是往不好的地方想，所以沟通起来非常费力。”
一个团队，如果一方一直在吸另外一方的能量，时间久了，这个团队能量就会越来越弱。如果大家都在贡献能量，这个团队的能量会越来越强。
后来她和合伙人沟通，尝试引进了新的合作伙伴，能量很不错，给她们团队带来很多的能量。但是这些人只是项目合作，无法获得股份，因为合伙人不同意。
刘桐不知道，未来是否需要和合伙人分家。
低能量的人总是被高能量的人吸引，所以低能量的人喜欢和高能量的人一起合伙，但是时间久了，当高能量的人一直被拉低能量时，就会脱离这个合伙，寻找新的合作伙伴。
及时评估团队能量的状态，对合伙人或者团队成员进行调整，是创业团队非常重要的一环。
但是在做到这些之前，前提是对你自己了解。
你的愿景是什么？
你的价值观是什么？
你的性格是怎么样的？
你的能量状态如何呢？
不过也不是等你完全了解了再去选择，可以一边做一边了解。
其实创业也是一个深入了解自己的过程，而每个当下的选择也是最好的选择。
寻找合伙人的过程，是一个发现自己，并看到他人的过程。
这是为了共同的梦想而努力，互相支持彼此成为最好的自己。
这里不仅仅是一份合伙关系，更是一种更深的对另外一个生命的看见和接纳。
而这个看见和接纳的前提，是对自己最深的看见和接纳。
今天，你合伙了吗？
本文作者：王虹老师
火把生涯®创始人
中国职业规划师，资深职业规划咨询导师
职业规划类书籍《觉醒》作者
作为国内职业规划的先行者，从2010年开始从事职业规划咨询，在近10年的职业咨询中累计咨询近千个案，具有丰富的职业咨询实战经验。
王虹老师在从事职业规划咨询的过程中，不断勇敢地探索，对心理学，原生家庭以及个人成长、亲密关系都有深入研究，咨询功底深厚，对职业问题的剖析全面而深入。咨询尤其擅长职场中高端人士、各类女性群体、留学生、海外华人，客户遍及中国各个省份以及中国香港，英国，美国，新西兰。
王虹老师至今已经旅行16国，跨越5大洲，并参加18个月海外志愿者项目，在美国工作1年，在非洲马拉维工作6个月，成为在美参加此项目的第一位中国人。
2017年9月开设职业规划实战案例督导班，培养实战型职业规划师；
2017年10月建立国内首家女性职业成长平台，目前在线3000多位女性；
2018年6月建立女性年度职业成长南丁班，两期累计学员440 位；
2018年8月建立职业规划咨询团，有5位咨询师；
2018年12月推出职业规划新书《觉醒：把人生设计成你想要的样子》；
2019年1月创立火把咨询师俱乐部，旨在为国内职业规划咨询师提供沟通平台；
2019年3月开设职业规划师咨询实战班（基础班），致力于培养新手咨询师。
