阿里晋升成功率（阿里内部隐藏P序列职级）

阿里晋升成功率（阿里内部隐藏P序列职级）但在阿里的HR小伙伴告诉我们，说我们想多了，这件事情对阿里的同学来说，影响并不算太大，做事的人照样做事，混日子的人我们也管不上。这样下来，不是反倒更不利于日常沟通和工作配合了吗？“是的。阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。”这番动作，证实阿里确有“隐藏 P 职级序列”的动作。本以为阿里员工会因为这件事，在工作上出现一些困难，就比如说网友说的那样：会不会和人怼了半天，最后发现对方是个 P10 大佬... ...

这两天，阿里内部传出了一条消息。

根据36氪透露：阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。

后经阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅，转发并评论：

“是的。阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。”

这番动作，证实阿里确有“隐藏 P 职级序列”的动作。

本以为阿里员工会因为这件事，在工作上出现一些困难，就比如说网友说的那样：会不会和人怼了半天，最后发现对方是个 P10 大佬... ...

这样下来，不是反倒更不利于日常沟通和工作配合了吗？

但在阿里的HR小伙伴告诉我们，说我们想多了，这件事情对阿里的同学来说，影响并不算太大，做事的人照样做事，混日子的人我们也管不上。

不过，倒是有很多小伙伴借此机会，将自己重新定义。比如阿里HR在钉钉上，就将自己的工作职责重新“更正”了一番。可以看出，阿里内部，对此次隐藏职级的管理举措，是喜闻乐见的。

阿里「P序列」最早在B2B业务中提出，至今已经运行超过10年。

某种程度上来说，阿里的职级体系，几乎影响了中国人力资源10年，有无数企业都在运行和阿里相似的职级体系。

这个体系简单来说就是：内部分为两个职业序列，一个是 P（Profession），代表专业序列，像程序员、产品经理等大多员工都在该序列；另一个为 M（Management），即管理序列，偏重更多管理团队的经验和能力。

那么问题来了，为什么这次阿里要突然将沿用了10多年的职级隐藏？其实细细分析下来，我们能够得出很多值得深思的点。

1、一个正常运行的组织，遇到了难题，一般来说是谁更厉害就谁上，谁有能力就谁先上，而不考虑谁的级别更高。一个问题遇到有分歧，并不是职级高的人一定是正确的，双方平等地交流配合，才能创造更高的业绩。在这一点上，为阿里的深谋远虑点个赞。

2、补充一个维度，隐藏P序列和前不久的取消周报，咱们把消息结合来看，可以发现，阿里现在对内部工作效率的追求，已经到了十万火急的地步：消除官僚主义姿态，确保团队高效沟通，不做形式主义的无用功，淡化内部的层级观念... ...阿里这家公司，正在自我革新。

3、出这个主意的人，一定是洞察人性的高手，阿里取消职级显示之后，会出现的常见场景就是：一位中层员工，发现和他配合一位员工，能力非常强，然后内心可能就判定对方职级应该比自己高一级，然后心生敬畏，暗自表示要向他学习，然后自己可以获得更多的晋升。但假设他的判断是错误的，发现这位员工只是普通的一线，那中层就更焦虑了，心想现在的新人都那么猛了，我不进步的话，就很很容易被淘汰啊！一箭双雕，妙！

4、再往深想一下，取消职级显示，那么所有人必须在日常工作中证明自己属于这个级别的人，否则后果会很严重，明明你是一个高级别的人，做出的事情非常糟糕，那别的员工会怎么看你。所以，这个举措本质上是一种员工激励的手段，能力强且有心的员工为了升级，会尽可能把本级别的事情做得更加漂亮，然后会着手做下一个级别应该做的事情。

5、很多人都瞧不上所谓公司价值观和企业文化，认为这些是比较虚的东西。但是你只要做管理，就会发现管理一支大团队的时候，价值观和文化的确是门艺术和极难的活。大公司能把一群文化、语言、追求都完全不同的人粘合在一起高效率地干活，实在是需要动脑子的。阿里这次职级隐藏，还有一个隐藏的好处，就是未来员工的级别不仅仅是老板和HR定的，更有和他接触的人的判断和评价，这样某种程度就减少了只会拍马屁实际没能力的人的出现。

关于阿里隐藏 P序列，你还有哪些看法？欢迎在评论区留下你的见解。