18年的德云社有多忙（大时代背景下德云社的）

18年的德云社有多忙（大时代背景下德云社的）可背地里，老郭却干了一件着眼于未来的大事。当时，他收了一批十几岁的孩子做徒弟，吃住都在家里，像对待儿子一样，手把手地传授相声技艺。他们中的曹某金，何某伟，岳云鹏，烧饼等，帮助德云社崛起的顶梁柱，皆源于当年那批“儿徒弟”。老郭的成名史，想必很多人都有所了解。撇开老郭不谈，今天主要说说德云社商业帝国。创办初期，德云社过得很艰难，全凭老郭，于大爷，高峰等几个硬骨头顶着，一年下来也赚不了几个钱。但从深层次分析，“偶然”之中，却存在某种意义上的“必然”，而是大时代背景下，德云社的一种“无奈”。为何这么说呢？听了下面的分析，或许你就明白了。一，“师徒传承”人才模式，奠定“德云”商业帝国基石

今年六月份，各行各业中陆续出现的热点事件，仿佛也映衬着炎热的天气，给人留下了不少难忘的记忆。六月末，德云社全国各大小剧场陆续开门营业复工。

但万万没想到这家“金字招牌”复工第一天，便迎来了：“德云社辞退陈宵华，王鸥和何九华在酒店门口搂抱，以及德云社回应陈宵华擅闯民宅事件”。这三条热搜强势地给德云社来了一波“开门热”。

无独有偶，网友热议之下，“德云社”和老郭，直接被卷入“舆论热浪”，甚至一度还引来人民网入场点评。

从表面上看，本次德云社“负面舆论热点”事件，是由老郭新晋爱徒陈宵华，酒后“擅闯独居女子卧室”引发，属于个人品行不端，给“工作单位”招黑的“偶然事件”。

但从深层次分析，“偶然”之中，却存在某种意义上的“必然”，而是大时代背景下，德云社的一种“无奈”。

为何这么说呢？听了下面的分析，或许你就明白了。

一，“师徒传承”人才模式，奠定“德云”商业帝国基石

老郭的成名史，想必很多人都有所了解。撇开老郭不谈，今天主要说说德云社商业帝国。创办初期，德云社过得很艰难，全凭老郭，于大爷，高峰等几个硬骨头顶着，一年下来也赚不了几个钱。

可背地里，老郭却干了一件着眼于未来的大事。当时，他收了一批十几岁的孩子做徒弟，吃住都在家里，像对待儿子一样，手把手地传授相声技艺。他们中的曹某金，何某伟，岳云鹏，烧饼等，帮助德云社崛起的顶梁柱，皆源于当年那批“儿徒弟”。

当年老郭用相声行当里，最古老传统的“师徒传承”人才模式，打着遵循相声传统的旗帜，再加上合理的大小剧场运营机制，一举为“德云社”商业帝国奠定了基石。

从老郭当年坚持收“儿徒弟”的举动来看，着实是一件很有远见的举动。毕竟当时相声这门传统艺术，已经走到了一个瓶颈期，未来该如何发展，怎样才能让这门传统艺术，重新获得市场认可，确实是个很大的难题。

老郭早期经营德云社虽然艰难，但他也算是把准了行业发展的命脉。

他深知：伴随人们生活水平提高，消费场景势必会多元化。

在这种情形下，小剧场相声演出，比传统的荧幕，电台，甚至是新潮的网络视频，能给观众带来更加良好的体验感。同时，在小剧场表演相声，很容易展现出这项传统艺术的魅力，而且跟观众的互动感，即兴发挥等等，都有着无可比拟的优势。因此，老郭坚定不移地给德云社制定了“小剧场为主”的发展战略。

这种战略模式确定后，想要获得成功，最重要的一点就是要有“相声人才”，并且伴随德云社小剧场数量扩张，相声人才的需求量也在猛增。在这种情形下，老郭培养多年的那些“儿徒弟”们派上了用场。

老郭自己培养的徒弟们，不论从相声风格传承，塑造德云社相声文化，以及人员稳定，凝聚力等等方面，相较于从外面聘请相声演员，优势都非常明显。

因此，老郭带领德云社坚定不移地走“人才自主”模式。这种情形下，他坚持的“师徒传承”人才模式，进一步被发扬光大，同时，那些自己培养出来的相声人才，凭借德云社小剧场平台，及各“儿徒弟”自身努力，迅速成为德云社剧场里的顶梁柱。

从德云社那段快速发展的辉煌时期来看，老郭的“师徒传承”模式，发挥了巨大优势，并且让徒弟们和德云社实现了彼此成就，合作共赢的局面。

在这种“人才模式与企业”双赢的情形下，德云社也成了娱乐圈内头号相声团体，并且随着时代，继续发展壮大。

时代更迭的岁月里，某些事情，或者一些制度，不可避免地会跟时代潮流发生摩擦碰撞，而德云社早期赖以成功的“师徒传承”人才模式，也似乎难逃这种发展规律。

二，“弊端”逐渐显现，时代背后的“无奈”

有些人可能还清晰地记着，十几年前，德云社遭遇过一波“徒弟退出”巨大风波。曾最受老郭器重的儿徒弟曹某金，还跟师傅老郭发生了“剑拔弩张，旷日持久”的隔空骂战，当时堪称娱乐圈里数一数二的热点事件。时至今日，徒二人孰对孰错，依然存在巨大争论。

抛开他们之间恩怨对错不提，换个角度从更深层次分析，其实这件事情的本质，还是传统古老的“师徒传承”制度，与现代商业模式，在时代潮流发展到某一个节点时，一次不可规避的“摩擦碰撞”。

就如同当古代某些制度不适应社会生产力发展时，必然会发生动乱起义一样。

经历那次摩擦之后，想必老郭也有过认真反思和总结。他有可能借鉴了杭州马那句话：员工离开，无非是钱没给到位，或者心受了委屈。在摆平了“钱和心”的问题后，德云社也平平稳稳地发展了十几年，没有出过“当年那种骂战闹剧”。

但人才模式方面，老郭依然没有改变“师徒传承”制度。这也为如今德云社被卷入“负面热点”埋下了隐患。为什么会这么说呢？

当年1.0版本的德云社，主要是凭借剧场相声演绎，走向了辉煌。但在娱乐产业炸裂式发展得最近几年，岳云鹏，郭麒麟等等德云社艺人，纷纷花费大量精力，去参与娱乐节目。甚至凭借娱乐节目，以及社交新媒体，德云社还捧出了如张云雷，孟鹤堂等娱乐偶像属性特征明显的艺人。

从这些情况来看，德云社悄然间，已经从1.0版本，升级成为适应娱乐新潮流的2.0版本。

一家企业完成商业升级后，其发展方向和经营侧重点，必然也会发生转变。

可老郭的“师徒传承”人才模式，却没有作出升级。反而是随着德云社业务量扩大，老郭的徒弟，已经从“云鹤九霄”里的“云”字辈，排到了“霄”字辈。

俗话说：欲戴王冠，必受其重。娱乐时代，明星们红得快，也凉得快。这些在“娱乐思维”时代长大的年轻徒弟，不缺乏像陈宵华一样个性张扬的人，甚至会做出某些匪夷所思的事情。

老郭和德云社却用“师徒传承”的人才模式，深深地跟这些徒弟捆绑在一块。因此，当这些人身上发生负面事件时，社会舆情，也会顷刻间烧到德云社和老郭身上。

娱乐时代潮流之下，2.0版本德云社要想继续辉煌，就必须去迎合时代，并且还得不断发掘培养年轻人喜欢的明星，与此同时，不作出改变的“师徒传承”人才模式，也时刻会让德云社遭受如“陈宵华”这种负面舆情，这或许也是时代，带给德云社最大的“无奈”。

三，负面热点是弊端，更是对未来的挑战

今年德云社复工复产第一天，遭遇的三条负面热搜消息。表面上看似乎像是发生了一次意外。但深层次去分析，也不难看出，像陈宵华这种因个人性格，及个性张扬所做出来的“奇葩”举动，伴随德云社年轻徒弟们越来越多，仿佛也是一种不可避免的事情。

老话讲得好：人上一百，形形色色。德云社战略目标转向“娱乐化”，想要跟上快节奏的“娱乐热潮”，就必须要加快年轻人才培养速度。在培养速度加快，人员增量巨大的情形下，德云社势必也将迎来史无前例的“人才管理”方式挑战。

老郭坚守多年的“师徒传承”模式，能否适应当今这越来越严格的“有娱乐负面消息”的娱乐圈环境，或许这才是德云社未来将会遇到的巨大挑战。