试用期最重要的注意点（试用期最重要的注意点）
试用期最重要的注意点（试用期最重要的注意点）首先，体制内工作，根本不需要担心，啥也不做，你就跟在后面即可，领导不会把你怎么样，你也不是领导招的人，领导权力没这么大，你甚至可以要求自己单独完成工作、不跟老员工扯在一起，也可以直接不接受这个项目，待着就行，试用期无虞，根本不用担心。她的问题是，试用期内，有些事情领导让她跟一个老员工一起去完成，但是老员工方法不对、脾气又不好，且做出来的结果差强人意，所以她跟老员工一起都会被批评。现在她非常苦恼，困在一个局中。此时我们的方法主要是，将人和物，先分开，拨茧抽丝，挨个去应对。本文以点及面，希望我们群友和长期读者，上好试用期这一课。第一个例子就来了。这位入职了2个月。这位比较啰嗦，就一句话的问题，他写了几百字，当然，比较礼貌，从措辞大致可以判断是个女孩。
对于试用期，我讲了也几十篇文章了，尤其这篇《新工作入职指南》包括我们很多群友改行的看这篇《采购员入职指南》。
指南都出来了，你再不能转正，那我这明月照沟渠，你就枉费了我的苦心了。
但是，之前所述的所有注意点，比如适当加班、别在领导之前下班、表现积极、工作周报、放养期主动学习、试用期内不投简历、加快学习工作技能，等等，都讲的主观方面对试用期转正起到的积极作用。本文之所以说是《试用期注意点（二）》，就是补上客观方面。
确实，你想转正，但是外部事物尤其人、关系、利益、项目等等，影响、阻止或者连累你的转正，这怎么办？
此时我们的方法主要是，将人和物，先分开，拨茧抽丝，挨个去应对。本文以点及面，希望我们群友和长期读者，上好试用期这一课。
第一个例子就来了。这位入职了2个月。
这位比较啰嗦，就一句话的问题，他写了几百字，当然，比较礼貌，从措辞大致可以判断是个女孩。
她的问题是，试用期内，有些事情领导让她跟一个老员工一起去完成，但是老员工方法不对、脾气又不好，且做出来的结果差强人意，所以她跟老员工一起都会被批评。现在她非常苦恼，困在一个局中。
首先，体制内工作，根本不需要担心，啥也不做，你就跟在后面即可，领导不会把你怎么样，你也不是领导招的人，领导权力没这么大，你甚至可以要求自己单独完成工作、不跟老员工扯在一起，也可以直接不接受这个项目，待着就行，试用期无虞，根本不用担心。
但是，可惜的是，你这新工作是在体制外，不说都知道。
一个老员工能留在这儿十年，说明还是个度过止损期的不算小的公司，而且十年都没升上去，说明大概率是企业比较大，升职比较难。当然，十年老员工自己不着调，也是一个可能，但是不着调的人能待十年，说明企业养闲人，你这不是大型外企就是合资公司，算体制外比较好的公司种类。
方法还是逐句来挖掘下吧，书中自有颜如玉，而解法实际上就在你的言语之中，你不知道而已。
“幽哥，周末好！我刚进一家公司2个月，还在试用期。我的领导布置了一项新业务，让我和一位老同事去做。我的领导一般会很仔细的说出他的要求和目标。”
你是新人刚入职，领导安排老人带新人，属于正常习惯性操作。接着，领导很认真地给出了要求，包括最终具体要达成的目标，但是领导没有给方法，也没说根据什么流程以及过往哪个旧项目的经验去做，而是挑了新业务安排老员工带着新员工去闯关。
这一步大家认真看下这篇《不花成本但可以控制一个人的三步骤》，你的领导目前处于算计手下的第二个步骤，给出精确目标但是不给方法，为了下一步的目的服务。
这里的目的，对于新人你，主要是让你在新项目中跟着老人尤其在挫折体验中成长，二给你的试用期下紧箍咒，不但在转正前可以通过考核来决定你的去留，还可以让你转正但你自然会感恩戴德，并且在转正后长期让你听话、服从领导。
其实我作为总监，也经常招新人安排到老员工和主管手下，要是给他们安排老业务或者传统项目，则是正常的例行公事。但如果安排新项目，这就给了他们不知深浅的可能性，下一步这俩都会出错，是我故意为之的，新项目都是没有章法和经验可循的，多做多错。
所以，这里大家就可以看出来领导的目的，更主要是针对老员工的，引导老员工犯错，明确的目标是最难达成的，类似提前让你预测未来、立好军令状。最终打击这位倔强的老员工，就是希望他更加听话，要么就是为了后面找到机会辞退他做好证据一、二、三。
“这位老同事在公司呆了近十年，一直没有升职加薪。他个性很强势，脾气也很大，他很多时候在没有理解领导的意图下，强行对我的工作指指点点，非要我按照他的意思去做。”
老员工对待新人都是如此的态度，哪怕比你早入职1个月，何况比你早入职了十年。你难道还期待他对你卑躬屈膝，或者平等相待？即使领导看重你，他也会对你如此，何况你才入职2个月，领导也在考察你并安排你在他手下做事。看起来你不汇报给他，但他实际上就是你的师父。
习惯就好，你按照他的意思去做即可，主要目的是哄着他度过你的试用期。也不是不能自立门户，你也可以向领导申请自己单独做，但他入职十年的人都做不到好，你个才来俩月还在试用期的新人，结果大概率更差。我们试用期采取稳妥而不是冒进的战略，方可以获得顺利转正的大概率。
“而我的个性是那种比较温和，不喜欢和别人发生冲突和争执的人。”
打工，就是做演员，不看你的个性。工作需要你温和的时候，你就表现温和，需要你激进的时候，你就表现激进。
再说，你是没得选择了。刚入职，啥流程也不熟悉，人更是不熟，你还原本性格温和？不是如此，你是新人胆小怕事的处境，你所处的环境决定了你目前的守势，不要用你过去的性格来做幌子。你过去是什么性格，只有你自己知道，别人无法证伪，所以你借口很多，将来跟婆婆吵架是家常便饭。
很显然，这份工作不是你轻易获得的，你要么工资翻倍过来的，要么上家不得不走，要么跨城市刚入职，要么几个Offer里筛选出来最优解才来了这家。
此刻，你没有反弹的筹码，却用性格温和来做借口，比较可笑。你不是不喜欢和别人发生冲突和争执，你是时候未到，属于你的强势和高光的时刻，你觉得在后面而已。
“其实我原先有一套我自己的做法，当我这位强势的同事提出一定要按照他说的方向做，我也会尊重，配合他。而每次我配合这位老同事的结果就是，我们两个都被领导骂做事没有高度，没有全局观。当我被我领导骂完之后，我才发现，原先我自己的一套做法才是领导想要的。”
这个事情，以及这样的安排，前文已经分析了领导的目的，更主要是通过这个新业务来打击那位十年的老员工，本身就是PUA的一环，你就是个吃瓜群众，跟你关系不大。
但是现在吃瓜的你，也是局中之人，因为一旦老员工受不了、主动辞职了，你就要接上，你实际上就是枪手，用来让老员工时刻能看到、随时取代老员工的人。你是一颗新子弹，子弹的成色主要看忠诚度，也就是听话，打出去的方向，而不是看子弹自身带了多少火药，那是其次。
所以，如果你特别自信，学流程很快，又有更好的方法处理工作任务，你当然可以立即向领导提出你的主张，可以让老员工做你的助手，项目推进按照你的建议来，或者你单独做，或者跟老员工各自单独完成。这是领导求之不得的，领导很期待这样的新人，就怕新人没自信。
新人犯错是常态，也是被允许的。所以，要不要这么向领导提，关键看你的智商、经验、流程、人和事熟悉的程度，而不是看你口头认为的自己的聪明，或者上次你想的方案你认为你更正确。
“所以幽哥，我感到非常苦恼，我下次遇到这种情况要怎么做比较好呢？还是配合强势的老员工的错误意见，然后一起挨领导骂吗？
当和一些没有什么能力，但脾气很大，喜欢强行插手，指指点点老同事，合作的时候需要注意一些什么呢？”
你好歹也来2个月了，我觉得你对工作已经有了一定的了解，可以提出来自己撇开老员工单独完成工作，不要跟在他后面了。
但是这个需要胆量，你都问了30个问题了，才获得一次好工作机会，又说自己性格一直温和，你的胆量可以判断是不够的。所以，在你学会做演员之前，你还是保守一点为好。当然，我不是嫌弃你提问次数多。
“幽哥，我好像困在这个局里了，恳请幽哥支招破局，非常感谢幽哥，祝您身体健康，一切顺利！”
原则还是先度过试用期，稳妥为宜，且明摆着领导也来了没几年，想通过这个新业务以及接下来的各种操作，将这位十年老员工赶走，但苦于一直没有方法，现在只不过是一次打击对方的契机而已。你算局内的半个吃瓜群众，只要你不是阿斗、能说能行，基本都会度过试用期，暂时你是安全的，你不是目标。
以上这是一位入职2个月想不因为老员工而拖累自己的群友。
我们再看个入职1周的群友。
我们新人入职，这才1周，遇到问题，要么自己摸索；怕出错，则问领导，领导是招你进来的人，也是你工作上天然的师父。所以，目前你如果工作上被这位老员工为难了，尤其导致工作难以开展时，当然要第一时间汇报给领导。
但是，目前你碰到的仅仅是这位老员工“一直盯着，和你套近乎，套你的话”，你觉得他“背后散播你的谣言，想把你搞走”，这是捕风捉影的东西，入职前你俩并不认识，领导现在即使想出手也无从下手来帮你。领导要么下命令，说“老张你今后不要跟小王说话”？领导没这个限制人身自由的权力啊。
当然，对于采购换供应商，我们也有原则，试用期内不要改变原有流程，1年内不要引入新供应商。
现在你是刚入职，就不能换供应商，可见你是个新手，得赶紧收手，先保命，再保住职位，保住试用期，而不是保住你认为导入新供应商后给你带来的利益。你这是鬼迷心窍了，入职一周就开发供应商。
原来负责这些的采购老员工，自然会来查点你的动作，目的是看你的行动，是你的个人行为还是领导授意。根据你通篇的描述，看起来是领导让你去开发新供应商的。如果确实是领导的意思，你就什么都推向领导即可。老员工再来问你，你就说不知道，领导安排的。
但是，现在你没有立即跟领导说你的担忧，所以更可能是你刚入职一周自己就想换供应商，而领导并不知情。如果是这种情况，你离被辞退不远了。采购队伍中，最怕的是急功近利的人。
大家再认真看他这句话：
“（我）新入职一家公司采购职位一周多，领导打算重新划分业务分工，（我）开发新的供应商，估计侵犯到一个老同事的利益了，被这个老同事一直盯着，表面上和我套近乎，实则套我的话，背后散播我的谣言，想把我搞走。 ”
上文省略的两个主语，第二个非常重要，第二个（我）如果读者不注意看且不是做过采购的，都会默认为主语是领导。
这种情况，刚刚说过了，如果是你作为主语，尽量低调，过个一年半载再去引入新供应商，最起码也是你转正后，这里面有利益纠葛，你先要慢慢熟悉、适应，否则肯定会先将你搞走。小兵不参与政治，小兵更不参与利益分配，这是小兵的原则，否则很难活过第一集。
如果确实是领导为主语，领导让你入职就开发新供应商，你除了什么都推给领导之外，当然要去了解下老员工和领导各自的派别、来了多久、过去的纠葛、谁的胜算更高等等，这也是一个利益重新洗牌的过程，你认真观察。
以上俩例子，都是有客观人和事影响到我们转正的真实案例，其实都很容易，只不过一旦你想多了或者想早点参与政治斗争和利益争斗，则很容易作为牺牲品而成为唯一不能长待的人。
最后总结下，试用期注意点（二）：
- 试用期内不参与派别、政治和利益斗争，则比较容易转正；
- 一旦动了歪心思，其他方面你再怎么谨慎，都很容易被扫地出门。
如果大家有百度搜不到答案的问题，可以进球提问。
