如何增强自己的企业经营能力（怎样获得未来经营企业的能力）
如何增强自己的企业经营能力（怎样获得未来经营企业的能力）很多人在一个行业干了很多年，却还是一个刚入门的新手，不得要领。宏观上，是不是能深刻理解自己所在行业的本质？怎样才能成长为专业级选手呢？需要训练三方面的能力，一要训练洞悉商业本质的能力，二商业模式创新设计能力，三要训练经营管理能力。洞悉商业本质的能力，就是要了解生意的本质，尤其是在数字化巨变的时代，更需要深刻了解自己所在行业的本质。思考一下，你知道自己在做什么生意吗？
未来企业之间的竞争，将是专业选手之间的竞争！
一个人再聪明，大势不在也将一事无成，农民就算有再好的工业，也要顺应春天播种，秋天收获的大势，正如孟子有云“虽有智慧，不如乘势，虽有镃基，不如待时”。聪明的企业家都懂得“顺势、借力”，作为企业家，如果不能思考聪明、勤奋背后的商业大趋势、大规律、大逻辑，只会低头拉车，很难真正在商业世界有大的作为。你永远无法赚到认知以外的钱，或者说“你永远无法保留认知以外的财富”，更贴切！我们中国的企业家经过40年快速变换的经济大势，经过各种机会主义、经验主义、拿来主义的快餐式洗礼后，越来越认识到“成为专业级企业家”才是适应未来竞争的唯一方式！
什么样的选手才是专业级选手？专业级选手需要具备怎样的能力？
我们认为专业级企业家立志长远，掌握商业哲学、具备战略思考、能够穿透迷雾、洞见未来，终其一生打磨出一件与众不同的商业作品，构建起企业持续经营的能力。越是在经济寒冬来临之时，企业家面临的挑战越来越多，就越是考验企业家的专业能力。
怎样才能成长为专业级选手呢？需要训练三方面的能力，一要训练洞悉商业本质的能力，二商业模式创新设计能力，三要训练经营管理能力。
一、洞悉商业本质的能力
洞悉商业本质的能力，就是要了解生意的本质，尤其是在数字化巨变的时代，更需要深刻了解自己所在行业的本质。
思考一下，你知道自己在做什么生意吗？
宏观上，是不是能深刻理解自己所在行业的本质？
很多人在一个行业干了很多年，却还是一个刚入门的新手，不得要领。
如果能洞察行业的秘密，就更能把握趋势，抓住规律，否则，就只是一件事情机械重复了一辈子而已。
生意的本质是交易，核心是你交换什么价值给你的伙伴？
无论是战略升级、跨界打劫还是颠覆性创新，其本质都是在四个维度上与客户交换价值，一简单化，二便宜化，三便捷化，四属性认同或者四者混搭。
如果你能够从这四个维度去思考洞察客户未来需求趋势，你的战略思考就成功了一半。为什么只有一半，另一半是什么呢？另一半就是找到行业的核心环节，结合你自己公司的核心优势，将战略洞察转化为商业模式作战地图，就是你的商业模式设计能力。
所以，近几年，我们看到的都是短短几年时间“江山便易主”。新的行业巨头不断崛起，旧的巨头纷纷谢幕，都是充分利用了这两种能力，战略洞察力和商业模式创新设计能力。
三、带领团队打胜仗的能力
专业级企业家需要训练的第三项能力是经营管理能力。任何高明的战略、布局合理的商业模式，如果不能让团队齐心协力地去执行和落地，一切都会归零，所以专业级企业家训练的第三项能力就带领团队打胜仗的能力，具体包括：选择正能量的成员，教会他们做事的标准，通过持续的激励带领他们不断打胜仗。经营管理能力取决于企业发展的八大板块：定目标、定计划、追过程、追结果、选人才、培养团队、激励团队、建设文化。
未来，靠投机、靠拿来主义的时代已经过去了，你将会和专业的企业家去竞争，因此，现在升级你的思维、武装你的能力、提升你的效能还为时不晚。
在未来，什么样的公司，才能在竞争中脱颖而出？
只有那些能洞察行业本质，深刻理解自己业务的公司，具备商业模式迭代能力，不断提升经营管理能力的拼尽全力的选手，才会凭本事赚到钱，商业的卷，从不停歇！
现在不拼命努力，更待何时？
