李丐腾创业经历（李丐腾的发迹之路）

李丐腾创业经历（李丐腾的发迹之路）飞科集团有限公司董事长兼总裁李丐腾研究温州的商业文化，无一例外地会强调其“抱团”合作，究其历史文化基因，与当地人善于利用宗族、宗教、地缘等纽带关系结成紧密的商业及社会网络有关；因此，观察温州经济、温商家族企业的成长历史，就离不开“抱团”文化。永嘉楠溪江两岸的许多村落，仍保留着许多宗祠，比如位于岩头镇以北的李氏大宗祠。李丐腾就是永嘉本地苍坡李氏的后人。宗祠是宗族的象征，以家族血缘为纽带，传承着一个家族的伦理道德、宗族文化、行为规范，也是家族企业文化、价值观的根，同时也是“抱团”文化的一大源头。永嘉县大若岩镇李大屋村崖下库南朝宋武帝永初三年，谢灵运被贬，任永嘉太守，遍历诸县，留下大量的题咏，使得永嘉成为中国“山水诗的摇篮”。若说浙南永嘉山水，风光最集中的景点是在大若岩镇，“十二峰”千姿百态、如诗如画、气象万千，这就是飞科创始人李丐腾的家乡。李丐腾，生于1972年，祖籍在永嘉县大若岩镇李大屋村。

改革开放四十年来，温商多以小商品起步，从修鞋、小发廊、小商贩、剪刀等十分不起眼的地方入手，闯出“小商品、大市场”的温州经济模式，在改革开放中异军突起，以小博大，闯出了一个个家族企业的财富传奇。

许多人说，温州人是比犹太人还厉害的生意人，原因在于温商以抱团闻名，创业策略上追崇“狼群”抱团文化。

温州人把“抱团文化”，发挥得“畅快淋漓”，比如眼镜业，为抢占市场，温州可以数家、数十家企业一起上；除制造业外，温州“炒地团”、“炒房团”也是名闻天下。

李丐腾的发迹之路：从电焊工到温州首富

永嘉县大若岩镇李大屋村崖下库

南朝宋武帝永初三年，谢灵运被贬，任永嘉太守，遍历诸县，留下大量的题咏，使得永嘉成为中国“山水诗的摇篮”。

若说浙南永嘉山水，风光最集中的景点是在大若岩镇，“十二峰”千姿百态、如诗如画、气象万千，这就是飞科创始人李丐腾的家乡。李丐腾，生于1972年，祖籍在永嘉县大若岩镇李大屋村。李大屋村附近，也有一处胜景，曰崖下库，是一条巨崖壁立的峡谷，充满着一种别样的婉约之美。

研究温州的商业文化，无一例外地会强调其“抱团”合作，究其历史文化基因，与当地人善于利用宗族、宗教、地缘等纽带关系结成紧密的商业及社会网络有关；因此，观察温州经济、温商家族企业的成长历史，就离不开“抱团”文化。永嘉楠溪江两岸的许多村落，仍保留着许多宗祠，比如位于岩头镇以北的李氏大宗祠。李丐腾就是永嘉本地苍坡李氏的后人。宗祠是宗族的象征，以家族血缘为纽带，传承着一个家族的伦理道德、宗族文化、行为规范，也是家族企业文化、价值观的根，同时也是“抱团”文化的一大源头。

飞科集团有限公司董事长兼总裁李丐腾

李丐腾的父母李洪积、陈玉凤，都是李大屋村种地的农民。1992年，李丐腾从碧莲中学毕业后，因家境贫寒上不起大学，只好外出打工。离家时，母亲陈玉凤给他口袋里塞了41元，20岁的李丐腾踏上了去往温州的道路。

到了温州，李丐腾找到了人生第一份工作，在一家鞋仓库当管理员，每月工资300元，吃住还不错。可他是个不安份的人，一边打工，还一边摆地摊，靠做点小生意攒钱给家里。二年后，李丐腾发现，温州街上的摩托车越来越多，就跳槽去了一家摩托车修理厂，与先前鞋仓库的工作一样，也是干没几个月就不干，因为他发现打工赚不来钱。

1995年，李丐腾又辗转来到一家剃须刀厂，这次做的是电路板焊接工，不过工作仅3个月，工厂却解散了。不久后，他又找到了另一家剃须刀工厂——温州市鹿城日达剃须刀厂，这家工厂做什么产品呢？就是生产剃须刀、理发剪。正是这份工作，彻底改变了李丐腾的一生。

要不是日达剃须刀厂老板朱志光“慧眼识珠”，加上李丐腾个人勤快、脑子活，也就不会有后来飞科创富传奇。进厂后，李丐腾被老板朱志光提拔为主管，手下管着二三十号人。不过，日达只是一家代工厂，李丐腾的“创品牌”建议并没有得到采纳。干到年底，李丐腾又辞职不干了，但他没有再走上打工之路，而是选择自主创业。离开日达后，他用二三万的积蓄，开了一家剃须刀修配作坊，就是把做好的剃须刀网片包装好后出售。

李丐腾与参观浙江飞科的嘉宾

1999年4月，李丐腾返回家乡，用积累的10多万元资本，创办了永嘉县飞科电器有限公司，开始了自主制造剃须刀、创品牌之路。

2014年5月，证监会公布的IPO预披露企业名单中，“飞科电器”名列其中，当时，外界一直有个担忧，那就是与飞利浦的专利官司，或影响其上市进程。2012年8 月，皇家飞利浦向深圳中院递交《民事诉讼状》，起诉飞科及公司经销商侵犯原告95190642.9 号发明专利。

李丐腾开厂初时，国内只能生产单头往复式的剃须刀，于是，他希望“出奇制胜”， 研发出了第一款国产双头电动剃须刀，一举打开市场销路。公允地说，飞科当初的产品，对标的是当时飞利浦等国际品牌。可飞科之所以能快速成功，主要还是二大因素：一是花巨资打广告，二是轻资产的“外包”模式。

李丐腾（右3）与永嘉李氏文化研究会来宾

谈及“外包”模式，这还得先分析一下温州的剃须刀产业。温州剃须刀产业，起步于上世纪80年代，是温州传统的支柱产业之一，同时，也是全国最大的剃须刀制造基地。以前，他们的行业协会称为“温州剃须刀行业协会”，后来改成“温州个人护理电器行业协会”，名字改得更好听，涵盖领域也更广，例如剃须刀、电推剪、电吹风、按摩器、电动脱毛器、电热烫发器等，也是产业升级的标志。

正如文首提及的，“抱团文化”对外，表现为一种携手打天下的合作加盟，出现了“温州炒房团”、“温州商品一条街”等经济现象，而在本地，则演化为产业集聚、产业集群等发展模式。一个温州乐清市，就涌现了正泰电器、德力西电器、人民电器等低压电器巨头。而剃须刀业，集中分布于分布在温州的鹿城、瓯海、龙湾三区，光规模骨干企业就15家之多，产业配套、营销及其他相关企业那就更多了。另外，有关剃须刀的品类，那可多了，光大类的就有400多种。

温州的剃须刀产业里，有的如“百特”，偏重于外销；有的如“日峰”，则从剃须刀转入按摩器等产品，各有各的“活法”。相对与其他行业巨头，起步稍晚的飞科，算是“后起之秀”。温州人做生意，有个说法“宁为鸡头不为凤尾”，那李丐腾如何争“鸡头”呢？

2007年，李丐腾的飞科，推动了一种“无区域集团”协作模式，即引入本区域内的川洋、三明、朗驰等7家电器以及剃须刀生产企业，为自己做贴牌加工，其实也就是“外包”生产。就飞科而言，电动剃须刀、电吹风等主要产品，大比例由外包厂家生产后，能迅速扩大产量，另外，也能集中精力做大品牌，比如花巨资投入公告及营销，实质上就是一种轻资产运营模式。

2016年4月，飞科电器在上交所挂牌上市，在福布斯年度富豪榜上，李丐腾成为新晋温州首富。飞科也成为中国个人护理电器产业的“第一品牌”。