对人力资源各板块有很深的理解：关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解

对人力资源各板块有很深的理解：关于中小型企业人力资源六大板块的分析与见解人力资源规划板块相对来说比较枯燥，因为需要以企业战略规划为前提才能展开，而且理论知识较多，需要花很多时间去理解和参悟，但是企业作为一个经济组织，需要有自己的战略规划，而企业要实现战略规划，就必须保证组织机构的正常有效运转，这就需要人力资源规划去辅助，所以，无论人力资源规划这个板块有多晦涩，我们还是需要努力去做好它的。人力资源规划的步骤主要有：收集信息、需求预测、供给预测、净需求、制定人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划效果评估、人力资源规划结果反馈与修正。在人力资源规划的实施阶段不要太过激进，比如我们可以以保底目标的人力资源规划来实现企业冲刺目标的战略规划，但是不能以冲刺目标的人力资源规划来实现企业保底目标的战略规划，这是需要特别注意的。人力资源规划的前提是，企业要有自己制定的战略规划，不管这个战略规划是中长期的还是短期的，人力资源规划必须要与企业战略规划相吻合。很多中小型企业连战

人力资源是一个相对于企业比较重要的板块，无论企业的大与小，人力资源工作都是要做的，只是相对来说中小型企业的人力资源板块不需要非常完善，而且很多中小型企业的人力资源板块与行政板块是夹杂在一起的，所以很多中小型企业提起人力资源就横眉冷对，但是无论你实际上怎么运作，该做的工作不能少。

人力资源六大板块为：人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利、培训与开发、绩效考核、劳动关系。今天我们简单地说一下人力资源规划这个小版块。

人力资源六大板块

广义的人力资源规划按照范围分为企业人力资源规划、部门人力资源规划和项目人力资源规划；按照内容分为人力资源战略发展规划、人力资源组织人事规划、人力资源管理费用预算、人力资源管理制度建设、人力资源开发规划、人力资源系统调整发展规划；按照期限分为中长期规划和短期规划，按照层次分为公司总体规划和各部门规划，这些是书本上的内容，中小型企业一般人力资源规划的内容就是：人员配备、人员补充、人员培训、人员晋升和淘汰。

人力资源规划的前提是，企业要有自己制定的战略规划，不管这个战略规划是中长期的还是短期的，人力资源规划必须要与企业战略规划相吻合。很多中小型企业连战略规划都没有，这个时候做人力资源规划是没有意义的。

企业每年需要根据外部市场环境变化和内部人员因素变化去制定相对合理的企业战略规划，可以制定三级目标的企业战略规划：保底目标战略规划、平衡目标战略规划、冲刺目标战略规划。 企业战略规划的项目主要包含：销售额、利润、人才培养、产品体系、成本控制、体系规划。当企业确定好战略规划的前提之下，就可以去做人力资源规划，人力资源规划就是为了实现企业战略规划来制定的，其前提条件就是服从企业战略规划。

在做企业人力资源规划的时候，一定要充分考虑内外部环境的变化，例如内部的销售、研发、员工流动、企业战略规划的变动，以及外部的市场变化、政府政策变化和人才市场的变化等。

人力资源规划的步骤主要有：收集信息、需求预测、供给预测、净需求、制定人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划效果评估、人力资源规划结果反馈与修正。在人力资源规划的实施阶段不要太过激进，比如我们可以以保底目标的人力资源规划来实现企业冲刺目标的战略规划，但是不能以冲刺目标的人力资源规划来实现企业保底目标的战略规划，这是需要特别注意的。

人力资源规划板块相对来说比较枯燥，因为需要以企业战略规划为前提才能展开，而且理论知识较多，需要花很多时间去理解和参悟，但是企业作为一个经济组织，需要有自己的战略规划，而企业要实现战略规划，就必须保证组织机构的正常有效运转，这就需要人力资源规划去辅助，所以，无论人力资源规划这个板块有多晦涩，我们还是需要努力去做好它的。