集团型公司财务管理模式优化分析（公司治理组织结构及基本类型）
集团型公司财务管理模式优化分析（公司治理组织结构及基本类型）缺点:缺乏横向协调;权力过于集中;主管人员职责繁重;管理幅度过宽(4)适用性优点:结构简单、权责分明、信息沟通快;便于统一指挥、集中管理，决策迅速;管理成本低(1)形式：见下图 (2)特点:(3)优缺点
一、公司治理组织结构
是全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
包括:职能结构、层次结构、部门结构、职权结构
二、公司治理组织结构的基本类型
- 直线制
(1)形式：见下图
(2)特点:
- 上下级直线关系（命令－执行）
- 只有一个上级
- 不设立职能部门
(3)优缺点
优点:结构简单、权责分明、信息沟通快;便于统一指挥、集中管理，决策迅速;管理成本低
缺点:缺乏横向协调;权力过于集中;主管人员职责繁重;管理幅度过宽(4)适用性
适用于小型组织或产品单一、技术简单的企业
2.职能制
(1)形式：见下图
(2)特点
职能机构受上一级直线指挥人员的领导，在职能范围内有权向下一级直线指挥人员下达命令;
下一级直线指挥人员除了要服从上级直线指挥人员的指挥，同时还要服从上级职能机构的指挥。
(3)优缺点
优点:充分发挥专业管理作用，提高企业管理的专业化水平
缺点:多头指挥，下属无所适从，工作无法开展
3.直线职能制
(1)形式(见下图)
(2)特点
●把管理机构和人员分为直线领导机构和人员与职能机构和人员两类
●直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，职能机构和人员则是直线指挥人员的参谋服从直线领导机构和人员的指挥只能对下级部门实行业务指导。
4.事业部制
(1)形式(见下图)
(2)特点
●按产品或地区成立事业部，事业部是一个利润中心，拥有相应的独立经营自主权;
●按照“集中政策，分散管理”的原则，总公司负责公司总体战略，决定资源在各事业部的分配，不管日常具体行政事务;
●事业部在总公司各项政策指导下发挥主动性，并可根据生产经营活动的需要设置其组织机构。
(3)优缺点
优点:事业部有自己的产品与市场，具有高度的稳定性和良好的适应性;事业部作为利润中心，激发其积极性和创造性;事业部之间可以有竞争，由此增强企业活力;培养事业部经理的全面管理经营能力;高层领导的管理幅度可适当扩大。
缺点:机构重设、资源浪费;事业部之间沟通效果差，横向协调难;各事业部从本部出发，忽视整体利益影响协作(4)适用性
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间差异较大的大型联合企业。
5.模拟分权制
(1)形式(见下图)
(2)特点
各组成单元是生产阶段即实际的“生产单位”，不是真正的事业部;
“生产单位”的生产是连续的;“生产单位”间的核算依企业内部价格而不是市场价格，
“生产单位”有自己的职能机构，有自主权。
(3)优缺点
优点:可以尽可能的发挥各“生产单位”的生产经营自主权;调动各单位生产经营积极性，达到改善生产经营管理的目。
缺点:各单位间的信息交流较为困难;各个部门领导人不易了解整个企业的全貌，在沟通效率和决策权力方面还存在着较大的缺陷。
(4)适用性
生产过程连续性强的大型企业
6.矩阵制
(1)形式(见下图)
(2)特点
由按职能部门划分的垂直领导系统和为完成特定任务、按产品(或项目)划分的跨职能部门的横向管理系统组成;
适用于：节点上的员工接受双重领导;组织结构固定，人员是变动的。
7.多维立体结构
(1)形式(见下图)
(2)特点
●企业的组织主要包括三类按产品划分的事业部，是产品利润中心;按地区划分的管理体制机构，是地区利润中心;按职能划分的职能部门，是成本中心。
(3)适用性
跨国公司或者跨地区大型公司。
