人力资源管理专业应该具备的能力（图文-顶尖人力资源专业人士获得成功的四大支柱）
人力资源管理专业应该具备的能力（图文-顶尖人力资源专业人士获得成功的四大支柱）2.以最佳薪酬实践进行招聘薪酬：关于你重视的程度。故事是构建现实的基石，而真正的建筑师则是讲述最打动人心的故事的人。要传达组织的愿景/目的，价值观/信仰，沟通实践，奖励/认可 政策/流程，公司策略。你做的每件事情都会成为这个故事的一部分——这是一个关于你重视什么的故事。
成功的四大支柱——顶尖人力资源专业人士非比寻常的做法
1.创建卓越的工作场所
打开办公室的窗户。
如果你提供一个充满创造力的工作环境，那么充满创意的工作会随之而来。
故事是构建现实的基石，而真正的建筑师则是讲述最打动人心的故事的人。
要传达组织的愿景/目的，价值观/信仰，沟通实践，奖励/认可 政策/流程，公司策略。
你做的每件事情都会成为这个故事的一部分——这是一个关于你重视什么的故事。
薪酬：关于你重视的程度。
2.以最佳薪酬实践进行招聘
顶尖的公司拥有透明的薪酬策略，为员工提供充满竞争力的薪酬策略。
透明薪酬实践：47%的顶尖公司实行透明薪酬策略，40%的所有公司这样做。
薪酬福利透明化光谱
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薪水（是什么）——“这是你的薪水”
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数据，市场调研（如何做）——“这是进行薪酬决策的依据”
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策划，薪酬范围策略（在哪里）——“你的薪酬策略失败的地方与努力的方向在哪里”
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文化，经理培训（为什么）——“我们为何要这样做”
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公开的薪酬，公布范围和薪水（惊叹）——“这就是你想知道的所有人的薪酬情况”
为你的组织靠拢合适的透明度水平。
是时候清理房间了——在打开办公室大门前，先整理一下。
有效的沟通会转移对薪酬的关注。
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82%的员工会接受低薪酬，如果获得合理解释的话。
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但是，仅17%的公司对管理者拥有处理艰难薪酬对话的能力表示自信。
工作信息，要教管理者们讨论市场报告。
整体薪酬状况：
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为管理者们准备相关资料
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解释报告
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提供讨论点
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预测员工会提出的问题
有竞争力的策略
61%的顶尖公司对于具有竞争的岗位提供更高的薪酬，54%的所有公司会这样做。
平等不一定意味着公平。
关注你的热门工作，有必要的话要提供更高的薪酬。
定义你的战略
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人才市场：行业、规模、地点、组织类型
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竞争水平：如何提供薪酬
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奖励什么：绩效、经验等
以排名前50的重要岗位为目标。
千禧一代战略。
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35%的顶尖公司会改变其千禧一代战略。
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28%的所有公司会这么做。
了解你的职场构成：
如何提供薪酬？
90%的顶尖公司2015年都加薪了，84%的所有公司在这样做。
要提供真实的薪酬增长。
薪酬策略要有创造性。
81%的顶尖公司会使用多样化的支付形式，74%的所有公司会这么做。
评估你的混合薪酬。
个性化奖励与认可，激励性薪酬计划，基本薪酬计划，公司文化、薪酬哲学和薪酬战略。
哪些东西会激励你的员工？
一些具有创意的贴要点：
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休闲周五（Fido Friday）
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创意午餐
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学习和发展的机会
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免费水果
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健身中心会员
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体育赛事门票
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大的工作节点之后休假
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上门按摩服务
公平的薪酬
83%的顶尖公司认为对员工的薪酬策略是公平的，73%的所有公司表示如此。
如何开始？
了解你员工的构成，询问激励他们的东西是什么；
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回顾你公司所有的计划，特别是你的混合薪酬计划；
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决定你的薪酬战略的透明度，开始执行相关步骤；
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通过市场调研，看自己的薪酬战略是否合适；
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进行内部调查，确保实行了公平的薪酬战略。
3.以人为本
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人才赤字
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缩短的留任期限
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技能差距
以上是CEO们过去三年最忧心的人力资本问题。
业务不会创造价值，但是员工会。
人们拥有卓越的能力，但往往都会被自我局限限制。
我们每个人都有一道光芒，有时候我们只需要帮助人们聚焦于它。
员工敬业度、满意度和绩效的16大要素——打造高绩效员工、文化和组织的重点：
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目标（你要到哪里去）
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一致性（做合适的事情）
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计划（知道要做什么）
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空间（拥有工作的空间）
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贡献（拥有影响力）
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确认（如何看待自己）
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成长（专业和进步）
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意义（找到成就感）
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价值（整体薪酬）
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得分（衡量进步）
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惯量（拥有里程碑）
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投资（如同游戏要置办装备）
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领导力（具有指南）
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关系（人们之间的联系）
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环境（触点、线索和支持）
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重建（调整与平衡）
找到能力、热情与机会的重合处，这就是最佳点（sweet spot）。
找到人才的超能力。
解放你的员工。
可持续竞争优势的关键在于优化人力资本；吸引、激励和授权杰出的人才。
现在，人力资源对业务的重要性可能超过了过去的20年，这促使人力资源走向了自己的舞台。
——Josh Bersin
来源：BambooHR
翻译：HRoot
HRootChina
